《智能化照明系统工程施工组织设计方案和对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能化照明系统工程施工组织设计方案和对策（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 一工程概况11、工程简介卷烟厂易地技改工程位于市南县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。12、智能照明系统工程海况 卷烟厂易地技改工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、平安性、集成性和经济性的要求，真正满足现代工程的生产、办公、管理需要。 本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性技术上有一定的超前性、成熟性和实用性到达现在业务与未来需求完美结合的目标、集成性和可扩展性、标准化和模块化、平安性和可靠性、效劳性和便利性、经济性等，从而到达超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。13、智能照明工程特点1智能照明系统是最近一、二十
2、年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成局部。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。2施工周期较长，作业空间大，工种配合多。a.施工工期：受土建、设备安装、装饰制约，很难控制。b.作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室到室外，从地下到地上，从楼到屋顶均有作业点，室作业多，分散作业多。特别是楼层高，施工难度更大。c.工种配合多：与土建、电气、设备安装、室装饰等均需要工种配合。3施工中依托多：智能照明
3、系统工程施工是步土建、设备安装、室装饰之后进展或并行穿插施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路。有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，见缝插针，严密配合，不能坐失良机。4工程复杂性强a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。b.智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。二、工程经理部组成为了加强对工程的组织领导 , 按照市场机制 , 组建本工程工程经理部 , 推行工程法施工 , 任命宪锋同志为工程经理 , 并调配具有丰富电气工程施工经历的优秀工程技术人员组成，贵、权、利相统一的工
4、程班子。做为工程管理层对工程施工进展全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承当责任，同时承受业主指令进展总包管理和协调。1.1、 管理组织机构工程经理工程经理:魏宪锋一般管理人:2技术负责人:2工程副经理：1人审计组采购组技术组工程组质量组程名一员检质名一员全安名一员算预工名一员量计量程工名一师程工价造名一员理管库仓名一员购采名一师程工训培名三师程工术技名一员图绘队二工施队一工施12、现场组织构造框图文字详述我单位根据工程实际情况，现场组织构造拟设工程经理1人，工程总工程师1人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、平安保证体系，由经理部统一领导
5、。根据工程数量、合同工期要求，拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。总部与现场管理部门之间的关系详述工程经理部职责：工程经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完本钱合同的全部施工任务。工程经理职责：代表我单位行使工程施工经营管理权，制定具体目标，明确职能分工，对工程工程质量、平安、进度和本钱控制负全面责任；履行工程承包合同，强化工程管理，保证施工满足合同要求；对资源进展优化配置，合理安排施工进度，做到文明施工；组织本钱考核，提高效益；强化平安和质量管理；负责廉政建立工作；优化施工外
6、部环境，做好施工配合。工程总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；制定工程质量目标，编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，保证工程技术管理规化；审核材料需用方案，监视进货质量；检查工程验收情况；严格工程工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进展质量检查监视。合同部职责：负责工程各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加工程部定期进展的本钱核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。质检部职责：下设试验室，负责完本钱标段
7、的各种试验；钢筋、水泥、砂石料及沥青等原材料的入场检验，砼、砂浆等的配合比设计工作，并监视执行进场材料的抽样检查工作。工程技术部职责：下设测量队,负责整个工程的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程方案进展统计；负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；推广新技术、新材料、新工艺等。办公室职责：负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购置、发放，职工食堂的管理，办公区、生活区保卫人员的管理，日常通讯、档案管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。机械材料部职责：负责本工程生产机
8、械安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；负责对供给材料调查，执行物资采购程序，采购供给施工所需材料等。财务部职责：负责工程工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大工程的资金使用情况进展评估和论证、定期进展工程本钱分析和日常财务管理。13、部门职责13.1生产技术组a. 负责施工图预审、会审 ;b. 组织编制各分局部项工程施工方案 ;c. 负责工程进度方案的编制 ;d. 负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作 ;e. 组织分局部项工程验收 ;f. 制定技术、方案管理制度 , 参与工程其它管理制度制定 ;g. 负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理 ;
9、h. 负责与监理、质检站、等相关单位的联系协调 ;J. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。13.2 合同预算组a. 参与各种合同的编制、签订 ;b. 负责工程预算、结算工作 ;c. 各种劳务合同的谈判的审核 ;d. 负责材料采购合同的审核 ;e. 制定预结算管理制度。13.3 物资组a. 负责组织编制设备物资需用方案、采购方案;b. 组织物资的采购、供给、保管 ;c. 负责设备的配制、安装、使用、管理 ;d. 负责机械、材料管理制度的制定 ;e. 组织机械的验收、材料验证、检验、标识 ;f. 制定降低材料本钱的措施 ;g. 台帐、报表等各种资料的建立。1.34 质安组a. 负责工程质量平安方
10、案的编制实施、创优方案筹划 ;b. 负责制定工程质量、平安管理制度及文明施工管理制度c. 负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常平安检查、考核 ;d. 组织开展全面质量管理工作。e. 负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。135 财务组a. 负责工程资金费用的方案和调配 ;b. 进展本钱控制与核算 , 并负责税收、结算 , 回收工程款等工作 ; c. 负责工程费用管理、工资发放 ;1.36 综合后勤组a. 负责工地行政管理b. 负责现场职工的后勤保障 ; c. 负责现场的治安消防等工作 ;d. 负责工地企业形象、文明施工的维护。14 、管理人员序号姓 名年 龄职务职
11、称专 业本工程中所担任的职务1宪锋27工程经理工程师机电专业工程负责人2乔亚军29工程副经理高级工程师机电专业工程负责人3王祖望53总工程师高级工程师电气技术总负责人4穆成章49副总工程师高级工程师机械制造总设计师5王燕41总工程师高级工程师电气现场总监6乔亚军27设计师工程师电气I-BUS技术负责人7建军41设计师工程师电气自动化照明灯具技术负责人8 磊36平安员助理工程师工民建平安员9田 文25设计师助理工程师计算机制 图10鹏涛28施工员助理工程师计算机施工员11洁27材料员助理工程师企业管理材料员12觅34会计中级职称会计会计15、人员职责1. 工程经理贯彻执行平安生产、劳动保护的方针
12、、政策、法规。执行各项平安生产管理制度。组织全体施工人员的平安教育工作 , 对全体施工人员的平安与安康负责。主持平安评比、检查、考核工作。科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素 , 协调好、外关系, 确保合同得到顺利实施。主持施工现场发生的平安事故的调查分析, 提出并监视实施意见, 总结经历教训, 不断提高平安工作水平。定期组织和开展平安竞赛活动, 总结与推全生产先进经历 , 催促各定期组织各级施工人员做好本职围的平安工作。严格财经制度,加强合同管理、财务管理、本钱管理、预算管理 , 建议工程核算制度,把好本钱关。参与合同洽谈, 并组织有关人员对供货方进展评审。2, 工程副经理根据国家
13、平安技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件 , 制定工程平安技术措施和分项平安方案 ;负责组织平安技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工平安检查工作, 和专职平安员一起监视平安技术措施的实施 ;会同工程技术主管解决施工中的不平安技术问题 , 排除事故源 , 组织对已发生的或未遂的平安事故进展调查,分析原因,提出平安技术方面的改良意见和措施 ; 负责编制工程季度、 ( 月、周 ) 施工生产方案及劳动力、材料 ( 周转工具 ) 、构件、设备、资金等使用方案, 指导具体施工 ;负责协调工程部各工序、专业之间的合作, 对工程进度、质量、平安、文明施工等进展全面控制。3、技术负责人按 IS09001
14、及 GB/T19000-2000 质量体系标准进展质量管理 , 在该工程的施工全过程中贯彻该标准, 将本工程纳入标准质量管理的轨道 ;编制?工程施工组织设计?, 根据工程的特点和工程的施工能力 , 对各分项工程做出详细的施工方案, 保证施工方案的可行性 ;组织我方人员参加工程图纸会审, 对图纸会审结果、设计变更、和施工技术、平安要求作详细的书面交底 ;对本工程中推广的各项新技术、新工艺、新材料作技术评价 , 组织学习, 掌握施工要点, 并负责其施工质量负责建立本工程的竣工资料档案及施工记录档案 ; 参与质量、平安检查 , 出具质量、平安问题和质量通病的纠正和预防措施 , 对各分项工程的施工顺序和施工工艺进展质量监控。4、综合工长按国家规及施工组织设计对本工程进展管理和控制负责具体指导施工作业 , 对施工过程进展全面监视控制负责按月编制?材料月度需用方案? , 并对其进展质量筹划负责对具体操作人员进展详细的平安、技术交底组织相关人员对各个工序进展
