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1、2023公司人事年终工作总结2023公司人事年终工作总结(一)人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2023年度工作总结如下：一、公司工作1、员工招聘和入职管理1、招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。2023年公司开展正处于上升阶段，xx三个工程同时开工，xx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离任率高达47%，为招聘工作带来了难度。2、员工入职与转正：202_年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度，
2、员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。绩效考核：人事部每月XX日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成情况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进展综合评定员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。薪酬体系：没有形成一个完好的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、人事工作1、人事人事制度汇编和员工手册修订202_年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开场进展制度汇编和重新修订员
3、工手册，制度汇编已与月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中。2、加强考勤管理，标准员工行为人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理人事部对员工档案管理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离任、调动人员及时进展备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资开发储藏人才，进
4、步工作效率。4、卫生管理人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并进展通报。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。三、工作中存在的缺乏人事部全体员工在202_年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改良。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠
5、缺;3、工作效率需要进一步进步，积极配合各部门工作。四、明年主要工作方案根据202_年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人事部将从以下几个方面开展明年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资规划根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学根据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司开展需要明年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力进步招聘效果，降低离任率。人事部在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历程度，增强公司
6、综合实力，进步市场竞争力。3、做好公司培训管理工作人事部将在明年初对公司所有部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定明年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬构造，实行科学公平的薪酬制度。人事部要本着“对内表达公平，对外具有竞争力”的原那么，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资程度进展摸底调查，为领导提供决策根据。5、做好人事效劳的细节工作人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾
7、听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的明年里，人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着合适公司开展的管理形式方向迈进。新的一年里，人事部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强管理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康开展做出新的奉献。2023公司人事年终工作总结(二)今年年初，我有幸来到公司人力资部从事人力资相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我今年的工作情况简要总结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业
8、文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下根底。2、平时多阅读公司网页和公司产品，有助于为以后找到适宜人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比拟完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资方面知识，如经常研读劳动法、劳动合同法等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相
9、差甚远，这更使得自己要加倍努力进步自己，争取做一名合适公司需要的人力资者。二、开展工作由于刚来公司时间不太长，做的工作也比拟琐碎。1、招聘工作：刚来第二天便开场了紧张的审计招聘工作，于是开场了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打 安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是
10、比拟认真慎重的。3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说想要开展培训工作，所以这也将是自己开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、招聘顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到适宜人选。由于自己以前所待规模、行业与如今公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过
11、领导的指正，在渐渐改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资方面开展做出自己的奉献。2023公司人事年终工作总结(三)本人于202_年XX月XX日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的进步。也深深感到企业蓬勃开展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作形式上较之前有了新的
12、打破，工作方式有了较大的改变。据理解，工程公司成立也已三年了，工程公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发
13、挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联络。据分析p ，在第一季度人事异动比拟大，员工离任率为9.1%。主要原因是节后离任流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各工程公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离任率，我部门采取一系列的鼓励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离任比例，将员工离任率降低至6.8%
14、，综上所述，相比一季度员工离任率下降2.3%。如今编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。2、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，
15、稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，进步员工综合素质，制定了202_年培训方案。在202_年工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等工程，得到了员工的认可。根据202_全年培训方案，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超方案完成了施行培训21次，考试10次，合格率90%以上。3、全力做好行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局
16、部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。为了保障员工的身体安康，使公司员工在繁忙的工作之余可以获得充分的安康关心，以充分的精力投入工作，公司组织全体员工进展了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强标准了食堂用餐管理规定及公司车辆使用标准及用车情况管理;配合集团做好公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。二、在以上工作中还存在很多的缺乏之处1、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。2、
