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1、 目录一、编制说明与依据31、编制说明32、编制依据3二、工程概况41、工程信息42、工程概述4三、施工准备 41、施工组织42、施工方案43、工程保证措施44、施工准备工作及管理55、施工管理机构图66、质量保证体系组织机构图77、工程部各级人员岗位职责7四、施工布置及组织111、施工布置依据112、技术准备113、物资准备124、劳动力组织135、施工现场准备136、建筑材料准备13五、围墙施工方案131、施工顺序132、施工工艺及流程13六、工程质量和进度保证措施 151、制度保证152、方案保证15七、雨季的施工安排 151、施工准备152、技术准备163、材料准备164、现场准备16
2、八、质量保证措施161、保证工程质量技术组织措施162、主要分项工程质量控制点及具体措施163、现场材料质量管理174、技术复核及隐蔽工程验收205、质量管理目标176、本工程工程目标控制过程177、质量监控管理218、成品保护措施209、施工试验机计量管理措施2010、施工技术资料管理措施2211、材料物资管理措施22九、文明施工现场建立与管理221、现场文明施工管理措施222、场容管理措施233、现场环保体系与措施23十、平安保证措施24十一、工程施工预警与应急艰险措施251、组织252、人员及设备配备253、与建立单位配合254、与工程监理配合255、农民工工资支付保障措施256、施工进
3、度方案表26一、编制说明与依据1、编制说明?宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工组织设计?是我公司根据设计图纸和现行规、标准的要求，结合现场实际情况及我公司多年来各类工程建立经历，针对本工程特点编制而成的，本着保质量、保工期的要求，经我单位工程技术人员反复论证和方案比拟，最终提出我们的理解和建议。2、编制依据 2.1宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工图纸及招标文件。2.2中华人民国公布的现行有效的建筑构造和建筑施工的各类规程、规及验评标准。2.3回族自治区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。2.4 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、O
4、HSMS18000职业平安卫生管理体系标准，我公司质量、环境、职业安康平安管理体系整合的一体化管理体系程序文件、一体化管理手册及其支持性文件。2.5我公司总承包管理、质量管理、平安管理、文明施工管理规定。2.6现场和周边环境的实地勘探报告。2.7主要技术标准、规规程序号标准规名称编 号备 注1?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001国家标准2?建筑地基与根底工程施工质量验收规?GB50202-2002国家标准3?砌体工程施工质量验收规?GB50203-2002国家标准4?混凝土构造工程施工质量验收规?GB50204-2002国家标准5?建筑工程施工质量评价标准?GBT50375
5、-2006国家标准6?工业建筑防腐蚀设计规?GB50108-2008国家标准7?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-2003行业标准8?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2011行业标准9?建筑施工临时用电平安技术规?JGJ146-2005行业标准10?建筑工程施工工艺标准? DB/T64(271-283)-2003地方标准二、工程概况1、工程信息：工程名称：宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程工程地址：宁东镇红柳煤矿二号副立井建立单位：煤业集团某公司红柳煤矿 设计单位：中煤国际工程集团华宇工程 工程质量等级要求：到达合格标准方案工期：工期61天。2、工程概述本工程为宁煤集团红柳煤矿二号副立井场
6、地围墙工程，是宁煤集团红柳煤矿工程；建立地点：宁东镇红柳煤矿二号副立井。围墙设计长度为1229.82米，高2米，根底为条形根底，混凝土为C20，为铁艺围墙。3、施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电等均由建立单位提供。三、施工准备1、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、平安负责人、质检员、施工员、预算员、资料员、材料管理员，同时挑选一批技术高、经历丰富的专业施工班组实施本工程的各项工种的施工任务。2
7、、工程施工方案本工程主要容是围墙施工。本工程施工进度方案是根据业主提供的总工期32天为依据进展编制。确定本工程总工期为61天包括进场准备工作，具体进度方案详见附表：施工总进度方案表。3、工期保证措施3.1投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。3.2组织施工方面由公司主要领导担任工程指挥，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细
8、施工方案，细划各分项工程，控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、构配件的方案，并按进度方案安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会
9、每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少细菌滋生，确保居住场所干净卫生，杜绝病患的产生。4、施工准备工作及管理4.1制定施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作方案。施工准备工作方案表序号准备工程 容时间天责任部门1建立施工组织机构成立工程经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2工程经理部、设计部3编写施工图预算计
10、算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3工程经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3工程经理部8主要机具进场机械设备进场到位1工程经理部9主要材料进场急用材料进场2工程经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进展三级平安技术教育2工程经理部11进度方案交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2工程经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保护3工程经理部公司总部工程主管、工程经理工程技术负责人施工员质检员平安员机管员材料员试验员资料员5、 施工管理机构图6、质量保证体系组织机构图
