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1、 安全合理化建议和制度 为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度 一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。 二、合理化建议具体操作流程 1 、员工合理化建议的接收整理筛选、转交评审、实施验收、奖励。 2 、班组合理化建议的徵集採取随时徵集形式。 3 、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。 4 、不能够在班组长职权範围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。 5 、假如入选的建议有紧急资讯，要在第一时
2、间向队长彙报。 6 、合理化建议无论入选与否，做到件件有迴音，答覆期限不超过一週。 三、奖励措施 1 、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和劝慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。 2 、对于建议被採纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。 3 、对效果显着者，上报矿奖励。 四、几点要求 1 、合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。 2 、为了把握合理化建议的“準确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用
3、，便于现场操作和维修。避开个别职工将一些琐事，如电灯坏了等，也作为合理化建议。 3 、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。 4 、各班工长每月提两条合理化建议 合理化提案制度 富田 日捆储运 广州 档案编号 fnlqgx07042 版本 3 作成 雷小雄 确认 邓玉全曹海燕 稽核 赵新荣 批准 川口敏昭 释出日期. 安全合理化建议 安全责任 必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任 措施 奖罚办法。 对完成责任书各项考核指标 考核内容的单.安全工作合理化建议 纵观我国每年矿井事故的发生，大都是人为因素造成的一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精.
