《事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探讨.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探讨.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题 探讨 作者：石然 来源：今日财富2021 年第 26 期 事业单位一直是社会经济发展的重要组成部分，能有效地促进经济水平的提高，因此，国 家越来越重视事业单位的发展。人力资源管理作为事业单位正常运行的基础环节，必须不断提 升管理水平，以适应时代发展的步伐。但是在当前的人力资源管理中还存在绩效工资分配不均 的现象，为了更好的实现人力资源管理工作，必须解决在管理中出现的问题，让员工的绩效工 资问题得到改善，更好的配合人力资源的工作。 事业单位在社会经济中更好的发展离不开人力资源的有效管理，为了提高事业单位的综合 实力，管理人员应该改革创新绩效工资分配体系，保
2、障员工的基本薪酬水平能够根据经济水平 的提高而增长，制定科学合理的考核机制，让员工能够积极主动的参与日常工作，推动事业单 位的发展。其中，人力资源要从员工的实际情况出发，结合他们日常工作的完成度进行监督、 纪錄、评价，合理的进行考核管理，尽量避免出现分配不均的现象。本文就事业单位中人力资 源管理与绩效工资分配的问题进行分析，探讨出相应的管理措施，帮助事业单位有效的运行发 展。 一、事业单位人力资源管理的概述 人力资源管理在事业单位中占据着十分重要的位置。事业单位可以说是国家基层工作中比 较重要的组织机构与形式，在国家的管理中肩负着基层管理、权力分配等重任，由此也可以看 出人力资源管理部门在事业
3、单位中的重要价值和重要。人力资源管理在事业单位中主要负责招 揽人才、分配人才、运转人才，在一定程度上统一规划了事业单位每个部门之间人员资源的调 整与整合。这样即便是不同事业单位之间，人力资源部门也能相互配合和运转。对此，人力资 源管理有利于整合、规划人才资源，提高事业单位的工作治疗和效率，同时也能提升事业单位 的管理能力。 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理一般指的是在事业单位、国家中专门管理劳动力和分配劳动力以及劳动力商 品的人员，而这些人员所组成的部门便称之为人力资源管理部门。其主要是事业单位采取监督 考核、培训以及招聘等方式来保障事业单位员工的标准，以科学合理的统筹方式来优化人力资
4、源管理的质量和效率。 （二）人力资源管理的具体内容 人力资源管理的具体内容有工开招聘、绩效管理、制定奖励机制以及考核单位员工等等。 它是通过考核员工工作效率等方式来强化事业单位人员人士的组织机构，有利于提高事业单位 的工作质量和管理水平。其次，事业单位人力资源管理的具体内容也会随着社会经济发展发生 不一样的改变，因此，也会产生更多不一样的人力资源管理形式和方法。 （三）人力资源的管理目标 在事业单位中，人力资源管理也需要具备与之相符的管理目标，这样才能更好地实现事业 单位对人力资源管理的运用和整合，从而满足各个不同事业单位对于单位员工的实际需求以及 任用，进而加强员工的成就感和社会价值。另外，
5、对于基层事业单位而言，人力资源管理的运 用不仅能够促进基层事业单位的进一步发展，也能提高基层社会经济。 （四）人力资源管理在事业单位中的重要性 在事业单位中要想做好人力资源管理工作，就必须运用现代化的科学管理方法，依据相应 的制度对员工进行规范管理，工作内容主要包括员工教育培训、单位人才招聘、监督管理、绩 效考核以及薪资分配等等，人力资源管理过程中还应充分挖掘员工的社会价值。因此，管理人 员应该遵循公平公正的原则，从员工的利益出发，按照实际情况对员工的绩效成绩进行考核， 让员工能够更安心的投入到工作中，为事业单位的发展提供更有效的服务标准，促进其在社会 经济中持续稳定的发展。 二、事业单位中绩
6、效工资分配的内涵 绩效工资是根据员工在日常工作中的任务完成标准进行考核分配的，是以员工在对待工作 时的责任态度、个人业绩等因素作为评判标准。其基本特征就是将员工的工资收入直接与个人 业绩相结合，而业绩是可量化的、综合的概念，不止是包含工作的数量与质量，还包括员工对 事业单位在发展中的贡献价值，与基本工资和福利待遇有机结合，是根据员工的实际劳动成果 划分的，与自身价值相匹配的工资标准。 绩效工资分配不同于传统的工资制度，最显著的一点就是将个人工资与业绩挂钩，这种工 资模式有利于激发员工对待工作的认真程度，树立良好的工作态度和作风，利用激励的方式让 员工积极完成工作目标。人力资源管理部门根据绩效考
7、核标准对员工从各个方面以及不同层次 进行评估，对于优秀员工给予一定的奖励，但是也要控制奖励幅度，避免出现员工虚假汇报业 绩情况，对于业绩不好的员工采取相应的制约措施，可以适当的节约整体工资成本。通过奖励 的福利待遇措施有效地提高员工对事业单位的认同感，提升他们的凝聚力和团队合作精神。 三、利用绩效工资分配进行人力资源管理的重要意义 首先，有利于及时掌握单位人员工作完成情况，人力资源管理利用绩效工资分配可以有效 的帮助上级管理人员对自己所管理的员工的实际情况进行深入了解，可以及时的看清哪些人员 在工作上具有较高的专业技术水平，哪些人员对待工作态度认真负责，以及有哪些人员只是做 表面功夫，没有真正
8、的投入到工作中等等，这样在每次进行业绩考核时可以根据员工的实际情 况进行整顿，对于工作不认真的员工进行思想教育，对于能力强认真负责的员工给予提升的机 会。其次，有利于调动员工工作积极性，因为，在事业单位中每个员工之间都会形成竞争关 系，只有在竞争中才能挖掘出自己最大的潜力，通过竞争的方式调动员工对待工作的热情，转 变工作态度，在工作中不断学习和进步，顺应时代的发展和变化，促进事业单位管理水平的提 升。最后，有利于推动事业单位更好的发展。绩效工资分配可以帮助员工看清自己的缺点，借 鉴优秀员工的优点和工作方法，不断提升自己的工作能力，使得事业单位中的员工都具备良好 的工作能力，提升整个团队力量，最
9、终推动事业单位更好的发展。 四、人力资源管理与绩效工资分配的现状 （一）绩效考核工作未引起足够重视 由于事业单位是为人民服务的带有一定公益性质的机构，是受国家政府机关领导的，不实 行经济核算，基本工资也是由国家机关按照严格规定发放的。因此存在部分事业单位的员工对 待工作有一定的消极情绪，不能真正的做到积极热情的参与工作，降低了工作质量和效率。虽 然现在逐渐引进了绩效工资分配制度，但是人力资源管理方面也存在着问题，在实际管理中还 是以传统落后的管理方式为主，不能真正的从员工的实际情况出发，降低了员工对绩效考核的 兴趣。 （二）没有制定明确的绩效考核标准 人力资源管理人员在实行绩效工资分配时需要结
10、合员工的实际工作情况以及单位发展方向 制定完善的绩效考核标准，但是在实际操作中，许多管理人员往往会根据自己的主观意识对员 工进行评价，没有明确的对考评工作进行清晰的定位标准，有的只是为了应付考核而去评价， 缺乏公平公正的原则。导致员工对绩效考核丧失信心，还容易引起员工之间的矛盾，无法实现 绩效工资分配的意义。 （三）缺乏完善的绩效考核制度 员工的绩效工资直接影响个人的经济利益，所以事业单位必须完善自己的绩效考核制度。 但是，目前我国还没有与事业单位中员工绩效考核相关的法律约束，所以，很多事业单位的绩 效考核制度并没有法律依据。并且，在绩效考核中缺少奖励标准，使得管理部门对员工在实施 奖励时过于随意，让员工逐渐丧失了争取奖励的积极性。 （四）绩效工资分配不合理
