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1、工程管理有效性分析及研究摘要:本文对建设项目管理有效性方面的内容进行分析和研究，对管理工作的影响因素、管理过程中的问题以及相应的解决措施进行分析，以期为建设项目管理工作的发展提供一定可供参考的倡议。关键词:建设;项目管理;有效性;分析;研究建设项目管理工作能够为项目质量、施工平安等方面奠定坚实根底，为了提高建设项目质量，减少平安事故的发生，建设施工单位需要对管理工作产生更多的重视，对其有效性进行提高，为建设行业可持续开展提供更多支持。下面对建设项目管理有效性相关问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望有关部门能够参考文中观点对管理工作进行调整，为建设项目质量、平安及企业开展提供更多支持。1建设
2、项目管理建设项目质量的监理及监管便是建设项目管理的主要内容，为了对建筑质量进行提升，需要做好质量控制、检验等方面的工作，对质量监督和质量保证方面的工作进行加强。首先，质量检验即定期和不定期的组织发展检验工作，对建设过程中或已经建设完成的局部进行检验，使建设项目合乎预期质量目标要求;其次，质量控制即风险问题的预防及控制工作，通过数理统计能够完成对质量的统计分析，进而对预期之外的因素进行控制，防止其对建设项目质量造成影响，人们可将其视为质量检测后续补充，根本目标并未发生过多改变;再次，质量检验及控制工作的目的便是质量保证，一般而言人们将质量评价当作检验工作的规范和参考;最后，所谓质量监督，即根据国
3、家司法监督机关或行政机关要求，依法对偷工减料或是质量不合格的建设行为进行惩处，为建筑市场的稳定和谐开展奠定坚实根底，对建筑企业权益进行维护的伎俩。2建设管理工作中的问题分析21建设项目质量管理问题建设项目的复杂性较高，很多方面的因素均会对其质量产生影响，并且质量检验工作难度系数较高，管理人员仅能通过较为单一的伎俩对其质量进行检验，对建设项目质量方面的管理工作产生妨碍，下面对其进行具体分析:首先，建设项目质量通病多发性方面的问题。假设根底环节的管理力度不够，未能为其提供更多的技术支持，质量通病问题便会发生，示例墙体裂缝、外墙渗漏等。其次，质量管理问题造成的影响较大。建设项目施工过程中，因工作任务
4、重、建设周期长、施工人员众多等方面特点，在出现质量事故的情况下便会酿成较多的经济损失，对施工企业及施工人员人身平安等方面造成影响和威胁。建设项目在日后需要应用于人的生活生产，并且和人民财产及生命平安具有重要影响，一旦出现质量问题，造成的影响及后果极为恶劣。再次，质量管理问题的成因较为多变。建设项目的建设任务较为繁重，波及到较多的繁琐工序步骤，一旦出现疏忽便会产生质量隐患。最后，质量管理问题具有潜伏期较长的特点。管理工作发展过程中，细小的质量问题及疏忽往往不能在第一时间被人们发觉，这种情况导致质量瑕疵长期存在，长此以往便会造成更加严重的后果。22建设项目管理问题的影响因素分析为了对建设项目管理有
5、效性进行提升，需要做好管理工作影响因素的分析工作，下面进行具体分析:材料可谓是建设项目的重要物质根底，我国市场经济体制在一定程度上未能完全摆脱市场经济体制的影响，材料市场较为混乱，市场中存在不达标材料的流通情况及以次充好的情况，对建设项目的建设、管理等方面工作的发展产生影响。科学技术在建设项目实施工作中有两个更多的应用，机械设备的应用越来越多，然而大型机械设备自身具有质量问题，在操作错误和型号选择错误的情况下便会为建设项目管理工作造成更多负担。此外，人为因素、机械因素、环境因素等同样对管理工作产生影响，下面结合问题及影响因素对提升对策进行分析。3建设项目管理有效性的提升对策分析建设项目管理工作
6、中，管理人员需要做好环境、机械设备和材料以及人员等各个方面的管理。某建设项目2008年5月开始，2008年10月竣工，建设过程中波及到的施工人员和大型机械设备较多，下列图为该建设项目管理部门应用的管理系统图。从该管理系统图中人们能够了解管理部门对几方面管理工作的重视程度，在信息化建设的支持下，管理工作的有效性、效率及质量大幅度提升，下面对其具体分析:第一，做好施工环境的管理工作。建设项目施工工作对照明条件具有较高的要求，并且需要对操作精确度方面具有较高的要求，合适的照明条件能够提高建设项目施工工作的精确度;此外交通方面的畅通性同样是管理人员需要关注的问题，建设项目管理的有效性能够对其进行提升，
7、确保施工工作能够获得不间断的材料供给，管理人员还需要做好作业环境整体的划分工作，对施工区域、办公区域、消防区域等进行明确划分，做好爱护措施，最终对施工环境的秩序性、标准性进行提升，为规范、文明施工奠定坚实根底。第二，做好人员管理工作。建设项目管理人员需要做好项目质量重要性的宣传教育工作，使建设项目施工人员、领导层等对质量问题产生更多重视，从思想层面上认识到质量管理便是提升管理有效性的根底，对施工工作中的各个环节加强管控。此外需要对作业人员专业素质进行提升，进而在应用难度系数较高、复杂性较高的技术时能够更加得心应手，避免因施工人员技术方面的问题对项目质量产生影响，对持证上岗制度进行严格落实。最后
8、，需要对施工人员责任意识及平安意识进行提升和培养。第三，对建设项目管理体系进行健全。健全的体系能够为管理工作的发展提供更多支持，为管理工作按部就班的发展提供更多保障，基于此，人们需要对职业健康、环境、质量三位一体的管理体系进行完善，防止出现牺牲环境效益、健康效益等换取经济效益和质量效益的情况，为管理有效性的提升奠定坚实根底。此外，需要围绕施工企业监管工作对管理体系进行建设，将政府行政单位和监理部门等融入其中，促进各方工作的协调和融合，提高管理有效性。第四，对先进工艺、设备等进行应用。随着我国科学技术水平的提升，越来越多先进设备、工艺技术等应用至建设项目建设工作中，管理有效性与上述工作具有较大的
9、联系，基于此施工企业需要对行业最新资讯进行了解，对先进的工艺、技术和设备等进行引进，为施工效率及质量的提升奠定坚实根底;管理人员方面同样需要加强对项目技术、设备操作、管理办法等相关知识的学习，为管理工作的发展奠定根底。4结束语总结全文，重建轻管的问题在以往的建设工作中较为常见，较国外兴旺国家相比，我国的建设项目管理水平存在一定差距，管理体系、监管工作等方面存在一些问题，对项目的建设工作产生一定影响。上文对建设项目质量、人员、机械设备和施工环境等几方面管理工作中的问题进行分析，并且提出对管理体系进行健全、做好材料设备的把关工作、提高人员管理水平等措施，希望为建设项目管理工作的发展提供一定启发和参考。参考文献1黎勤建设项目管理有效性分析及研究J商品与质量，2008(47):882杨文建设项目管理有效性分析及研究J建筑项目技术与设计，2008(6):14863国双双浅谈建设项目管理中的问题及措施J黑龙江科技信息，2008(13):2074王新涛浅谈计算机信息技术在建设项目管理中的应用J建材与装饰，2008(30):1661675张志刚绿色建筑全寿命周期建设项目管理和评价体系分析J建筑项目技术与设计，2008(18):1071.
