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1、 职业中学2022年度工作总结一、两校合并 、 措施得力 、 有条不紊 随着社会的进展，生源的匮乏是不争的事实，我区工贸中专和职教中心的合并，是职教进展的必定结果，也是更好的搞好我区职业训练的必定途径，今年暑假两校合并工作顺当完成。为实现顺当合并这一总体目标，我们做了大量细致的预备工作。 一是充分做好发动工作，统一思想是做好工作和实现目标的前提和保证，在教职员工中广泛发动，使两校教职员工对合并的意义目的有深入的了解，消除个别员工在合并中消失的不情愿心情。要求全部员工识大体重大局，局部听从整体。这为合并工作供应了思想上的保证。 二是安排得当 、各得其所，两校合并简洁讲便是人与物的合并，暑假期间，
2、合并工作正式启动。两校领导缜密安排，团结全都，有条不紊，原工贸教学物资有条不紊的合入职教中心，未消失任何事故、疏漏、遗失等现象。对于原工贸领导干部教职员工以及物资的安排使用，着眼于大局，站在有利于学校进展的高度，统一安排部署，力求做到人尽其才，物尽其用，工作协调，心情开心，限度的发挥人与物的效能。截止到暑假招生工作开头之前，两校合并工作圆满完成。分工更加明确，治理更加精细。 二、思路清楚、目标明确、工作井然 “职业训练就是就业训练”，我们的培育目标就是让更多的学生能够把握一技之长，从而实现高质量就业。为使这一办学思想得到进一步升华，在上一年度我们便制定了学校进展的“1、2、3、4工程”做为工作
3、的根本思路，“1、2、3、4工程”就是贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建立。这一工作思路，在详细工作实践中行之有效，使我校在治理的精细化程度得以大幅度的提高，使学校工作在波澜不惊中变得井然有序，训练教学质量得以大幅度提高。本年度，我们依旧连续这一工作思路，贯彻iso9001质量治理体系，争取实现认证，为到达这一目标，我们也实行了相应的措施。 首先是领导班子统一思想，而后广泛征求意见，并邀骨干教师参加论证和决策。同时，利用集会、座谈等形式向全校师生贯彻“标准治理，提高质量”的思想，通过这些环节，使大家的思想在最短的时间里统一到学校的重点工作中来。 二是有重点的开展工作 ， 一是
4、专业室的标准治理。专业室是学生了解和把握技能的主要场所，我们首先强调专用室与企业车间的无缝对接，使我们的专用室俨然就是生产车间。为此充分调动专业教师的乐观性，聘请的企业高级技术人员为专业室的建立出谋划策，使学校的专用室符合企业车间的配置，以标准的环境培育学生良好的习惯。加强专业建立，向品牌、特色专业迈进。我校现有电工、焊工、机加工等三个主干专业，各专业现有设施不仅满意实训需求，且具有肯定的先进性，在我市同等学校中处于地位，但是尚没有一个专业能在全省乃至全国有影响。这对此窘境，我们做了大量工作，努力标准专业建立，强化师资素养的提高，推品牌、展特色。经过市专家组检查验收，焊接专业被评为特色专业。
5、二是着力打造教师们之间相互学习的平台。本校教师之间相互听课，相互学习，取长补短，共同进步，这是业务提高比拟快捷的途径之一。上半年主要是组织教师听评“示范课”，下半年，由于两校合并，为了促进相互间的了解，组织了全员听课活动。要求每位任课教师都要上一节“公开课”，人人讲课，人人听课，盛世空前。细心谋划教学改革，努力提高育人质量使教学活动更具针对性、实效性。推动教学方法的改革，三是队伍建立。从学校的长远进展动身，乐观支持鼓舞教师进修学习，学校努力争取名额派教师外出学习、沟通。同时，我们还聘请了20余位企业高级技术人员来校做兼职教师，这样，我校的师资队伍得到进一步优化，我们的教学活动与企业需求就更加贴
6、近，逐步实现学校与企业的无缝对接。我们的训练更加有的放矢。 其三是向兄弟学校学习。今年4、5月份，组织局部教师分别到首钢矿业技校、昌黎技校、昌黎职教中心等学校进展听课及沟通活动。同时上述三所学校的局部领导和教师也来我校听了王海棠、王君娜教师的课；训练局职成处马达民处长、劳动局培训处刘秀峰主任等也分别来校听课。本年度，学校还安排三位教师参与了骨干教师和省级学科带头人的培训，安排4名教师参与市级专业教师培训，带着20名教师倾听了业务讲座。通过学习与沟通，使教师们的业务力量与水平得到了显着提高。 其四是努力创设标准和谐的育人气氛。培育全面进展的学生是我们的追求和目标，针对职校学生生源较差的客观现实，
7、学校在强调提高学生动手力量的同时狠抓德育工作不放松，我们深知没有稳定的秩序，没有良好的风气，教学质量就是一纸空谈，“德育为首”是亘古不变的训练法则。为此，我们深入开展以“礼仪训练”为主线的特色训练，以“讲文明、懂礼仪”为载体，强化学生的道德意识，努力造就品学兼优的新一代技术工人。大力提倡“以观赏的眼光看学生，以敬重的态度待教师”，在师生之间努力搭建理解、信任的桥梁，努力营造轻松、和谐的气氛。将班级状态考核 落到实处，考核内容包括各班的卫生、纪律、仪表、宿舍、板报、班级文化建立等项，由学生处、宿舍及两部并结合文明礼仪督导小组的记录综合赋分，同时开展了丰富多彩的活动，搭建德育训练平台，如：举办了第
8、六届班主任素养比武暨“感恩祖国做有道德的人”主题班会评比活动和“感恩祖国做文明职校学子”演讲竞赛活动，在校操场召开了全体师生的“行为标准训练大会”。 召开了“古冶职教中心第26个教师节庆祝大会”，等等。 三、恪尽职守、殚精竭虑、谋求进展 做为一名治理者，彰显的不是手中的权利，而是心中的责任。为了这份责任，不辞劳累、不计代价，把每件事都当作自己家里的事一样尽心、尽力。 一是努力搞好硬件建立。为了增加学校进展后劲，我们不等不靠，主动出击，四处跑工程，找资金，加大在育人环境、实训设施等方面的投入。在上级领导的大力支持下，投入650余万元新建焊工实习大楼和宿舍楼以及相关配套设施已经交付使用，新增建筑面
9、积5000平米；我们在市局争取到的60万元专项资金，改善实训了条件，全部用于购置焊接和机加工设备。利用暑假时间学校共作防水 2898.49平方米；铺水泥地面1205平方米；铺彩砖852平方米；一般砖342平方米；篮球场地714平方米。同时，在上级领导的支持下，我校又在乐观申请2022“国债”工程，主要用在电工专业的升级改造，努力打造品牌专业、特色专业。通过努力，使实习实训生均占地面积、工位比例比以前提高34倍以上，年招生人数可增加200人以上，还优化了专业构造，带动了其它专业同步进展，提高了学生专业学问和操作水平。关怀爱惜教职工的生活，帮忙有困难的教职工，尽力为教职工谋福利。加强校园治理，营造
10、一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对包干区的检查和催促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色校园环境。 二是不断加强招生就业工作。生源是学校生存与进展的前提，招生工作是学校每年的头等大事。今年是职校合并的头一年，为拓宽就业渠道，让毕业生高质量就业，将“职业训练就是就业训练”真正落到实处，以“出口”带动“进口”是我们努力的方向。本年度截止到目前接触企业三十余家，安排面试几十次，推举就业学生410人。，自XX年与首钢技校联合办学以来，到如今联办校已达5家。使“联合办学互利双赢”更具标准化、长效化，为我区学生就业开拓了新领域。古冶技校所处的地理位置，人文环境等不占优势。但我在工作中努力克制困难不断讨论与探究，向兄弟院校学习，寻求新的招生方法。广泛宣传学校扩大招生范围，充分调动集体的力气，使我校在招生工作中招生人数达213人。
