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1、管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个对的答案)1.管理的基本职能重要指：计划、组织、领导、()。A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和()。A.公司管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，公司的管理活动应以()为导向，以经济理性为最大原则。A.公众利益B.目的C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是()。A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、()。A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域
2、宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与()。A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能规定限度不同，但()则同等重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是()。A.亚当斯密B.罗伯特欧文C.查尔斯巴贝奇D.享利普尔9.科学管理之父泰勒的代表作是()。A.国富论B.工业管理与一般管理C.科学管理原理D.机器与制造业经济学10.按决策目的的影响限度不同，决策可分为()。A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.拟定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决
3、策的基本前提是()。A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.拟定目的12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，公司的销售收入()。A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不拟定型决策方法重要有保守法，冒险法和()。A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程涉及三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和()。A.狂躁阶段B.抑郁阶段C.无望阶段D.力竭阶段l5.群体决策的缺陷重要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。()等方面。A.责任不清B.方案太多C.意见太多D.认知能力差距大16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计
4、划。()。A.战略与战术性计划B.长期与短期计划C.指导性计划D.人事计划17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和()。A.业务计划B.指导性计划C.财务计划D.程序计划18.按决策问题的反复限度不同，可分为程序化决策和()。A.例行决策B.常规决策C.定型决策D.非程序化决策19.按决策条件的可控限度划分，可分为拟定型决策，风险决策和()。A.不拟定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.常规决策20.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策()。A.满意原则B.系统原则C.比较选优原则D.反馈原则21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，
5、这是一种()心理压力。A.双趋冲突B.双避冲突C.得失冲突D.趋避冲突22.参与决策是削弱和()集权式领导的手段。A.牵制B.制衡C.抵制D.反对23.择案规则就是()选定最终决策方案的程序和方法。A.重要部门B.上级领导C.决策个体D.决策群体24.组织是管理的职能，它涉及组织设计、人员配备、组织结构、()。A.组织机构B.组织类型C.组织原则D.组织文化25.目的一致性是组织的重要标志，也是组织形成的()。A.基本规定B.基本条件C.基本目的D.基本规定26.按照组织的灵活性和适应性限度，组织可以划分为机械式组织和()。A.有机式组织B.正式组织C.非正式组织D.行政组织27.对于一个特定
6、的组织，最有效的组织形式在某种限度上取决于它的战略目的和()。A.组织机制B.环境状况C.组织关系D.组织文化28.直线型组织结构使用最早，最为()。A.简朴B.复杂C.科学D.直接29.事业部制组织结构是一种()组织结构形式。A.分权制B.集权制C.直线型D.职能型30.物质文化是组织文化的()。A.表层B.中间层C.核心D.灵魂31.制度文化是组织文化的()。A.表层B.中间层C.核心D.灵魂32.原则统一性是组织目的和价值的()体现。A.合法性B.合理性C.规定性D.规范性33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是()的优点。A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组
7、织34.组织筹建成本与运营成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是()的缺陷。A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织35.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是()的优点。A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织36.正式组织与非正式组织的组织目的不同，正式组织的组织目的是()。A.利润或社会服务B.成员满意C.利润D.社会服务37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是()。A.爱好B.爱好C.法律D.制度、规范38.组织职责界线分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是()的表现。A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织
8、D.有机式组织39.组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是()。A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织40.组织结构的()是网络经济下公司组织最显著的特性。A.平面化B.扁平化C.金字塔式D.命令链41.精神层文化是组织文化的()。A.表层B.中间层C.最高层D.核心和灵魂42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和()。A.个人权力B.法定权力C.强制权力D.奖惩权力43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和()。A.技术能力B.领导能力C.协调能力D.沟通能力44.美国学者认为为达成组织目的，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向限度叫(
9、)。A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的限度叫()。A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.低关怀维度46.领导风格理论是由()提出来的。A.勒温B.坦南鲍姆C.菲德勒D.赫塞47.领导替代理论是由()提出来的。A.罗伯特豪斯B.菲德勒C.勒温D.史蒂文克尔约翰杰迈尔48.激励这一含义涉及三个方面的关键因素：需要、努力及()。A.物质规定B.精神规定C.政治规定D.组织目的49.力图以最少付出获得最大报酬的人是()。A.理性经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人50.赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是()。A.不满意B.没有
10、不满意C.没有满意D.比较满意51.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低()。A.成正比B.成反比C.无直接的必然联系D.关系密切52.人际沟通的主线特点是()。A.书信B.讨论C.文献D.语言53.谈判有两种基本方法，即零和谈判和()。A.非零和谈判B.对等谈判C.双赢谈判D.非双赢谈判54.在组织的权力结构中，占支配地位的是()。A.个人权力B.职务权力C.群众影响力D.上级组织55.领导艺术是领导者在领导活动中掌握的()。A.知识B.经验C.能力D.技巧56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、和谐的组织氛围和组织基础的领导方式叫()。A.任务型B.团队
11、型C.贫乏型D.俱乐部型57.以最小努力完毕必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫()。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型58.为实现组织共同目的而互相依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫()。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫()。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目的的()。A.手段B.方式C.规则D.过程61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家()提出的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳62.双因素理论是美国心理学
12、家赫茨伯格()年提出的。A.1959B.1969C.1950D.196263.维克多弗罗姆在()一书中一方面提出了比较完备的盼望理论。A.人的动机理论B.管理方格C.工作与激励D.如何选择一种领导模式64.公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家()。提出的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳65.强化理论是美国心理学家()提出来的。A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳66.在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫()。A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.环式沟通67.员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于()。A.横向沟通B.非正式沟通C.正式沟通D.
13、环式沟通68.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由()的差异引起的。A.沟通B.组织结构C.个体D.社会背景69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于导致()。A.管理过程结束B.管理出现偏差C.损害无法补偿D.错误势态扩大70.关键的少数，次要的多数的分布规律，反映的是控制应突出()。A.灵活B.重点C.适度D.准确71.从逻辑关系上说，制订计划自身事实上构成了控制过程的()。A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步72.管理者在控制工作中可采用的解决措施有两种，一是纠偏，二是()。A.控制势态B.调整策略C.调查人员D.调适73.管理控制的基本任务就是()。A.发现偏差B.分析因素C.发出指令D.做出改善74.制订科学的、切实可行的计划是控制的()。A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点75.控制具有整体性是控制的()。A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点76.公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于()。A.直接控制B.预先控制C.过程控制D.事后控制77.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫()。A.反馈控制B.前馈控制C.事后控制D.过程控制78.对照标准衡量实际工作成效是控制过程的()。A.第一步B.第二步C.第三步D
