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1、目录一、创业的概念与背景- 3 -二、创业前期准备- 3 - 1.蒂蒙斯创业过程模型- 3 -2.创业机会- 5 -3.创业团队- 8 -4.创业资源- 12-三、创业项目管理与运作- 16 - 1.创业项目的生命周期- 16 - 2.项目的立项阶段- 18 - 3.项目启动阶段- 19 -4.项目发展成熟阶段- 22 -附录：1. 在广州注册一个公司的流程2.广东大学生创业优惠政策一、创业概念与背景：1.1 创业的定义：创业是在不拘泥于当前资源条件限制的情况下对机会的追寻，将不同的资源组合，以利用和开发机会并创造价值的过程。1.2 创业环境1) 人类正在进入知识经济时代。知识经济形态是科学技
2、术与经济运行日益密切结合的必然结果。2) 我国群体性创业活动兴起，体现出创业的平民化趋势。3) 创业教育、培训兴起，我国依据中小企业促进法赋予政府部门的之策，已经将建立中小企业创业培训体系作为完整城市功能的举措，还拨出专款设立“民营与中小企业发展专项资金”，重点支持建立各位中小企业。4) 对于大学生来说，创业政策对他们的创业影响显著。其中税收优惠政策和创业基金政策对大学生创业质量影响最为显著。而且，现有政策允许大学生的知识资本折合成相当比例的有形资本，以股权占有形式参与投入、创办实业。二、 创业前期准备1.蒂蒙斯创业过程模型l 蒂蒙斯认为，成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当
3、的匹配，并且还要随着事业的发展二不断进行动态平衡。l 在创业前期，机会的发掘与选择最为关键；创业初期的重点则在于组建创业团队；新事业启动以后，才会产生增加资源的需求。l 蒂蒙斯创业过程模型的含义：（1） 创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的创业过程始于机会，在一开始，真正的商业机会要比团队的藏按或是以的资源更重要。创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。商业计划的作用是提供沟通者三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。（2） 创业过程依赖于机
4、会、创业团队和资源这三个要素的 匹配和平衡。处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心过程是：对商机的理性分析和把我，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。（3） 创业过程是连续的寻求平衡的行为组合尽管这三个部分很难保持完全匹配，但只有持续地追求一种动态的平衡，企业才能保持持久的发展。2. 创业机会：2.1 创业机会的定义： （1）创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性。 （2）创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和组织方式，并能以高于成本价出售的情况。 （3）
5、创业机会是一种新的“目的手段”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。2.2 创业机会的分类（以“目的手段”关系的明确程度）： （1）识别型机会，是指市场中的目的手段关系十分明确，创业者可通过目的手段关系的连接来辨别机会。 （2）发现型机会，是指目的或手段中的一方不明确，需要创业者去发掘的机会。 （3）创造型计划，是指目的和手段都不明确，创业者需要比他人更具有先见之明才能创造出有价值的机会。2.3 创业机会的分析方法：2.3.1 SWOT分析法 （1）SWOT分析法也叫态势分析法，它是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素（We
6、aknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，目标在于找出研究对象内部环境的优势、劣势，外部环境的机会、威胁，从而为其进一步发展提供科学合理的建议。 （2）SWOT分析步骤罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体策略。创业环境SWOT分析案例外部环境潜在外部威胁（Threats）潜在外部机会（Opportuniti
7、es）市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策新的竞争者进入行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价的能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其他纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群有进入新市场的可能有能力进入更好的企业集团在同行中竞争业绩优良扩展产品线满足用户需要及其他内部条件潜在内部优势（Strengths）潜在内部劣势（Weaknesses）产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略竞争劣势设备老化战略不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发之后营销水平低于同行业其他企业管理不善
8、战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率下降资金拮据相对于竞争对手的高成本2.3.2 PEST分析法 （1）PEST分析是常用的宏观环境分析的方法，其实P是政治（Politics）、E是经济（Economy）、S是社会（Society）、T是技术（Technology）。 （2）PEST分析法内涵政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制、政治局势、政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场体制、市场需求等。社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景
9、。技术环境技术环境不仅包括发明、而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。2.3.3波特五力分析模型： 五力分析模型是迈克尔波特于20世纪80年代提出的。主要用于分析客户的竞争环境，探寻创业的机会。五力分析内容主要包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度。分析模型如下图所示：3创业团队3.1团队的组建3.1.1创业团队概述创业团队就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能是他们彼此担负责任的程序，共同为达到高品质的结果而努力。一般来说，创业团队构成的要素包括目标、定位、职
10、权、计划和人员。各要素之间相互影响、相互作用，缺一不可。包括以下四方面含义：（1）.创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准。（2）.创业团队成员负有共同的责任。（3）.创业团队成员的才能互补。（4）.创业团队成员愿为共同目标做出奉献。3.1.2创业团队的组建原则（1） 互补原则。（2） 精简高效原则（3） 动态开放原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有人要求加入。因此在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，是真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。3.1.3创业团队的组建程序（1） 明确创业计划一份完整的创业计划，必然包含
11、创业核心团队的计划和人力资源计划。（2） 招募合适的人员关于创业团队成员的招募主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件，人员过少无法实现团队的功能和优势，过多则会产生交流的障碍，一般认为创业团队人数控制在2至12人最佳。（3） 职权划分（4） 构建创业团队制度体系包括团队的约束制度和各种激励制度（5） 团队的调整和融合3.2团队的管理3.2.1.创业精神的培育 （1）培育共同的企业价值观 （2）领导者自身的影响力 （3）激发参与热情 （4）共同的危机和忧患意识 （5）良好的协调和经
12、常性的沟通3.2.2.创业者的产权安排 产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。创业者在安排产权问题上应遵循以下原则：拥有完整的法人财产权利，有利于凝结创业团队，有利于获取创业需要但自己未直接掌握的关键资源，有利于关键人员掌握企业剩余的控制权和索取权，有利于提高创业活动的效率等原则。3.2.3.创业团队的绩效评估与激励（1） 常用的绩效评估方法，总体上分为：结果导向性的绩效评估方法、行为导向性的的绩效评估方法、特质性的绩效评估方法和其他绩效评估方法（2） 设计激励措施来激励组织成员：一.通过制定公平、科学的绩效评估体系来直观的激励成员；二
13、.充分考虑成员的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施；第三.物质激励与精神激励相结合。3.2.4创业团队的风险规避 对于创业团队的风险因素，归纳起来通常有以下几个方面：（3） 过分追求民主，没有形成创业团队领袖（4） 创业团队过于自信（5） 团队成员搭配不尽合理（6） 新创团队过于相信其他人（7） 因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题（8） 团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等（9） 团队成员中有些能力不适应企业发展的需要（10） 没有明确的利润分配方案 从管理角度来讲，创业团队风险是系统性风险，是可以控制的。要注意几点：（1） 创业团队要有一致的创业思路和共
14、同的目标远景，认同团队的将要努力地目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则（2） 要有正确的理念（3） 要保证团队成员之间通畅的沟通渠道，进行持续不断的沟通（4） 及时协调立据（5） 以法律文本形式确定一个清晰的利润分配方案4资源4.1创业资源的整合4.1.1创业资源概述 创业资源包括（1） 政策资源（2） 信息资源（3） 资金资源（4） 人才资源（5） 管理资源（6） 技术资源4.1.2资源的获取途径 创业所需资源有两个来源，一是自有资源，二是外部资源(1) 获取创业计划的的途径 吸引他人以商业计划作为知识产权资本，加入自己的创业团队； 购买他人已有的创业计划，理性甄别并借助专家力量对该
