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1、 施工组织设计XXX日期： xxx 年 xx月 xx 日目 录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织机构第四章、施工部署及现场平面布置第五章、施工方法及主要技术措施第六章、工程质量保证措施第七章、平安生产及文明施工措施第八章、施工进度方案及保证措施第九章、主要施工机具、劳动力使用方案第十章、新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第十一章、建筑、施工节能降耗第十二章、成品及半成品保护措施附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力方案表附表四、方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章、工程概况本工程
2、名称为XXX，工程围包括撤除原有地面，新建地沟及井窖、恢复路面、更换原有管道及楼底地沟管道保温等。第二章、编制依据一、XXX招标文件及工程量清单;二、XXX图纸三、施工现场资料第三章、施工组织机构一、按照工程管理的要求成立XXX施工工程部。该工程部全权对工程建立负责，以工程工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、穿插作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程工程，并使业主满意。工程经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。二、施工工程组设工程经理1名，工
3、程副经理1名，技术负责人1名，质量员1名，施工员1名，平安员1名，材料员1名，资料员1名，预算员1名，会计员1名，统计员1名。三、工程组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、构造工程施工队，统一由工程部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。四、工程部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。五、施工组织机构图：工程组织构造图六、建立工程质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验方案，对工程施工质量实行全过程控制。七、工程质保体系见以下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任
4、人八、建立工程质量理体系，健全工程应急预案。对全体施工人员进展管理体系教育和培训，提高施工人员的安康、 平安及环保意识，保证施工平安。九、工程管理职责1、工程经理职责a、工程工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量全面责任，保证?质量保证手册?规定条款的全面执行。b、对本工程的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c、对工程全面监视，保证工程进度及质量目标的全面实现。d、选定现场各部门负责人，监视管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e、监视各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、方案进展施工。f、监视执行质量检查规定和实
5、行“三检制及“三工序活动开展情况。g、组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。2、工程副经理职责a、对工程部经理负责，领导工程部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业安康平安管理体系。b、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高工程质量管理体系和保证能力。c、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规施工。d、组织工程施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。e、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。3、技术负责人职责a、是工程经理聘任的工程技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b、对工程工程的技
6、术、质量负组织、协调、指导责任。c、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d、组织审查各项施工技术措施、方案。4、材料员职责a、根据工程进度方案，编制各种材料供给方案并组织材料进场。b、组织好原材料的采购和供给、保管，并监视、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c、做好计量工作，对计量器具的准确性负责。d、负责工程物资装备方案的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e、负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料本钱，适质、适价、适时地保障工程物资供给，为施工现场提供优质效劳。5、平安员职责a、执行国
7、家有关平安生产的方针、政策，不断提高职工的平安意识。b、负责编制工程平安生产、环境保护方案，确定平安生产目标，协助工程经理进展平安生产活动筹划，协调、落实平安管理的各项工作。c、建立健全施工现场平安生产管理网络，定期或不定期组织平安生产大检查，及时召开平安分析会议，催促平安生产规章制度的贯彻执行，排除各种平安事故隐患，制定纠正和预防措施。d、负责收集、整理、汇总平安生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关平安的各种记录和台帐。e、负责对平安事故进展调查、分析、处理和上报，并催促有关单位和人员进展整改。f、负责施工现场的平安保卫工作，协调落实并监视实施防火、防爆、防洪、防雷、防
8、盗措施。g、监视施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。h、对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进展维修，日常使用进展统一管理。i、负责落实施工装备的维修保养，监视、检查平安操作规程的执行情况，组织对设备事故进展分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j、建立健全物资装备明细台帐、运转记录等根底资料，做到帐、卡、物、资金“四对口。6、质量员职责a、负责监视检查施工现场的工程质量。b、负责部各工序检查验收工作。c、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监视工作。d、协助施工机组做好质量保证资料的审查。e、按照质
9、量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。7、施工员职责a、在工程负责人和施工负责人领导下，负责所承当的作业区、段的施工组织安排和施工管理工作。b、负责管段的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。c、作好管段的技术、平安、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。d、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。e、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。f、负责
10、分管区、段的施工准备，严格监视施工人员，保护好测量标志。g、严格监视、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。h、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。i、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。8、统计员职责a、负责收集工程部的各类月度、季度、年度统计报表，并聚集、综合整理成公司的统计报表，及时上报上级部门，分析各项统计数据，经常向领导、有关部门提供各类统计信息、分析资料等。b、检查方案完成情况，提供、编制检查方案完成情况和各类数据。c、建立、健全统计台帐，及时、完整、系统地积累各项统
11、计资料，按归档要求，按时归档。d、经常深入基层、施工现场了解生产情况，积极为各级领导提供统计信息，发挥统计工作的监视和效劳作用。9、会计员职责a、负责工程会计核算，参与工程财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。b、负责设置工程会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序，定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。c、根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。d、负责转帐凭证的审核工作，定期检查库存现金是否与现金日记帐一致，检查工程各单位部银行存款是否与资金方案部一致。10、预算员职责a、加强方案管理，组织编制总体施工方案，利用月、周方案，对作业队的总工期进展
12、预控、预测。b、在制订总体施工方案时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c、负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d、加强信息的综合反应，做到用日报、周报、月报表与方案相比拟;发现末按方案完成立即采取纠正措施。e、负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。f、制订控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成方案的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。g、负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对
13、预算执行情况进展全面监视管理。h、负责工程现场财务管理与本钱核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进展经济活动分析，为工程经理决策提供依据。i、负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供给。第四章、施工部署及现场平面布置一、施工平面管理1、平面管理总原那么在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退方案，主材及材料生产、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍退场调整方案。同时，制定以上方案的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理方案确实定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的
14、具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络方案，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施方案。施工时将该方案输入电脑，进展动态调控管理。3、平面管理方案的实施根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表，责任人，执行标准，奖罚标准。方案执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布方案调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监视，确保平面方案的实施。料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。4、平面管理方法1施工平面管理由工程经理总负责
15、，由工程工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进展管理。2施工现场设置“五牌一图：即工程概况牌、管理人员牌、监视牌、消防保卫牌、平安生产牌及施工总平面布置图。3按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；加工场；材料堆放场地布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安，力求均衡生产。4施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。二、施工总平面图：详见附表五?施工总平面图?。五、施工方法及主要技术措施一、撤除工程首先对沟槽围的旧有路面进展撤除，施工前先放出沟槽开挖边线，沿开挖边线用混凝土切割机切缝，人工用撬杠撤除200mm*200mm道砖地面，机械便于施工的路段可用小型挖掘机进展撤除，人工配合，道砖用自卸汽车运送到建立单位指定的地点。同时进展室旧有镀锌钢管的撤除，撤除镀锌钢管总共13896.54米；将拆下来废旧
