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1、应抢营救经费保障方案xxxx 煤矿应抢营救经费保障方案应抢营救经费是保障煤矿发生灾变事故时快速投入展开应抢营救工作的前提保障，没有靠谱的资本渠道和充分的应抢营救经费，就没法保证有效展开应抢营救工作和保护应急管理系统正常运行，所以特拟订应抢营救经费保障方案一、成立应急经费保障体制可考虑着眼应付多种安全威迫，达成多样化营救任务的能力需要，依照战时应战、平常应急的思路，将现有应急管理系统中的抢险救灾领导机构和各应抢营救专业小组有机联合起来，平常领导抢险救灾和做好动员准备，战时指摆动员实行职能。应抢营救财力保障专业小组要把抢险救灾经费、物质装备经费等项目进行整合和一致管理。主要职责是：平常做好动员准备
2、、展开动员操练的经费保障，以及防灾抗灾经费管理的基础工作，负责对包含应急投入和应急专项资本在内的所有保障基金的管理和营运；拟订应付各样自然灾祸和突发事件经费保障的应急经费保障方案、紧迫状态下的财经履行法例和制度；与包含抢险营救、医疗救护、通讯信息、交通运输、后勤服务在内的各有关职能小组成立紧迫状况下的经费协调关系。一旦发生自然灾祸或突发紧迫事件，经费保障统管机构即成为应抢营救经费管理指挥中心，负责招集上述有关部门进行灾情剖析和项目论证、救灾资本的紧迫动员、各部门资本需求统计和协调、救灾物质的采买和一致支付以及阶段性资本投入使用。(二)成立有机一致的协调体制第一，要明确经费保障的协调主体及其职责
3、。整体上可考虑依靠公司应抢营救领导组建应抢营救资本协调管理小组，由公司应急办公室一致管理调动，发生重要自然灾祸和突发事件时踊跃响应防灾救灾经费保障统管部门组织工作。由公司组织抗灾营救工作时，总后勤部应抢营救资本协调管理小组对口协调公司防灾救灾经费保障统管部门，申请公司财务资本实时划拨应急保障；由公司公司组织进行抗灾营救工作时，各煤矿公司应抢营救资本协调管理小组对口协调本矿的防灾救灾经费统管部门，充分保证财政资本用于应抢营救经费保障。其次，要进一步理顺公司内部需求上报渠道。经费保障随着需求走，公司内部需求提不出来，经费申请和下达就缺少相应依照。公司进行抗灾救灾活动要渐渐形成统计上报制度，并保证公
4、司内部各系统之间信息渠道的顺畅。各营救队伍可指定专人负责将所需经费保障数额上报至公司抗灾救灾指挥机构，经由抗灾救灾指挥机构专人汇总后实时报送公司应抢营救资本协调管理小组审查。(三)成立靠谱的资本保障系统一是要成立定规模的应急资本。煤矿公司每年在拟订安全生产投入计划时要预留部分应急资本，并把这部分应急资本列入公司估算。二是要成立灾祸保险资本系统。应付突发事件，除依赖经过政府财政投入外，也应试虑采纳运用保险市场融资的方式，成立资金保险基金，由政府和公司分摊自然灾祸造成的经济损失，填补财政资本支付不足。三是要进一步完美常态的公司资本动员体制。通过管理机构认证，固定和规范公司营救基金组织和救援集体职能
5、，面向各投资公司踊跃展开资本召募活动，加大救灾基金贮备力度。四是在紧迫时期充散发动公众捐钱。此次抗震救灾公众捐赠状况显示出民间存在很大的财力动员潜力。经过宽泛宣传指引，动员公众捐赠资财。是紧迫时期筹备和召募资本不容忽略的重要举措。(四)加强经费保障看管力度一是要成立全方向看管束度。完美的法例制度是实行经费保障看管工作的根本依照。要健全完美救灾经费管理的法例规章和管理方法，使经费看管工作做到有法可依、有章可循。二是要成立全过程全方向监控体制。督查管理工作要可以覆盖经费筹备召募、申请划拨、采买支付全过程，财政、民政、公司集体等经费使用的所有部门和单位，使经费保障看管工作真实做到横向到边，纵向究竟、
6、严实有效，把所有救灾经费保障活动所有归入督查检查的视线。三是要形成内外督查协分配合的监控系统。要采纳经费使用职能部门内部看管，审计、纪检督查部门外面看管相联合的方式，经过按期或不按期召开联席会议等形式，互通看管信息。形成看管协力，实时发现和办理抗灾救灾经费管理使用中的违纪违规问题。四是要充散发挥民众舆论督查的作用。持续把公然透明原则贯串于营救经费管理使用的全过程，主动向社会公然营救资本根源、投向和使用管理状况；进一步完美督查信息反应体制，利用信息公布平台，发挥民众舆论督查作用，加大社会看管力度。(五)完美经费保障系统要进一步整合完美在应付自然灾祸等突发事件中拟订的各项标准和经费保障管理规定。过
7、去自然灾祸、安全生产事故突发事件发生后所拟订的经费保障管理规定和有关标准固然有很强的针对性，但缺少适应性，部分规定和标准还存在缺项漏项问题。需要依据公司安全局势的变化，以及可能发生的突发事件，对营救经费管理规定和有关标准实时订正整理和完美，使应付自然灾祸等突发事件的经费保障管理制度更为系统化、规范化、条理化。别的，还要拟订针对性和操作性强的应抢营救经费保障工作规章。明确军地各级、各部门、各单位及有关人员在应抢营救经费保障工作中的职责、任务、行动方式、协作方法，形成一套条款详尽、操作性强的规章和管理方法，使各领域、各部门、各环节在应抢营救经费保障中可以相互当合。加强供需连接，保证应抢营救经费保障活动走上规范化、制度化、公司化的轨道。此文档可自行编写改正，若有侵权请见告删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好内容总结（1）应抢营救经费保障方案内容总结（1）应抢营救经费保障方案
