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1、 二级建造师?建立工程施工管理?2012年重要考点第一章 施工管理一、本章考点如下： 1.建立工程工程管理的涵2.参与建立的各方工程管理的目标3.组织论4.施工组织设计的容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.工程经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。二、考点解析1. 建立工程工程管理的涵 1工程管理的核心任务：工程的目标控制 2建立工程工程管理的涵：建立工程工程管理的涵具体解释自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.“自工程开场至工程完成指的是工程的实施期2.“费用目标对业主而言是投资目标，对
2、施工方而言是本钱目标3.决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。 2. 参与建立的各方工程管理的目标参与建立的各方目标备注业主方的工程管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳1. 工程的总投资目标2. 进度目标：工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3. 质量目标工程的全寿命周期包含的容参见图1-1.实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建立工程工程管理实施期就是在寿命周期的“实施期所做的管理。设计方的工程管理1
3、.设计的本钱目标2.设计的进度目标3.设计的质量目标4.工程的总投资目标施工方的工程管理施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理1.施工的本钱目标2.施工的进度目标3.施工的质量目标一、区别施工总承包方：1 承接施工任务2 自行选择分包商，但需要业主认可3 分包与施工总承包商签合同4 主要是施工和管理施工总承包管理方：1 一般不承接施工任务，假设想承接需参与投标2 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3 一般与分包无合同关系4 主要是管理二一样之处：一样的管理任务和责任供货方的工程管理主要在施工阶段进展建立工程工程总承包方的工程管理设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的
4、承包简称EPC承包1.工程的总投资目标2.总承包方的本钱目标3.工程的进度目标4.工程的质量目标。1建立工程工程总承包的根本出发点：借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。2. 建立工程工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。图1-14组织论控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。组织论相对静态工程构造图是一个组织工具，反映组成该工程
5、的所有工作任务。组织构造模式表达指令关系用组织构造图表达：单向箭线)职能组织构造特点：多个指令源、传统模式线性组织构造特点：指令源唯一 线路太长矩阵组织构造特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源组织分工：用表格表达工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1. 管理任务进展详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查管理职能任务分工表：反映工程管理班子部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。相对动态工作流程组织表达逻辑关系,用流程图表达管理工作
6、流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。4. 施工组织设计的容和编制方法施工组织设计的容施工组织设计的根本容1.工程概况2. 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最正确方案3施工进度方案优化配置、编制需求方案和施工准备方案4施工平面图空间上的全面安排，文明施工5主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及容按编制的广度、深度和作用的不同施工组织总设计指导全局性的纲要编制程序：1收集关资料，调查研究；2
7、计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度方案； 6编制资源需求量方案； 7编制施工准备正作方案；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。注：今年必考容：1建立工程的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作方案；4施工总进度方案；5各项资源需求量方案；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标单位工程施工组织设计1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作方案；4单位工程施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；8主要技术经济指标分
8、部分项工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部分项工程的施工准备工作方案； 4分部分项工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7作业区施工平面布置图设计。5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用动态控制的根本程序确定方案值通过分解目标确定方案值搜集实际值比拟方案与实际比拟纠偏组织措施：调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：如
9、调整设计、改良施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工本钱1合同价与投标价中的相应本钱 2合同价与施工本钱规划中的相应本钱3施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项 4合同价与实际施工本钱中的相应本钱 5合同价与工程款支付中的相应本钱动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。6.工程经理的职责权限工程经理：工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。依据为1.工程合同文件；2.组织的管理制度；3.工程管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任，企业追究经济
10、责任。1.参与工程招标、投标和合同签订2.参与组建工程经理部；3.主持工程经理部工作4. 决定授权围的工程资金的投人和使用5.制定部计酬方法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供给单位8. 在授权围协调与工程有关的、外部关系9. 法定代表人授予的其他权力7.监理考试容1在国际上把这类效劳归为工程咨询工程参谋效劳。我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的畴；2建立工程监理的工作性质有如下几个特点： 1效劳性。 2科学性。 3独立性。4公正性。3未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立
11、单位不拨付工程款，不进展竣工验收。4“监理工程师应当按照工程监理规的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建立工程实施监理5旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。 6旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢构造安装；在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。7施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要
12、实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8.风险类型的归属及风险管理的程序风险类型组织风险能力、经历风险管理程序：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策4.控制：预测可能发生的风险，进展预警。经济与管理风险方案、合同、资金工程环境风险技术风险设计文件、方案、技术第二章 施工本钱控制一、本章考点如下：1判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用工程组成的哪一工程费用归属。2人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。3.建筑安装工程费的计算。 4工程量清单的组
13、成 5按照不同的原那么和方法对定额进展分类。 6工人工作时间和机械工作时间的分类和计算 7六项施工本钱管理的任务与四类施工本钱管理的措施，赢得值法的三个根本参数与四个评价指标的容。 8索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。二、考点解析1.建安工程费用归属2. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成直接工程费人工费根本工资工资性补贴生产工人辅助工资病假在六个月以的工资职工福利费生产工人劳动保护费材料费材料原价材料运杂费运输损消耗采购及保管费检验试验费包括：一般性检验，不包括：“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。机械费折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费机上操作工人的、燃料动力费、养路费及车船使用税。3. 建筑安装工程费的计算工料单价法
