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1、ASPEN MIMI 供应链优化项目一、供应链技术简介随着中国加入WTO，客户需求的增加和企业竞争的全球化，中国企业正迎接着变革传统的经营方式的时代。企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面，能够使得企业的生产、销售和物流计划最佳化的供应链管理正日益受到重视。供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事实也证明，成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力。1. 什么是供应链管管理供应链管理（SSupplyy Chaiin Ma
2、naggementt）则是对供供应链所涉及及组织的集成成和对物流、信信息流、资金金流的协同，以以满足用户的的需求和提高高供应链整体体竞争能力。简简而言之，供供应链管理就就是优化和改改进供应链活活动，供应链链管理的对象象是供应链的的组织（企业业）和它们内内部的“流”及组织与组组织（企业与与企业）之间间的“流”；应用的方方法是集成和和协同；目标标是满足用户户需求最终和和提高供应链链的整体竞争争能力。有效效的供应链管管理是通过持持续地向以下下这些关键业业务目标努力力来实现利益益最大化的，包包括：l 降低成本l 提高收入l 改进质量l 缩短市场需求响响应时间l 提高业务伙伴的的灵活性l 优化库存l 提
3、高资产利用率率2. 供应链管理优化化的关键驱动动因素是什么么？当今国际上供应应链管理面临临的最大挑战战，是在最大大程度降低成成本与投资的的情况下满足足供应链优化化的三个主要要驱动因素：驱动因素之一就就是供应链透透明最终用户户能够对从原原材料采购到到成品发运的的整个过程进进行有效的跟跟踪、控制、调调整，能够实实现对整个供供应链从采购购到销售全过过程的监控，掌掌握充分的信信息。驱动因素之二就就是供应链灵灵活当下游的的市场情况或或上游的供应应商供应情况况发生变化的的时候，能够够比竞争对手手更快地调整整供应链运作作方式及策略略，通过灵活活的供应链管管理体系及时时了解供应商商和客户的信信息，从而对对生产
4、和分销销等供应链运运作方式作出出相应的调整整。驱动因素之三就就是供应链快快速能够比竞竞争对手提供供更快更好的的服务与产品品，可以借助助供应链体系系对市场的快快速响应能力力及时掌握市市场动态信息息，从而提供供更符合客户户需求的产品品和服务。3. 传统流程性企业业在供应链管管理方面面临临的挑战当前国内传统流流程性企业的的经营面临着着多种多样的的课题，例如如：市场、生生产点、原材材料采购的全全球化，客户户需求的频繁繁变动及其市市场不规则性性的变化以及及所伴随的产产品供应和生生产的不平衡衡导致缺货或或库存增大等等问题。如何何才能实现企企业通过将原原材料采购和和产品的生产产、库存和销销售以及物流流作为整
5、体供供应链，对其其上游到下游游实现同步的的整体最佳化化，使企业的的缺货情况或或库存降到最最小，才有可可能同步地向向客户提供客客户所需求的的产品同时保保证企业自身身所追求的利利润。对传统流程性企企业在其企业业内部信息化化建设还没有有成熟的时候候，搞供应链比比较痛苦；同同时，不少企企业的管理模模式和运作模模式还没有摆摆脱计划经济济大而全、小而全全的影响，往往往自成一个个封闭系统，与与供应链管理理的要求相去去甚远。全球球化的市场竞竞争对企业造造成了前所未未有的巨大压压力，合理的的供应链管理理将会给企业业带来更多的的效益，从原原材料的供应应一直到交付付客户完整的的产品的各个个环节，都能能寻找出降低低成
6、本的可能能性，因而供供应链管理对对企业的经营营和发展来说说都是必须要要做的。二、仪征化纤公公司的现状1. 仪征化纤的生产产特点及现存存的问题目前，仪征化纤纤已经建立了了自己的ERRP系统，可可以做到在一一定的层面上上整合企业内内部的资源，将将各业务环节节贯穿起来，提提高企业的内内部效率。但但在强调提高高企业内部效效率的同时，也也注重对企业业外部资源，如如供应商、客客户和营运商商的协调管理理。这样才更更加符合现代代供应链管理理的理念。仪仪征化纤的生生产特点是面面向市场，特特别当这几年年公司产品差差别化率逐年年提高，迫切切需要对不断断变化市场做做出快速准确确的反应。可可在没有很好好的技术工具具的帮
7、助下，这这是很难做到到的。在公司司计划、生产产、销售等各各个环节，我我们都能感到到：过去的管管理方式有许许多不适应的的地方，需要要进行适当的的优化工作：1) 需求管理方面面市场需求可能且且确实在快速速而频繁地改改变，需要供供应链管理战战略的支持灵活地与与产品客户/市场结合，并并且能够迅速速响应不断变变化的客户需需求。我公司司现在在管理理仍旧存在很很多不足，具具体表现在： 需求预测不够准准确，存在生产计划划与销售预测测的协同性不不强。 销售历史的相关关信息没有办办法即时获取取，不能够充充分加以利用用。 对客户需求的了了解没有强制制性的要求，不利于加强与客户的关系。 库存的存在很大大的波动：不准确
8、的需需求计划导致致生产过多市市场不需要的的产品，而另另外一些产品品却缺货。2) 计划管理由于在制定计划划时考虑的因因素和约束条条件很多，面面对如此复杂杂的问题，仅仅仅依靠计划划人员很难制制定出效益最最大或成本最最小化的计划划方案，只可可能是尽可能能效益最大的的计划。而且且由于所处的的外部环境复复杂多变，利利用经验通过过手工的办法法制定计划难难以适应市场场的变化，往往往会延误公公司提升或获获得更大效益益的机会，使使公司适应内内外部变化的的敏捷度降低低。在计划排产方面面有以下一些些问题： 很难做到同时综综合权衡公司司内外部的所所有相关条件件进行计划优优化。 对什么样的产品品组合在一起起生产，成本本
9、最少，利润润最高，很难难判断。 不能够实时根据据生产的情况况，调整供应应计划。 计划的准确性很很依赖于个人人的水平和经经验。 非优化的库存和和安全存货水水平。 生产计划和采购购计划不同步步。3) 生产与销售管理理仪征化纤长丝事事业部是负责责公司长丝产产品的生产和和销售。长丝丝产品规格多多，批次多，生生产切换多的的生产特点对对生产、销售售管理的要求求很高。如果果做不到精细细化管理，效效益是很难保保证的。同时时，由于客户户对长丝产品品的要求是多多种多样，如如何改善我们们的服务水平平，提高客户户的忠诚度，对对提高公司的的经济效益是是很重要的。公司现有的长丝丝业务的管理理，存在以下下一些状况： 需求与
10、供应不同同步。 销售与生产间有有实时的信息息共享，却没没有充分利用用。 生产调度的准确确性依赖于个个人的水平和和经验，有很很大的局限性性。 生产调度人员没没有可以利用用的分析数据据，来进行生生产安排。 缺乏定单追踪能能力，没有一一个机制帮助助销售人员了了解定单现有有状况。 调度需要花大量量的时间进行行生产排程。 缺少对调度及变变化的模拟分分析。 生产切换成本没没有监控方法法。 生产切换成本和和时间对调度度灵活性的影影响没有得到到充分考虑。2. 信息平台（ERRP）的支持持ERP、SCMM都被称为企企业管理软件件，但是它们们覆盖的领域域和切入的角角度都有所不不同。SCMM的主要功能能就是为企业业
11、制定计划，并并随着计划的的改变而快速速调整供应链链上各个环节节的操作，增增强企业内部部和外部能力力的可视性、需需求和供应的的可视性。但但SCM只涉涉及计划的层层面，对于具具体生产、成成本、资金、库库存等的控制制，则由ERRP系统去执执行，与生产产相关的具体体业务过程、采采取何种手段段，不属于SSCM的管辖辖范围。这就就是计划与执执行的区别；同时，SCCM和ERPP又是紧密相相连的。目前，仪征化纤纤已经成功上上线了SAPP/R3系统统，实施了包包括FI、PPP、PM、MMRO/MMM、SD五大大模块，可以以做到在一定定的层面上整整合企业内部部的资源，将将各业务环节节贯穿起来，实实现了“物流、资金
12、金流、信息流流”三者的有机机结合，一定定程度上提高高了企业的内内部效率。仪征化纤ERPP系统为实施施SCM提供供了强有力的的支撑平台。SSCM系统与与SAP能够够从数据库层层面相连，SSAP为其提提供绝大多数数的数据，包包括主数据和和部分交易数数据，SCMM也有将订单单输出到SAAP系统的能能力。两个系系统数据分享享，应用又有有层次。如果果说是ERPP实现事中控控制的话，那那么SCM则则是进行事前前预测和事后后分析，实施施SCM是对对ERP的补补充，它提供供进一步的智智能决策支持持信息，SCCM覆盖已有有的应用系统统并从中提取取信息，加工工而成服务于于整个供应链链的信息，使使得企业能够够评估供
13、应链链中的各个环环节、事件和和客户需求变变化对企业的的影响。从某某种程度上讲讲，SCM是是对ERP数数据挖掘、提提升的手段，必必将增加企业业效益。 仪征化纤有一支支能打硬仗的的队伍。仪征征化纤有十几几年的信息化化建设的经验验，特别是经经过20022年的ERPP实施，无论论是业务人员员，还是信息息技术人员都都经历了一次次难得的锻炼炼机会。与供供应链优化项项目实施相关关的计划部、营营销部、生产产部骨干用户户对本部门工工作有了新的的认识。我们们的业务人员员在各方面的的综合素质，无无论是业务能能力、计算机机应用水平、敬敬业精神都初初步具备了实实施SCM的的人才要求；同时信息中中心有一批计计算机软件人人
14、员正成长为为信息技术与与业务均精通通的复合性人人才，完全能能够为供应链链优化项目在在仪征化纤的的实施提供有有利的信息服服务保障。仪征化纤具有实实施供应链优优化项目的所所需的环境条条件。覆盖全全公司范围的的千兆光纤主主干网的建成成可以充分支支持供应链优优化项目网络络方面的要求求，信息中心心拥有的系统统支持队伍和和网络管理队队伍，可以保保证系统的正正常运行。3. 仪化实施供应链链优化技术所所要达到的目目标仪征化纤的管理理层以企业战战略发展为立立足点，长期期以来一直在在积极地探寻寻新的管理技技术，以求在在开放的、动动态的市场环环境中迅速、敏敏捷的应对市市场变化，实实时调整企业业内部的生产产运作。仪征
15、征化纤的高层层领导已经认认识到，如果果要尽可能地地提高效益、提提高企业的竞竞争力，必须将需求预预测、生产计划、生产调度和客客户服务应作作为一个集成成的业务流程程来看待，实实现仪征化纤纤供应链的整整体优化。仪化公司在生产产管理方面目目前还没有一一套针对生产产管理的预测测系统和生产产计划、排产产系统。虽然然管理层、营营销部和计划划处制定每年年的销售计划划和预算，但但是此需求计计划并不是完完全充分根据据市场情况和和销售历史运运用统计分析析方法和协同同技术来制定定的，同时也也无法进行动动态的追踪和和调整更新，特特别是我公司司的长丝生产产的特殊性品种多、生生产切换频繁繁、用户要求求多样化，使使得生产计划
16、划的编制十分分复杂；同时时由于营销部部门和生产计计划的管理信信息相对割裂裂，造成生产产计划的编制制对市场和用用户的反应相相对滞后，因因此在仪征化化纤尽快建立立供应链管理理优化系统是是必要的，也也是紧迫的。随着供应链优化化技术的实施必必将会使仪化化公司在经营营方式和手段段上获得创新新和收获，有效效的供应链管管理会成为公司赢赢得竞争优势势的重要源泉泉。具体目标体现现在以下几个个方面： 根据市场需求的的多样化，缩缩短从生产到到销售的周期期。 根据用户需求的的不确定性，提提高产品供给给的“正确度”。 根据生产的特殊殊性，提高排排产的科学性性。 利用信息技术，提提高对市场、客客户的快速反反应能力。三、ASPENN MIMII
