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1、1-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合煤矿建设“三基”管理“基础不牢，地动山摇”是人尽皆知的道理，大到国家治理，小到公司管理，都是这样。国有煤矿要发展，要做强做大，要内行业中锋芒毕露，第一一定“做优”，而要“做优”的要点就是要打牢基础，将国有煤矿现行的管理方式、管理制度进一步改良完美，实现“基层管理精美化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本素质提高惯例化”，促使国有煤矿整体管理水平不停提高。因为受环境和习惯思想方式的影响，很多国有煤矿只管实行了改制转型，但新的管理方式、管理制度在一些煤矿的贯彻履行中其实不尽善尽美。旧的管理制度、方式在基层仍旧得以连续，主要表此刻下边几个方面。第一，管理权限不
2、清晰，制度举措履行力差。部分煤矿的处、矿领导直接参与班组管理，干预查核执法，基层段、队长越过班组长直接对员工进行查核，使查核缺少公然、公正、公正性；一些规章制度从公司、矿、段、队、班组到现场每名员工，层层下去，被层层“折扣”，使得文件、法例根本严格不起来，落实不下去，贯彻不究竟。固然讲到了、部署到了，却没有做到位，造成“出的文件调子高，履行起来一团糟”的难堪场面。其次，员工对管理制度接受差，反抗大，对付现象广泛。比方内行为养成方面，员工对过去的行为习惯屡见不鲜，总认为标准化、军事化的管理太甚繁琐，是“无事找事干”。很多人认为煤矿工作原来很辛苦、很累，还在八小时以外搞这些“名堂”没有必需，因此对
3、这些管理规定充耳不闻。2-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合第三是基层管理水平差、基础管理单薄，基层管理者缺少责任心。煤矿一般身处深山，远离市里，信息相对闭塞。部分班组长文化水平不高，责任心不强，技术水平短缺，管理方式原始，素质偏低，整体观点、全局意识淡漠。中高层管理者对基层监察力度也比较弱，基层员工自觉性差。因为没有很好地采纳联动体制，部分管理者监察不力，怕冒犯人，当好好先生，在基层查核中讲人情，论哥们弟兄关系，喜爱留一手。要解决上述三方面的问题，就要抓好“三基”建设，即：抓住基层，夯实基础，苦练基本功。从“抓脑子”着手，解决思想认识问题，经过“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，规范员工行为
4、，提高员工的安全意识、忧患意识、责随意识及整体素质，完美和深入现行管理制度，建立起卓有成效的“三基”管理系统。“三基”建设的内在要求就是重心下移抓基层，关隘前移抓基础，以人为本提素质。重心下移抓基层就是把基层科队、班组视为煤矿安全生产的前沿阵地，把基层科队长、班组长视为一线的兵头将尾。“三基”建设就要在现行管理制度基础上不停完美、深入，使之精、细，成为系统。那么怎样才能抓好“三基”建设呢？第一要加强基层建设方面，在基层管理方面要从“精、细”下手，落脚于“五精五细”（即：工作仔细、产品优良，深研细究、技术精深，指标细化、管理精心，着重细节、协作精美，行事细腻、文化出色），抓好各项记录、台账、查核
5、资料的成立，并要点抓好科队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强科队长、班组长、员工三支队伍建设。经过展开优良科队比赛，加大科队自治权益，使科队员工充散发挥能动性、创立性，加强班组自主管理，选聘好班组长，并提高其地位，促使其职能转变，把责任、压力传达到班组。展开好优异班组长3-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合比赛和“三无班组”比赛，努力加强班组活力，重视员工自律，努力实现“限制+自觉”向“自觉+限制”转变，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不停探究更为有效的管理体制。其次在夯实基础方面，要求各个二级单位进一步抓好建章建制、流程再造，依赖制度的规范性、程序性来保证公司的
6、有效运行。先要成立起标准化系统。人本精美管理是以标准化建设为前提，从细微处下手，以人为本，质量为基，就是对每天、每件事、每个人、每个岗位都要依据工作实质成立起标准系统。还要成立起文化引领系统。要以公司发展战略目标和共同愿景“举旗”，以安全体制“塑形”，以先进理念浸透开发“铸魂”，以环境刷新行为养成和视听觉辨别进行支持。用严格的制度来规范人，用完美的制度来保障人，在深入“市场化安全管理”的基础上，创新实行“员工安全档案管理”，提高员工安全意识。最后成立起岗位管理的激励体制。经过管理看板，公然讲评，素质金字塔爬升，高级工、高技术人材评比等有效的内部激励体制，连续推动精美化管理。在员工素质方面，要全
7、方向实行素质登高工程，展开全员梯次培训，加强综合素质提高，搞好星级人材、高技术人材、高级工的评比活动，搭建管理人员队伍、技术人材队伍、员工队伍发展平台。经过打造学习型组织，实现思想观点的与时俱进，实现公司管理的水平提高；采纳文化管理的先进模式，实现专业技术的自主创新，大批引进应用推行先进技术成就。最后实现公司核心竞争力的提高，实现公司连续发展和安全生产。煤矿的一个班组，一个队，甚至一个科室，都可以创立为学习型组织，经过创立学习型组织，激发员工的学习踊跃性、激励员工创新精神，进而打造出煤矿实质型安全人，提高煤矿的安全性能。内容总结（1）1-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合煤矿建设“三基”管理“
8、基础不牢，地动山摇”是人尽皆知的道理，大到国家治理，小到公司管理，都是这样（2）第一，管理权限不清晰，制度举措履行力差（3）部分煤矿的处、矿领导直接参与班组管理，干预查核执法，基层段、队长越过班组长直接对员工进行查核，使查核缺少公然、公正、公正性（4）其次，员工对管理制度接受差，反抗大，对付现象广泛内容总结（1）1-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合煤矿建设“三基”管理“基础不牢，地动山摇”是人尽皆知的道理，大到国家治理，小到公司管理，都是这样（2）第一，管理权限不清晰，制度举措履行力差（3）部分煤矿的处、矿领导直接参与班组管理，干预查核执法，基层段、队长越过班组长直接对员工进行查核，使查核缺少公然、公正、公正性（4）其次，员工对管理制度接受差，反抗大，对付现象广泛
