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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目进度管理制度一、 基本规定1、 项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、 项目进度管理总目标应进行分解: 可按单位工程分解为交工分目标; 可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标, 亦可按年、 月计划期分解为时间目标。3、 项目进度管理应建立以项目经理为责任主体, 由技术负责人、 施工员、 技术员、 作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:( 1) 、 根据施工合同确定的开工日期、 总工期和竣工日期确定施工进度目标, 明确计划开工日期、 计划总工期和计划竣工日期,
2、并确定项目分期、 分批的开工、 竣工日期。( 2) 、 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、 组织关系、 搭接关系、 起止时间、 劳动力计划、 材料计划、 机械计划及其它保证性计划等因素综合确定。( 3) 、 向监理工程师提出开工申请报告, 并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。( 4) 、 实施施工进度计划。当出现进度偏差时, 应及时进行调整, 并应不断预测未来进度状况。( 5) 、 全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告二、 施工进度计划的编制1、 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、 施工总进度计划的编制应符合下列规定:( 1) 、 施
3、工总进度计划应依据施工合同、 施工进度目标、 工期定额、 有关技术经济资料、 施工部署与主要工程施工方案等编制。( 2) 、 施工总进度计划的内容应包括:编制说明、 施工总进度计划表、 分期分批施工工程的开工日期、 完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表等。( 3) 、 编制施工总进度计划的步骤应包括:收集编制依据。 确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、 竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。3、 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、 单位工程施工进度计划应依据下列资料编制: 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 主
4、要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件, 气候条件, 环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标参考。5、 单位工程施工进度计划应包括下列内容:编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、 劳动力、 主要材料、 半成品及机械设备需要量计划、 资金收支预测计划, 应根据施工进度计划编制。7、 项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、 发文。三、 施工进度计划的实施1、 项目的施工进度计划应经过编制年、 月、 周施工进度计划实现。2、 年、 月、 周施工进度计划应逐级落实, 最终经过施工任务书由班组实施。3、 在施工进度计划实施的过程中应
5、进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督, 当发现进度计划执行受到干扰时, 应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期, 记录每日完成数量、 施工现场发生的情况、 干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、 开工及延期开工、 暂停施工、 工期延误、 工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、 总产值、 耗用的人工、 材料和机械台班等的数量进行统计与分析, 编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、 目标、 任务、 检查方法和考核办法。处理进度索赔。4、 项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴, 并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题
6、。5、 在进度控制中, 应确保资源供应保证进度计划的实现。当出现下列情况时, 应采取措施予以处理:当发现资源供应出现中断、 供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时, 应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时, 应敦促发包人执行原计划, 并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、 施工进度计划的检查与调整1、 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行, 应检查下列内容:检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、 机械数量及生产效率。
7、窝工人数、 窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。3、 应向公司提供月度施工进度报告, 月度施工进度报告应包括下列内容:进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、 价格调整、 索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4、 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:施工内容。 工程量。 起止时间。持续时间。 工作关系。资源供应。5、 调整施工进度计划应采用科学的调整方法, 并应编制经调整后的进度计划。6、 在施工进度计划完成后, 项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。7、 施工进度管理总结应包括下列内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及问题分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。
