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1、-电力一线员工个人先进事迹材料 作为电力一线员工，要将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质。下面是学习啦小编整理电力一线员工个人先进事迹材料的文，欢送阅读!电力一线员工个人先进事迹材料篇一 一、深入学习政治理论，不断提高政治素养 一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表重要思想和科学开展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表重要思想和科学开展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握
2、了党的先进性的本质和科学涵;进一步认识了共产党员先进性的根本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休的抗灾精神，理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰辛奋斗的精神，这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。 除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。 二、不断努力学习，提高专业知识 在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化
3、、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已根本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在?电业?发表文章。 三、认真做好本职工作，提升工作能力 在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作： (一)营销监控中心建立 营销监控中心是通过对客户效劳系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面
4、提高营销效劳水平和层次。从年初建立开场，我参与了?电网公司营销效劳中心系统建立方案?编写完善，建立过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承当了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写?营销效劳中心系统需完善的容?，年底组织监控中心验收，参与?电网公司监控中心后期建立思路?、?电网公司营销监控中心运行管理制度?、?电网公司营销监控中心岗位职责?等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质效劳10项、其它2项。 (二)县级公司“一体化
5、工作 作为今年营销“三大工程的全省营销信息“一体化建立，我参与了?一体化客服系统推广实施方案及业务?、?电网公司县级供电企业营销信息“一体化业务流程规(试行)?、?电网公司县级供电企业营销信息“一体化电费核算细则(试行)?编写完善。针对“一体化实施过程中暴露出来的网络问题，参与?电网营销一体化网络系统建立工程书?编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成?一体化客服系统常见问题解答?。目前“一体化已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。 (三)局五华分局试点建立7*24小时数字化营业厅 参
6、与?7*24小时数字化营业厅建立方案?的编写完善，协调局、云电同方等相关单位在建立过程中出现的问题。目前7*24小时数字化营业厅土建局部已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电本钱。 (四)建立移动营销作业系统 本 参与?电网公司营销移动作业子系统方案?、?电网公司营销移动作业子系统技术协议?的编写完善。组织协调局和云电同方结合电网的实际情况，在供电局稽查大队率先进展移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、
7、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。 (五)参与编写各种规 参与编写完成?电网公司配电班组建立规(共十六分册)?、?电网公司营销平安工作危险点预测及预控管理方法(试行)?、?电网公司市级供电企业营销标准体系?、?电网公司县级供电企业营销标准体系?等规。 (六)完成计量处日常工作 完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销工程方案并跟踪工程完成情况。电力一线员工个人先进事迹材料篇二 我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合
8、，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子，那末标准计量设备则是校准“秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定*运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，防止超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2002年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的
9、合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;假设需换表则出据?计量装置更换记录?，并根据实际情况出据?计量装置退补电量报告书?。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2002年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任
10、务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于上下压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2002年全年完成供电量2.997亿kwh，假设全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的上下，主要取决于计量装置的准确性。为保证站计量装置的准确性，2002年7月份，我们将站计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降
11、低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以，效果尤为明显。为及时准确了解站平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现*个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时人员到位，以最快的速度解决问题。2002年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程先河。 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。
12、每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。2002年9月份，在对四宝革塑1000kva增容工程进展验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。 对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查*些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得时机，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。2002年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线1
13、1处。 五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、屡次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。 六、完成的其它工作。 一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完
14、成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。 以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承当的各项工作打下良好基矗。电力一线员工个人先进事迹材料篇三 本人95年7月毕业于*，所学专业为电力系统及自动化。后分配至 文秘部落，96年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍： 一、继电保护定值整定工作(10kV及以下) 年9月至97年担负分公司10kV配电线路(含电容器)、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自
15、从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。 二、线损专业管理工作 年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10 kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五降损规划，96-98各年度降损实施方案，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二
