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1、四川华东电气集团有限公司 嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度施工单位管理制度 报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程 编号：JYJT160114 - 004致： 四四川同创创建设工工程管理理有限公公司 监理项项目部： 现现报上 嘉阳阳集团矿矿井供电电改造 工程的的施工管理理制度，请请予审查查。 附附件：施施工单位位管理制制度施工项目部部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工工程师审审查意见见：专业监理工工程师：_日 期：_总监理工程程师审批批意见：监理项目部部（章）：总监理工程程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。附件：嘉阳集团
2、矿矿井供电电改造工工程施工管理制制度四川华东电电气集团团有限公公司嘉阳集团矿矿井供电电改造工工程项目目部目 次第一部分 项目管管理制度度1.项目部部人员岗岗位责任任制度12.项目物物资管理理与验收收制度53.项目现现场管理理制度64.项目例例会及施施工日志志制度75.项目组组织协调调制度86.项目档档案信息息管理制制度87.项目教教育培训训制度98.项目合合同管理理制度1009.项目进进度管理理制度10010 机械械设备工工器具管管理制度度 1311.项目目奖惩管管理制度度 14第二部分 安安全管理理制度1.安全施施工责任任制度1552.安全教教育培训训制度2003.安全施施工检查查制度211
3、4.安全例例会制度度2335.安全施施工措施施编审和和交底制制度2336.安全活活动日、安安全施工工作业票票管理制制度267.安全监监护制度度2998.安全生生产保证证金管理理制度309. 安全全用电管管理制度度 31110. 安安全防护护装备管管理制度度 3211. 防防火、防防爆安全全管理制制度 3412. 施施工机械械及工器器具安全全管理制制度 3513. 车车辆交通通安全管管理制度度 4514. 文文明施工工管理制制度 4815. 环环境保护护管理制制度 5016. 安安全设施施管理制制度 5117. 生生活卫生生管理制制度 5318. 安安全奖惩惩及反违违章管理理制度 5519.事故
4、故调查、处处理、统统计报告告制度 66220. 消消防保卫卫管理制制度 6421 . 安措补补助费、文文明施工工费使用用管理办办法66522. 防防尘、防防毒安全全管理制制度 6623. 女女工特殊殊保护制制度 6724. 临临近带电电、停电电、不停停电作业业安全管管理制度度 6825. 临临时用工工管理制制度 7126. 临临时用工工管理办办法 72第三部分 工工程质量量管理制制度1.工程项项目物资资验收制制度7332.工程项项目计量量管理制制度7333.工程项项目质量量检查验验收制度度7444.工程项项目质量量事故调调查制度度7445.工程质质量教育育培训制制度7666.质量细细则管理理制
5、度7777.成品保保护制度度811第四部分 造价价管理制制度1.项目成成本控制制制度8442.项目结结算管理理办法855第五部分 技术术管理制制度1.技术管管理制度度8552.材料代代用管理理制度8883.隐蔽工工程验收收签证制制度8994.施工图图预审制制度9005.施工技技术交底底制度9116.工程变变更管理理制度9227.施工资资料管理理制度922第一部分 项项目管理理制度1. 项目目部人员员岗位责责任制度度 本工程项目目部成立立后，项项目经理理或项目目副经理理选择具具备变电电站项目目综合管管理能力力和良好好协调能能力的管管理人员员担任，选选择具备备专业管管理能力力和丰富富实践经经验的人
6、人员担任任各职能能部门的的管理人人员。项项目经理理及各职职能部门门的岗位位职责按按制度规规定如下下：1.1项目目经理岗岗位职责责1.1.11落实施施工现场场管理职职责的第第一责任任人，在在授权范范围内代代表施工工单位全全面履行行施工承承包合同同；对施施工生产产和组织织调度实实施全过过程管理理；确保保工程施施工顺利利进行。1.1.22组织建建立相关关施工责责任制和和各种专专业管理理体系并并组织落落实各项项管理组组织和资资源配备备，监督督有效地地运行，负负责项目目部员工工管理职职责的考考核及奖奖惩，进进行利益益分配。1.1.33组织编编制符合合工程项项目实际际的项项目管理理实施规规划（施施工组织织
7、设计）、项项目创优优实施细细则、安安全文明明施工实实施细则则、应应急预案案和强强条实施施计划等等实施性性文件，并并负责落落实和监监督。1.1.44组织制制订施工工进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。1.1.55对施工工过程中中的安全全、质量量、进度度、技术术、造价价等有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏。 1.1.66针对工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防
8、防措施。1.1.77合理安安排工程程资金使使用；审审核“安措费费”使用计计划。1.1.88组织落落实安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进项目的的各项管管理活动动的开展展落实。1.1.99组织工工程内部部验收和和质量评评定工作作，申请请工程验验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。1.10项项目投产产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。1.2项目目副经理理岗位职职责1.2.11按照项项目经理理的要求求，对职职责范围围内的管管理体系系正确有有效运行行负责，保保障体系系正常运运行。1.2.22按照项项目经理理的要求求，负责责组织各各项管理理工作，对对施工班班组进行行业务指指导。1.2.33全面掌掌握分管管范围内内的施工工过程中中安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，对安安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安排排部署相相应工作作。1.2.44针对工工程实施施和检查查中出现现的问题题，负责责妥善处处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决。1.2.55组织落落实分管管范围内内的安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展。1.2.66积极
