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1、高品质文档2023年年度行政工作总结4篇 转瞬间xx年过去了，回顾这一年，在领导的关怀指导和同事的支持与关心下，我顺当的完成了本年度的工作。在工作中，既有不少收获，也有许多的感悟。在实践中，对自我熟悉有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结阅历、完善不足，现就本年度的工作总结如下： 一、工作中所取得的成果： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，
2、做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是七月份来到公司工作，担当公司行政专员，帮助行政副总裁做好党务工作并帮助行政经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作： (1)帮助行政副总裁做好了党员的统计和进展工作，把原来党组织关系不清晰的党员登记在册
3、，并做好党员的转接工作。帮助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好模范作用。统计在册的党员为50人，办理党员转正的有2人，递交入党申请的有16人。 (2)详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。 (3)草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到最大化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与统一。共处理了50多项废旧物品。 (4)帮助行政部经理处理好公司的各项突发性大事及各项费用发票的贴票及报销，做好文打印、复印工作并做好每周的会议纪要。 (5)完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作。 (6)做好公司会议及
4、各部门的客户接待工作，并帮助行政经理助理管理外租宿舍。 (7)完成了公司的第六次全国人口普查工作，共普查了公司住宿的1300多人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会。 为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。仔细做好本职工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中
5、学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 二、不足和领悟： 1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能准时与领导沟通，导致个别工作不令人满足。在今后的工作中要更加的细致，乐观主动的同时要多和领导沟通，与上级保持全都。 3、半年的行政工作让我更加留意到性格与工作性质匹配的重要性。我原来做的是培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我好像还未能适应。 在新的一年里，我将仔细分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，仔细学习专业学
6、问，使自身价值得到更好体现，争取为公司作出更多贡献。 钢铁公司烧结厂年度行政工作总结年度行政工作总结（2） | 返回名目 钢铁公司烧结厂年度行政工作总结 一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成果。 烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿消失供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备方案检修时间无法保证，设备隐患得不到准时整改。二是经济技术指标压力特别大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料
7、质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特别不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难，下半年随着280m2烧结机建设的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，乐观稳妥地推动改革，以平安生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新
8、要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革进展、企业管理工作有了长足进步。 1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。 2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.
9、73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。 3消耗指标掌握良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。 4攻关挖潜创历史新高：111月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。 5技改工程稳步推动：280m2烧结机投产前期预备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂特地下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，估计可以按公司要求如期投产。 一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作； （一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经
10、营管理，确保提质增量总体目标的实现 1、根据横向到边、纵向究竟的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并依据客观状况的变化，准时调整指标，调动各单位降成本的乐观性，收到了明显的效果。 2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。 为了降低消耗，节省可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的状况下，我厂工艺技术人员通过试验讨论，实行有力措施，
11、最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂连续做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格掌握可控费用。并依据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。 3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。 针对高炉产能的急剧扩
12、大，在精确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使方案检修更加科学合理地适应高炉生产，转变原有的方案检修模式，摸索出一套结合高炉生产方案重新合理支配好方案检修的模式，抓住有利时机合理支配方案外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格根据“TPM全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了修理人员的乐观性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由XX年的不到
13、95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。 （二）连续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧急的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作
14、、每个行动都体现“无条件满意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并常常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特殊在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任 心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成果，得到了公司主管领导的高度评价
15、。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。 （三）从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和 专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的确定，厂容厂貌得到了极大的改观。 （四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增加企业的分散力 随着烧结规模的快速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工
