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1、河南国基建设集团有限公司 施 工 组 织 设 计目 录1、编制依据1.1概述51.2工程施工图纸51.3工程应用的主要图集51.4工程应用的主要法规61.5其他62、工程概况2.1总体简介62.2建筑设计概况72.3工程特点与难点83、施工部署3.1施工组织(工程管理结构体系及措施)93.2工程任务划分103.3施工部署原则103.4施工组织协调113.5主要项目工程量123.6主要劳动力计划123.7施工流水段划分123.8主要分部、分项工程施工顺序124、施工准备 4.1技术准备13 4.2生产准备16 4.3施工机具准备195、施工现场平面布置 5.1现场施工条件19 5.2施工现场平面
2、布置206、施工进度计划 6.1施工阶段目标控制计划20 6.2施工进度计划217、施工方案(技术和施工力量组织) 7.1测量放线21 7.2土方工程26 7.3地基钎探28 7.4钢筋工程29 7.5模板工程317.7砼工程35 7.8防水工程377.10脚手架工程41 7.11幕墙工程43 7.12楼地面工程45 7.13装饰工程49 7.14屋面、卫生间防水工程55 7.15安装工程施工598、经济技术指标 8.1工期指标67 8.2工程质量指标67 8.3安全目标67 8.4文明施工目标67 8.5消防目标67 8.6环保目标68 8.7竣工回访和质量保证计划689、工期保证措施 9.
3、1制定分级控制保证计划68 9.2劳动力及设备保证68 9.3提高施工一次成活率68 9.4加强关系协调6810、质量体系和质量保证措施 10.1质量体系69 10.2质量保证措施6911、安全保证措施 11.1安全管理方针73 11.2安全组织保证体系73 11.3安全管理73 11.4分析安全难点，确立安全管理难点74 11.5临边与洞口的安全防护7412、消防保卫措施 12.1建立完善的保障措施76 12.2消防保证措施76 12.3保卫措施7613、文明施工、环保措施 13.1环境卫生保护措施77 13.2成品保护措施7814、现场料具管理 14.1材料存放79 14.2材料节约措施8
4、015、附图表1、编制依据1.1概述名称:中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程招标单位:信阳市中坤置业有限公司1.2工程施工图纸工 程 施 工 图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施1建施162011.52结构图结构1结构122011.53给排水图水施1水施62011.54电气图电施1电施352011.51.3工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图G1012国家建筑物抗震构造详图G3293国家建筑电气安装工程图集92.5D.564地方建筑构造通用图集03G101-15地方98系列建筑标准设计图集DBJT03-20-981.4工程应用的主要法规主
5、 要 法 规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法1.5其他其 他 文 件序号类别法规名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4图纸答疑文件5企业技术质量安全成本等管理手册2、工程概况简 介序号项 目内 容1工程名称中晟卡莱顿国际大酒店2工程地址河南省新县，潢河北路以东，北畈路以南，东临滨河路3建设单位信阳市中坤置业有限公司4设计单位上海华都建筑规划设计有限公司5监理单位6承包方式施工总承包7分 包8投资性质资金来源于自筹9质量目标合格2.2建筑设计概况建 筑 设 计 概 况建筑面积71204m2建筑用途售楼处室内外高差0.15m平面形状“”型结构形式框架层
6、次三层一层层高5.1m二、三层层高5m基础形式承台与地梁外装饰做法内装饰做法外墙面玻璃、石材幕墙顶棚水泥砂浆墙面水泥砂浆、内墙涂料、轻钢龙骨纸面石膏板墙门窗玻璃幕墙、铝合金窗地面水泥砂浆屋面50保温岩棉板楼面水泥砂浆明沟踢脚水泥2.3工程特点与难点2.3.1工程的重要性该工程为中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程,建成后将成为信阳市中坤置业有限公司售楼处,我单位要以最先进的管理模式,建成当代建筑精品工程。2.3.2工期要求工程招标工期为120天，我单位将工期定为120天。并且要经过一个雨期。因此，阶段时间内资源投入大，对我方的管理、协调、组织能力要求较高。2.3.3施工质量标准高整体工程为合格,分部
7、工程优良率为95%,合格率为100%。2.3.4外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙和干挂花岗岩 、涂料组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工程准备。2.3.5本工程建筑构造较为复杂工程立面造型变化较大，装饰材料繁多，装饰线较多，线角分明。在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.3.6新材料、新工艺、新技术的应用如玻璃幕墙、干挂花岗岩、岩棉、钢筋电渣压力焊、竹胶板、胶合板、WDJ碗扣架支撑的施工。2.3.7结构复杂基坑最深 -2.2m，一层层高5.1m，二、三层高为5m，给模板、钢筋和砼施工带来很大的难度。3、施工部署3.1施工组
8、织(工程管理结构图和措施)3.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系结构见附图表一。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.2项目组成人员及职责项目组成人员及职责见附图表二3.2工程任务划分3.2.1各单位负责范围总
9、包合同范围:桩基、土建、给排水、照明、弱电埋管，综合布线、通讯系统及安装、消防喷淋。3.2.2工程物资设备采购划分总包采购范围：砼、钢材、水泥、木材、防水材料、保温材料。业主自行采购范围：设备等主要设备材料。3.3施工部署原则 本工程工程量大，结构质量、装饰标准高，总工期却只有120天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰均尽可能有充裕的时间施工，保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则 根据总工期的安排，基础（含桩基）施工需 25天。主体结构需30天，装饰施工 50天，零星、收尾工程15天。（考虑交叉）3.3
10、.2在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装饰行入施工，需要交结构分二次验收：、 基础结构验收、 一层至三层验收3.3.3总施工顺序上的部署原则 按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。3.4 施工组织协调工程施工过程中是通过业主、设计、监理、总分包、供应商等综合完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全，降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面工作组织协调好。3.4.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。3.4.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、总包各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、
