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1、优秀领导力及领导艺术提高优秀领导力及领导艺术提高主授课老师：翁士增优秀领导力及领导艺术提高培训意义领导是一种影响，领导是一组技术，领导是一门科学，领导是一类艺术，领导是一种魅力。要想在当今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都一定专注于成立相信、团队合作、有效受权以及让员工负起责任。领导力的提高可以帮助你用实质详尽的方法去指导员工、督查绩效、带动团队激起完成企业目标的信心；创立开发的沟通气氛、互相相信与合作、并能激励员工踊跃接受企业内部改革。优秀领导力及领导艺术提高培训是门艺术！你是实行自我领导，还是领导一个手下？你是领导一个团队，还是掌控一个企业，也许操控一个缔盟？如何才能成为
2、一个真实伟大的领导人？领导力作为一门艺术而非技术，是难以言传的。而这类军事化培训，就是让学员在身处绝境的“遵从”中打通变身领导人的“任督二脉”。由/1/28此，学员可以在壮“胆”以外进一步“识”得符合自己的领导之道。优秀领导力及领导艺术提高培训的演化阶段“创立”是第一阶段，以后产生的问题是“领导危机”（凌乱状态）；“指导”是第二阶段，以后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）；“受权”是第三阶段，以后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；“协调”是第四阶段，以后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；好简单依赖“合作”到了第五个阶段，可是还有“其余可能的危机”。优秀领导力及领导艺
3、术提高培训目的1、实现管理者从科学领导到艺术领导改革的过程。2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提高组织绩效。3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。4、掌握领导艺术与管理改革艺术，提高组织整体的竞争优2/28势。5、本培训重在供应执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提高领导者技术,彰显领导者的魅力。优秀领导力及领导艺术提高培训的四大原则：一、优秀领导力培训原则之一以身作则所谓以身作则，是指高层管理者要在企业价值观、企业制度规定、流程运作等方面做员工的楷模，为员工建立坚持原则，按原则做事情的模范。二、优秀领导力培训原则之二探究航向管理上有一
4、个有名的说话，就是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事，就是在自己提高升层自己做的事情，就是实质职责以外的事情，比方本来是业务经理，因为业务睁开的好，被提拔为营销副总，可是因为角色没有变换到位，依旧喜爱抓详尽的业务，而对于营销规划的拟定，营销政策的调整，市场的展望则置之不管，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应该做的事情。三、优秀领导力培训原则三整合系统战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理系统，比方如何有效表达战略定位，让每个人都能清楚地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战3/28略地图和均衡计分卡，使战略变为可执行的语言。四、优秀领导力培训原则之四
5、充分受权战略方向明确了，管理系统整合了，领导要做的事情是什么？就是受权。如何高效地受权，如何保障受权以后不乱，也是高层领导要认真研究的课题之一。超级领导者，需要一步一个足迹地走过一段挑战的旅途。详尽的步骤有以下几点：1.掌握自我领导的艺术2.建立自我领导的模范3.激励员工实现自我目标4.擅长推行员工的踊跃思想方式5.支持员工的自我领导6.协调众多独立的创立性力量7.形成自我领导文化优秀领导力及领导艺术提高培训目的重视于管理者领导能力的修炼；提高管理者影响手下行为的能力掌握执行的核心因素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效饰演执行角色；构造有效的执行流程，将企业的有效政策，计划彻完全底4
6、/28地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和感情。为中高层主管提高优良领导与贯彻管理能力伟大领导人一定具备以下8点能力，简称优秀领导力“天龙八部”：1、优秀影响力一个伟大的领导人，一定具备强盛影响力，不然还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推动新的管理措施，必然会引来强盛的阻力也许是不友善的声音，这时，领导人假如缺少对别人的影响能力，势必使改革受阻，也许是优秀的管理措施不可以获取有效的贯彻和实行。2、优秀领导力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们此刻的地方，带领他们去还没有去过的地方。”优秀领导力一定要有效认清此刻，同时拟定的确可行的目标，并且带领团队有效
7、达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不行。5/283、优秀信念力一个没有坚定相信的人，是不行能成为伟大领导者的，因为到达成功的目标也许终点的路上，是不行能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、也许那样的问题也许阻拦，这时假如没有坚定的信念，是很难战胜困难，一往直前的。4、优秀沟通力沟通是一种自我销售能力，是一种优秀的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备优秀的沟通能力，因为只有沟通才能除掉隔阂，除掉不理解，最后完成默契，最后在执行的过程中，大家步伐一致、一致行动。5、优秀规划力作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘将来的愿景，你得有能力规划
8、出吸引人的将来，你得有能力清楚地指出整个团队将来能完成什么目标，有能力够激起员工参加的热忱，让成员与组织的共赢成为可能，成员才会努力工作。6、优秀表达力可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻6/28找客户？怎么睁开业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些地址上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去办理！可是，作为领导人如何将这些信息传达给团队，如何用最平常的语言，让员工来理解？领导人一定具备这样的表达能力：可以将组织中复杂的目标和议题，以简单平常易懂的方式解说给员工听，保证大家对目标和议题的认识一致，才能更简单进行谈论与计划。7、优秀人际力领导人要愿意投资
9、在成立与保持人际关系上，有能力让团队成员佩服，带得动工作团队，并且需要的时候，找获取人帮忙。8、优秀包含力对我们自己而言，有时舌头和牙齿也会“打架”。更况且是企业的人，身为企业的领导人，有时也会被手下、客户、供应商，甚至社区等误解。作为企业的领导人，是连续触犯抗衡，还是停下来找出口？领导人得有包含能力。正所谓宰相肚中能撑船！不然，企业就很难运作下去了！7/28优秀领导力培训目的：重视于管理者领导能力的修炼；提高管理者影响手下行为的能力掌握执行的核心因素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效饰演执行角色；构造有效的执行流程，将企业的有效政策，计划彻完全底地执行下去；使企业产生经济效益；增进
10、员工、团队间的合作和感情。为中高层主管提高优良领导与贯彻管理能力优秀领导力培训大纲：第一部分、自我超越以敏锐的感知和真挚的态度领导打破自我限制的桎梏整合全部的生活体验融入一个有意义的场景深入领导力的真实性探究个人信念使潜伏信念光亮化的七条线索品行型领导和对付型领导品行型领导和对付型领导的特色认识我们自己8/28个人超越必备的8条原则第二部分、目的超越让核心目的来引导自己找寻高效领导区认清自己的才华认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去找寻自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的目标核心目的比我们的职业目标更深远一致内在和外在：核心目的、真实性和一致性理清实现人生核心目的的线索6000天目
11、的超越必备的8条规则第三部分、人际关系超越共同服务式领导领导力发展的两个方面搭建关系之桥经过共同力量和贡献力量均衡个人权利减小现实与目标间的差距超越360度反响达到720度反响自我超越和精晓人际关系的密切联系9/28对外开放的可能性存在的改革潜能从领导者到开辟者相信和建设性矛盾掌握真实人际关系的6个重点第四部分、变化超越侧重灵巧性从变化中学习和成长打破旧模式，勇于接受变化提高当前意识，有效对付变化在混乱时期正确办理领导力集中性和开放性之间的矛盾在混乱中学着相信自己把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准培养遭受变化后再次兴起的复原力主动转变极少能成功7 个转变运用自己能力对付变化培养变通意识的八个原则第五部分、复原力超越精力充分的领导者领导者面对的复原力挑战生活很安闲时的状态10/28从重申长时间和高效率转为重申精力和复原力健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启示复原力是一个动向的过程复原力超越的十个标记缺少复原力的标记自然界的复原力：静止和活跃复原力超越的11个重点第六部分、领导力自我超越亲自引领发现自我的旅途更进一步对付领导力挑战在无为中有为深层次的探究不要颠倒了“源”与“流”的地址发现自我的方法与内在自我亲近接触亲历自我的存在坚守自我有利于领导力成长认识当下自我领导力的四个重点第七部分、行动超越经过优秀领导力培训来实行整合3个互相关系的行为控制阶段11/28
