浅谈电力工程监理安全控制要点.doc

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1、浅谈电力工程监理安全控制要点回首参加电力工程监理工作几年来的工作领会,浅谈电力工程安全控制重点。监理安全工作包含监理部内部安全控制和所监理工程的安全控制两个方面。一、监理部内部安全控制1、成立以总监为监理部安全生产第一责任人、监理部专(兼)职安全监理员、监理部其余监理人员组成的监理部安全生产保证系统和监察系统。2、成立监理部总监、专(兼)职安全监理员、其余监理人员的安全职责。明确安全监理工作不单是总监、专(兼)职安全监理员的事,也是全体监理人员的事;由于安全控制和质量、进度、投资控制互相联系、互相限制;只有把安全监理工作溶于平时监理工作中,并联合每个月安全大检查才能使安全获得有效监控。3、依据

2、工程特色按安全有关规定给监理人员装备适合的安全防备用品是总监、监理部专(兼)职安全监理员的责任,如海上(水上)监理工作要装备救生衣、高空监理检查要配戴安全带等。4、实时装备针对工程特色的安全规程、规定等工具书。5、做好监理部办公和生活场所的防火、防盗工作。6、监理部总监每个月主持1-2次安全会(一般联合内部例会),针对目前工程安全状况应采纳的监理控制举措,学习有关安全规定的章节以提升监理人员安全控制的水平;安全学习要有记录和参加人员的署名。二、工程监理安全控制(一)施工招标阶段安全监理工作1、审察承包单位安全资质(营业执照、施工允许证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全

3、生产操作规程、特种作业人员管理状况、主要施工机电设备安全状况、公司安全生产方面赏罚状况、有关主观部门评论)。2、辅助业主制定安全生产责任书。(二)施工准备阶段安全监理工作1、安全监理工作准备依据所监理工程的特色编制针对性的安全控制目标及举措,在监理规划、细则中论述;设置安全控制点,如线路工程安全控制点的设置:基础基坑开挖、立塔、架线时交错超越、附件安装、停电或带电工作项目等。总监组织全体监理人员学习项目的合同文件,检查现场用地环境,组织施工图会审,拟订安全监理程序,检查剖析提早提出防患于已然的举措,对新技术、新资料、新工艺进行必需的走访和检查,动工前召开第一次工地例会,监理介绍监理规则安全控制

4、目标、程序及举措。2、施工准备阶段安全监理审察承包商施工组织设计中的安全技术举措,把好动工条件关,审察施工进度计划(与实质技术装备能力相适应,防备工程进度失控、加班加点和超负荷运行而引起事故),检查承包商安全保证和监察系统,检查承包商安全举措,检查进场的机械设备。(三)施工现场安全监理工作1、敦促承包商管理人员到位,以保证安全保证系统和监察系统发挥作用,敦促承包商落实安全举措。2、检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特别工种持证上岗状况和内部安全检查制度。监理参加承包商内部安全技术交底,敦促承包商真实做到事先交底和对每道工序施工行进行安全交底,消灭习惯性安全违章。

5、3、检查承包商内部专项四查收(脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装等查收)。4、辅助业主成立本工程安全委员会,辅助业主拟订本工程安全赏罚制度,把安全罚金作为安全管理奖赏金,若安全无事故每个月或季对参建(接第36页)理先进班组和先进个人进行奖赏,参建单位的安全先进比率为业主监理承包商=226;不论是新建仍是扩建工程均要实行安全文明施工保证金制度,即按合同规定动工前承包商将安全文明施工保证金如数交给业主,在施工过程中若发生承包商的安全责任事故或安全违章事项,则由监理按甲乙两方预先商定开出安全罚款单,并从安全文明施工保证金中合时扣除。5、抓好施工过程安全单薄环节的控制:检查施工电源线规

6、格、布设及漏电保护,挖土前查明地下能否有管道、电缆等,检查基坑开挖边坡能否过陡应专人指挥,并在下边标出工作区,用绳索和红白旗加围住,暂停人员过往;搬运钢筋要防备碰撞电线或发生触电事故,禁止将木材、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板,钢筋冷拉时,冷拉线两头一定装置防备设备,电焊机一定接地;检查振动机漏电保护,井架吊篮起吊或放下时,一定关好井架安全门,夜间施工要有足够照明;竹脚手架的拉结,应严格按10-12铁丝双股并联的要求,与墙体坚固连接,并设支头抵住墙体,形成一拉一支,保持脚手架垂直坚固等等。对停带电作业进行旁站监理。6、监理人员除平时安全监察外,每个月总监会同承包商项目经理组织一次安全大检查,对检查发现的不安全隐患发出版面整必通知单,要求承包商整顿后请监理复查;对违犯安全规定的除要求承包商进行安全教育外,按工程安全赏罚制度进行罚款。7、踊跃展开保安全合理建议活动,增强安全的事先、事中控制。总之,要做好安全工作,需要全体参建人员的参加,只有群防群治,教育和赏罚并重,随工程进展进行针对性安全检查和召开现场安全会,才能保证施工过程的安全。

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