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1、6S现场管理制度及规定现场管理制度与规定一、现场管理制度目的经过对生产过程诸因素进行优化组合，保证产品的质量达到规定的要求。合用范围合用于我公司各个地域的现场管理。专用术语3.1“6S活”动：是全员对现场不停地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、涵养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。“6S”要点在于人的素养。3.2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联系最正确化，并使之规范化、标准化的管理方法。3.3目视管理：就是看得见的管理。即对生产活动起指导和拘束作用的信息都要现场经过目视手段表现出来。职责4.1生产部负
2、责对生产车间的现场管理。4.2办公室负责整个公司现场管理进行指导、监察、检查、议论和核查。工作程序5.1“6S管”理“6S管”理的内容a.整理：是对现场滞留物的管理，重若是划分要与不要。不用的东西果断清理出现场；不常用的东西放远点；有时使用的东西会合放在贮备区；常常使用的东西放在作业区。b.整顿：对需要物件的整顿。要点合理部署，方便使用。c.打扫：拟定出详尽打扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创建一个明快愉快的工作现场，以创建出一个优良、高效地工作环境。d.洁净：整理、整顿、打扫的结果就是洁净。e.涵养：涵养就是行为规范，提升素质就是养成优异的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改进人际关系。安
3、全:成立起安全生产的环境，重视全员安全教育，时时辰刻都有安全第一看法，全部的工作应成立在安全的前提下，防范于已然。“6S活”动贵在坚持：养成习惯。“6S活”动要时辰铭记PDCA的工作程序，在现场实质实行，并明确“5W1H”（即干什么、为何、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。5.2定置管理重新至尾坚持“6S活”动，令人、物、环境三者处于优异状态。定置管理的原则有益于提升生产效率和工作效率；有益于现场信息目视化和规范化。定置管理的对象与分类/5,.定置管理的对象是现场全部能动的物件，如产成品、不合格品、工位用具、运输工具等。按物件所处状态为A、B、C、D四类：a.与人处于直接联系的物件，如正
4、在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。b.与人处于间接联系的物件，经过必定作业程序马上可以转变成直接联系的物件。如待加工的工件，待用的工具等。c.与现工作没有直接关系，但又不行缺乏的物件。如打扫工具，消防器械等。d.工作现场无用的物件，需要除去。如铁屑、垃圾等。定置管理的实行a.绘制平面部署图，平面部署图由本部门自行绘制，管理者代表同意。b.定置管原由办公室综合管理，各部门实行。此中包含定置标牌的制作，无用物件的清理，标记线的绘制，以及必需的工位用具的制作等。5.3目视管理标记线：主要用于各种通道，作业地域的划分、定置划分。主要用于现场存放地域的标示。5.4安全文明生产成立正常的安全生产与文明
5、生产的现场环境，全部员工应在工作前做好全部准备工作，戴好手套等防范用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡议“一分钟清理”理念，并使全员养成优异习惯。有高温、低温、湿润、雷电、静电等危险的劳动场所，一定有显然的安全标记、并采取相应的有效防范措施。5.5现场管理的核查管理者代表及办公室每个月对各地域定置状况进行抽查，归入经济指标核查。二、6S管理规定目的文明生产，优化环境。如数家珍，定置管理。严格操作规程，禁止违章作业，除去安全隐患，杜绝浪费，保证质量。范围本规定合用于公司部门。职责3.1“6S”管理委员会由公司各部门主管构成，负责公司“6S”推行和检查工作。3.2“6S”管理委员会每个月或不
6、按期检查生产现场和办公现场管理状况，宣告检查结果，下提问题整顿通知单，限时整顿。3.3制造部成立“6S”监察小组，增强生产现场的“6S”监察检查。“6S”定义“6S”管理包含了整理、整顿、打扫、洁净、安全和涵养这样六个内容。4.1整理：是指对生产、办公现场子进行清理、除去、清净。;.,.清理：公开必需与不用要的物件，腾出空间。清净：将除去后的空间清理干净。4.2整顿：是在整理的基础长进行的，是对整理后保存下不的常用物料/物件重新定规划搁置，既定地点，农业政策品名或品目，定数目。做好表记，地域管理工作，色彩管理。如数家珍。4.3打扫：指在整顿就位的基础上，对业已就位的物件、设施、工装、工具及其环
7、境进行扫黑、扫漏，打扫设施滴漏。扫怪：打扫设施独到声音，包含设施的润滑和养护、刀具的刃磨等。4.4洁净：打扫是由不达标到达标的变化过程，而洁净则是由达标到达标的保持过程，它具体指在打扫的基础上，对工作地域优异的状况在实质长进行保护，不制造乱，不扩凌乱，不恢复乱。4.5安全：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设施、制品，特别是化工资料实行全方向安全防范，中心在于预防。4.6涵养：指人员守规定、守标准、准时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。生产现场要求光明5.1地面、墙壁将地面和墙壁上全部长久不用的和报废的物件清理出现场。珍爱地面油漆，常常保持地面洁净，做到无杂物、无积水、无油污、无显
8、然灰尘，补漆规范，班中勤打扫、班后见光明，每日上午、下午下班前用拧干的拖把擦拭地面1次。每周三、六选完全打扫油压机油污、灰尘等。现场的荒弃物、垃圾须随时篇目箱，准时倾倒。车间墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画印迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物件。地沟盖板完满，保证安全，沟内污泥、灰尘、积水清理及时，设专人排水，每日检查打扫一次，每周1次完全打扫。保持通道畅达，不准占道，不准随意在非通道地域穿行，占道2小时以须经领导同意。各部门严格在指定地域作业，经协商借用的地域，由借用部六负责借用地域地面洁净和设施完满。5.2将全部长久不用和报废物件清理出现场，厂房内的全部物件一定有位可归，地域清楚，
9、产品不得直接放在地上，须采纳托板垫底整齐摆放，小件用盒、箱装好，并做到与通道垂直或平行。工装架上的资料按表记摆放整齐，入库产品一定按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整齐雅观。制做或装置过程中一定轻拿轻放，防范伤害工作。对操作时一定挪动的物件，在操作达成后或下班前一定归原位。5.3设施、设施、工装将全部长久不用和报废的物件清理出现场。工具柜定位摆放，上边不准乱摆放物件，业期洁净，按期检查，保持完满。电器箱、消防栓上不准乱摆放物件，按期洁净，按期检查，保持完满。每日下班前操作者一定将设施、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无显然灰尘。保持设施开关敏捷，接地好，操作靠谱，电源
10、线不裸露，液油不外泄，有防范装置，包装流水线每日打扫二次，保持流水线下成无垃圾，物料，存货流水线每周打扫一次，流水线上物件每周打扫二次。;.,.保持计量用具在合格证的有效期内使用，仪表指针不用的归“零”。不准用焊枪和割矩清渣或敲打工件，不准在地上转动气瓶，不得在易燃易瀑物件房施焊、气割。乙炔瓶有防范回火装置，各种减压阀不准用螺栓作顶针。空调管道，空气管道2.5米7 以下由操作者每日擦拭,打扫干净。25米以上每周擦拭打扫干净下5.4合理利用资源，杜绝任何浪费。物料一致领取与发放，由专职人员专职管理。低值易耗品，一定以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用进竿监察和管理。工厂成立废料箱，回收箱和
11、垃圾箱，每日将废料和可利用的资料分别放入废料箱和回收箱。不准浪费水、电、气等资源。5.5其他进入厂房按规定一定着工作服，佩戴工作证和手套等。未经允许不得擅自动用别人设施，工装，工具等。坚守工作岗位，不准有溜岗，串岗，闲聊，玩耍打闹等怠工行为。下班前工位长一定检查水电气能否关好，当日任务能否达成，当日异常状况能否办理。每周检查保护消防器械一次。办公地域要求6.1地面、墙面将地面和墙壁上全部长久不用的和报废的物件清理出现场。保持地成洁净，做到无杂物,无显然灰尘和污渍。现场的荒弃物，垃圾随时入箱，并每天准时倾倒垃圾，每日上班前办公室人员打扫各自责任区卫生，下班后洁净公用吸尘器打扫地面，月假时期用清洗
12、剂完全冲刷一次。6.2将桌面、柜体将桌面、柜体中全部不用品清理荒弃办理。桌面干净，无灰尘、杂物、污渍。柜体、抽屉内洁净、整齐、无杂物，柜体内品目/品号表记清楚。6.3其他办公室内照明：重要客人来访和离由人事部一致开关灯，人少局部开灯，人离灯灭。办公室的照明用灯和房屋建筑物配件损坏8小时内报修，2天内（照明灯2小时内）修复达成。会议室和公共场所的4小时内报修，6小时内修复达成。禁止随意挪动办公家具，人离整理个人桌上物件，座椅靠座回位，不准随意张贴，办公室管理看板摆放在柜体上。宿舍及公寓管理宿舍及公寓楼按相关规定其他厂区内禁止吸烟，不随地吐痰。检查及处罚规定;.,.9.1检查小组每个月或不按期检查，结果作为各部门考评的重要依照。9.2“6S”管理委员会成立现场检查小组，依据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依照。9.3公司全部员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。9.4一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。9.5宿舍及公寓楼出现不合格，按公寓楼管理规定。9.6对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视以后果呈报公司领导办理。;.
