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1、为青年人树起一面旗帜记第五工程管理公司青年榜样李哲作为管理公司的副经理，他立足岗位、精于管理、踏踏实实的干劲感染着青年员工；作为项目经理，他懂技术、肯吃苦、勤思考、善分析，带领项目部一班人风风火火干工程；作为团支部书记，他不计得失、熟悉业务 、抓特色 、创品牌、 活跃的思想牵动着团员青年，他时刻飞扬着青春的活力，随处怒放着生命的色彩，他就是第五管理公司青年员工李哲。李哲同志2005年毕业于西安建筑科技大学建筑工程专业，现担任第五工程管理公司副经理并兼任伟志尚品国际项目部项目经理。80后的他，参加工作6年就被任命为管理公司副经理并担任项目部经理，好多人都认为他很幸运，但只有接触过他的人才知道这意
2、味着他超人的技术专业水平和辛勤的付出。从刚参加工作之初在炎热的太阳下和凛冽的寒风中来往于工地各个地方参与现场管理，下班后加班加点查阅图纸资料、编写施工方案技术交底、整夜整夜值班浇注混凝土；认真负责、一丝不苟的工作态度，平时努力吸取先进的专业知识来充实完善自己，不断的总结工作经验，使得他日益成熟。他先后在中航油综合楼、兵马俑二号坑、西安咸阳国际机场T3A航站楼等9个项目从事施工管理工作，累计施工面积约45万m2。2008年6月他被调入宝鸡水木清华项目部担任项目副经理。参加工作不到3年就任命担任项目部副经理，他感觉到了项目部领导对他的期望和信任同时感受到身上的担子和压力、责任，怎样把宝鸡水木清华项
3、目部打造成为陕建三公司在宝鸡建筑市场的窗口？项目部怎样打好三公司西进序曲的头一仗？怎样确保施工安全质量、建设工期？怎样最大限度的发挥大家的工作积极性把新老结合的队伍带好？他带着“怎样”投入了工作和挑战。到宝鸡新的项目部第一天就赶上下雨，建设方在刚挖好的基坑四周还未来得及做排水渠，倾盆大雨就使基坑内有了50多公分的积水，为了基坑壁不受雨水寝泡，他顾不上换衣服，脱了鞋袜挽起裤子带领工人下到齐膝深的积水里抽水排险，工人在他的带领下迅速排尽了积水，确保了基坑的安全，建设方、监理看见这一幕，被深深的震撼了，握着他的手说，相信只有这样的施工单位，这样的工作作风才会把这个项目建设好。2010年年初经管理公司
4、领导班子的研究决定李哲同志担任伟志尚品国际项目经理，高度的责任心和使命感促使他在工作中勇挑重担，工作中能做到有计划、有布置、有检查、有总结，把工作落到实处。基于勤奋的工作和敬业精神，在李哲同志的带领下，尚品国际项目自2010年3月开工以来，省级文明工地、优秀结构工程备案、QC课题发布等工作都井然有序。李哲在担任项目经理期间，用心、细心且有耐心的对每位年轻技术人员进行传、帮、带。工地上，亲自带领他们检查钢筋、模板、轴线、标高等，教会他们应该检查哪些项目、怎样检查；办公室里，经常组织他们进行教育培训，对不明白的地方手把手地教；从钢筋下料、模板配置、技术交底再到各种技术方案的编写等进行讲解、培训；同
5、时，在施工过程中言传身教，潜移默化，用自己良好的素质和修养将自己严谨的工作作风也传授给他们，让他们时刻铭记在心。使新分配来的技术人员在较短时间内基本熟悉了施工过程中作为一名专业技术人员应该掌握的知识。在工程实践中李哲磨练自己的同时也积累了丰富的施工管理经验，前期技术方案、各种资料、文明工地策划落实、各个施工队伍沟通协调等准备工作异常繁重，他严格要求自己，毫不松懈，经过这六年诸多工地的磨练，他以精湛的业务水平和认真的工作态度，赢得领导们的赞赏，成为公司管理者中的骨干，先后被评为“2007年度、2008年度、2009年度公司优秀青年管理者”，“ 2008年度陕西省国资委系统优秀共青团员”。作为五管
6、的兼职团委书记，李哲深刻的感觉到青年人才是企业发展的根本，要留住人才就要凝聚人心，他组织青年人在五四、国庆等重大节日搞丰富多彩的文化活动，为青年人过生日，并积极组织大家学习取证，还制定激励措施，鼓励伙伴们多学习多取证，项目部俨然成为大家再学习再提高的新课堂，经过努力，五管青年人才快速成长，梯队发展的趋势良好，这些他也是功不可没。可以这样说，他是真正将项目部当成了自己的家，6年来每逢过年过节都在工地中度过，父母想念他从新疆到西安来看望他，但他没有请过一天假陪伴父母出去转转，他的婚礼也因为工作忙碌而一拖再拖。有失必有得，当看着自己建设的一幢幢高楼拔地而起，他感觉很自豪，也很欣慰。作为一名年轻有为的施工管理人员，李哲兢兢业业，无私地为企业奉献着自己的青春年华，在为青年人树立起一面旗帜的同时，他当之无愧的成为青年人心目中的榜样。1
