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1、Word格式、可编辑排版人力资源2022年终个人工作总结（通用15篇） 人力资源2022年终个人工作总结（通用15篇） 人力资源2022年终个人工作总结 篇1 20_年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本状况 物流学历状况：截至20_年_日公司拥有大专及以上_人，其中博士_人，硕士_人，本科_人，大专_人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工
2、绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类; 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 三、乐观推动人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中
3、。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题确定方面： 第一，人员配置及引进成效明显。人才是企业进展的基石，员工是企业的珍贵财宝，依据11月人事报表显示，集团现有员工已经超过4000人，比去年同一时期增加将近一倍，工程技术人员增加一倍，员工整体素养显著提高，基层员工基本实现以拥有中专学历的技工取代农夫工。特殊值得一提的是，永康制造公司在今年910月份为满意开设双班生产的需要，在短时间内紧急聘请到600人，使双班生产按时实施
4、。 第二，员工培训训练扎实开展。20_年，集团层面大型管理培训超过5次，专业辅导培训超过20次，全集团各公司层面组织的员工培训不计其数，与金华职业技术学院合办的众泰汽车学院已经挂牌运行，与浙江高校合办的高级研修班即将开班。特殊值得一提的是，湘潭制造公司针对现有岗位和新项目需要的基层员工技能培训系统很有特色，会后大家可以去向他们沟通取经。 第三，绩效管理有效实施。人力资源管理的中心就是绩效管理，这块工作也始终是集团薄弱环节，但是今年我们基本建立了一个系统，集团绩效管理方法已经下发，各单位试点工作深化开展，特殊是在今年三大项目中，绩效考核起着重要的推动作用。谈到今年的三大项目，杭州益维在10个月内
5、完成厂房基建、生产线安装、新产品试制、批量生产人员预备，制造了一个行业奇迹，他们是怎么办到的，会后大家可以去找朱志军沟通。 第四，人力资源信息系统乐观开发。集团进展到今日，人员规模、信息质量、工作效率等各方面都表明，传统的手工统计已经不能适应现在的管理，必需提高信息自动化，在信息部的帮助下，集团已经基本实现了组织管理、人事基本信息自动化，功能更加强大的人力资源信息化系统前不久已经经过多次考察，即将立项实施。 此外，各单位人力资源工作的其他领域还有许多亮点，我在这里不一一列举，人力资源整体工作的进步和成果离不开在座各位的辛勤付出和奉贤，我代表集团、代表董事会对大家表示诚心地感谢! 做好春节后的工资调整预备工作和全年工资管理，做好工资总量掌握和平衡。2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。 4、培训工作：1)、制订好年度培训方案。2)、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。 5、三金管理方面：根据社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，预备好失业保险的进入和协调工作。 6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。 1
