《信息系统项目管理师案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师案例分析（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照 PMBOK2004 中的定义，这些过程包括 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进 度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人 员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项 目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的 拖期缩短，确保项目的按时完成。案例一阅读下面
2、关于项目管理问题的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景： 小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动 定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下：工作代号工作时间（天）紧前工作工作代号工作时间（天）紧前工作A3-G2D EB4-H4D EC2AI3F GD5AJ3F GE4B CK3H IF6B CL4H I J小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组 决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。问题 1（13 分） 请画出
3、本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。543这个项目的工期为 18 天共有四条关键路径：ACEGILACEGJLACFILACFJL问题 2（6 分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。请用 100 字以内的文 字，说明它们的含义。（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。问题 3（6 分） 如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键 路径上的工作组合。请从下列选项中选择
4、出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化？A 资源消耗量之和最小 B 直接费用率之和最小B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小选B网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景： 在某网络施工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划，图中已标出每个节点的最早开 始时间和最迟开始时间。62126412112191190|0AJF04958210762|2CSI1020|22B一、 EH10113I 1911926|2632|32项目经理在第五天末进行检查时，发
5、现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工 作D已经实施1天。问题 1（5分） 在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划，本图所示的是什么样的网络图？节点 （5和节点（0表示的是什么样的活动？请说明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么方法表示？本图是一张双代号网络图（箭线图 ADM/AOA）节点5-96和节点597表示的是虚活动在双代号网络图中，用虚箭线表示虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源，仅表明一种工作顺序的 先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S）；有多
6、项结束工作时，应增设一项虚拟 工作（F），仅存在于网络图的开始和结束。问题 2（10分）根据对综合布线进度检查的结果，请确定工作 B、C、D 的进度是正常还是延误（给出延误的天数）？是否影 响工期？并说明为什么？检查日期是第5天末，则3个工作分别推迟的时间为：Tb=5-（2+3）=0Tc=5-（2+1）=2Td=5-（2+1）=2工作 B 进度正常，故不会影响工期工作 C 延误2天，因为其为关键活动，故影响工期2 天工作D延误2天，但其共有3天的总时差，故不会影响总工期，但影响紧后活动G。问题 3（10分）在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空（1）（30）中。总工
7、期是正常还 是延误？若延误，请给出延误天数。新的总工期是34 天34-32=2（天），即总工期延误了 2 天案例三阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景： 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发 过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分 析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下表所示：工作代号紧前工作历时（天）工作代号紧前工作历时（天）A-5EC5BA2FD10CA8GD E15DB C10HF G
8、10问题 1（15 分）请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识ESDUEFIDLSLF关键路径为 ACDGH项目工期为 48 天483810H48380581313518231538CEG50131852323038527B11613131023D13023231033F28538055A005问题 2（6 分）请分别计算工作 B、C、E 的自由浮动时间。B 的自由浮动时间（自由时差）为 6 天C 的自由浮动时间（自由时差）为 0 天E 的自由浮动时间（自由时差）为 5 天问题 3（4 分）为了加快进度，在进行工作
9、G 时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7 天（历时 8 天）。请指出此时的 关键路径，并计算工期。赶工后的关键路径为 ACDFH项目工期为 43 天案例四问题1】（10 分）夏工是负责某公司ERP项目的项目经理，有多年从事ERP项目管理的经验。夏工为了更好地对项目的进度 进行管理，对每个工作的历时进行了估算，并列出了各工作间的依赖关系，如表：工作代号历时（天）紧前工作工作代号历时（天）紧前工作A15-H30GB20AI30HC15BJ20BD30CK40JE20DL10K DF10EM20F I LG30BN15M【问题2】（10 分） 经过对初步的计划分析后发现，项目工作之间需要补充下
10、述两个约束关系。（1）A 工作在开始了 10 天之后， B 工作便可开始。（2）I工作完成10天后，M工作才可以完成。请在已经给出的单代号网络计划图的基础上，补充上述关系的限制约束条件，并补充各项工作的最早开始 时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差和自由时差，并标注在图中-BC21DA111EA111FA111AA111AB1I1AJ111DA11lLA111AM111NA11ESTFEFNO工作项DULSFFLFES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟开始时间LF：最迟结束时间DU：工作历时NO:工作代号TF：总时差FF :自由时差（1）A活动在开始了 10天后，B活
11、动便可开始，可以在AB之间用SS10表示（提前量）（2）I活动完成10天后，M活动才可以完成，可以在IM之间用FF10表示（滞后量） 请用正推和逆推计算出 6 个参数【问题3】（ 5 分） 在问题2给出的单代号网络图中，用双线或粗线标注出该项目的关键路径。 标出关键路径案例五阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内案例场景：某系统集成公司承接了某大型钢铁公司的一个电视监控项目，包括21个门卫监控点和80个生产监控点。 公司的视频监控专家刘高工负责本项目的实施工作。为了赶进度，项目组和用户进行了充分沟通，以取得 用户在现场施工时给予充分的支持。刘高工将人员分为
12、 3 组同时实施，对每组人员按能力进行搭配，确保各组的施工水平相当，各组内人员入 场时间、分工各有不同，刘高工将工作进行分解后，对每个工作包按实施时间排序，得出工作分解结构如 下表：工作代号工作内容工作历时（天）备注A挖基坑、立桩17B设备采购15设备采购到货需要15天C设备安装8.5每组安装一套设备需要0.5天D模块测试8.5每组测试一套设备需要0.5天E系统联调2F验收2刘高工根据以往监控项目实施经验，认为工作A和工作B可以并行；工作C和D也可以并行；工作A和B 完全结束后，工作C和D才可以进行。为了控制进度，刘高工绘制出项目的甘特图和网络图，并由此计算 出项目所需的工期。【问题 1】（5
13、分） 在项目实施中，项目经理经常采用甘特图法和网络图法来控制进度，在通常情况下这两种方法需要配合使 用，请简要说明各自的作用。甘特图法可以对比各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚地了解计划执行得偏差，以便对偏差进行处 理。网络图法能够充分提示各项工作项目之间互相制约和互相依赖的关系，从中找出关键路径，进行重点控制。 【问题 2】（10 分）根据案例中的描述，请补充这个项目的单代号网络图的时间参数和依赖关系，并计算出项目的总工期总工期为 30 天【问题3】（10 分）根据案例中描述，请画出这个项目的甘特图（只需画出计划进度）案例六阅读下面关于项目时间管理问题的叙述，回答问题 1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：某信息系统集成公司在某小型炼油企业有成功实施MES的经验，其针对炼油企业的MES1.0软件深受用户 好评。公司去年承接了 A公司的MES项目实施，A公司是一家大型石化公司，有下属分厂十多家，包括炼油厂、 橡胶厂、烯烃厂、塑料厂、腈纶厂和储运厂等，以炼油厂为石油炼制龙头，其他分厂提供半成
