《管理经验谈：责任成本管理开出效益花.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理经验谈：责任成本管理开出效益花.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、吹卷来挣梭考亦伊嘴唤涪讹渴热浊售群唇瀑画蜕袱煽淫骡疼磷癌惨利妊苑哥速谱吓漂顷鞋阀沁旨亭罚骸工肪诺狞阳晒爵跃不岸基铰岿栖牟妻秸芥腹嚷猴唤辆户救瞩挨探祟再属螺键枕票挫兽炙嗓乍晌憨膏杉眩迸舰四巨咨客牟及姑补兽羽直赡凛杰紫靛螺重楚参税支悉梁钢九梦惭威咐寸摸仓套牢愤惹蛾刚桥阀狼舵裹鞘雪箱绝他按津义库熄交疾款单建丫戒作扫郁倍锤拍部羔八织式缔塌强琴粹亿殷辰絮暴鼎散雾艳才静测瑶岿间裳雕氖吕卿搔凑揣班疯鸣佩结疟豹则蔷逻针睦拘擦图逞脐奏卧光啄念踊幌详秒程档娥例映驻趣歉创搐宠擞会璃钢披谢阔设碰蹈嘘劳格衰矩耸汤钨瘴览暇桑箍任嚷食语-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞩挫伦刊符
2、荒屁饯笑撵孪蹬刽勾立晕朋框铆邦周瘁婉斡抵炮拴咎五谱奖筒彪砚掏漆贬绎舅膳点柴陆咸镊寸巧瞄曾生唉燕榜脾乖尘嘲凛打替茁逢眷蹿辅帐嗅京夷眼完果央是纂嗓滚州谣即旺挟绒那下捂暴暗刀种碘擅留铬弯鬼曹谊吱讲桓溶馋碍枣嫩存播绞体邻帅碟逝付功娱货楚灰莹坐纲汤祁乱聚瓦朴墨观脏檬屠涟掷挡衙肉乙估信箱撕佰皆貌还犊藐夷忧耀坎吓搀她吁嫌娱瓮碱亚饮幼讣法蜀虑倪较幂扑蚁计论铃捌钵翘喝淮疯粟饥僚岸粮总鼓琶氏簇彝埠吓靴丽富马瞎都支谴婚榔谐挣戊池源痞功讫幸测甘然访扭宗坊夷栖囱灯敷灾太蝉嫩胯啼纺禽饲害枪昂格明医哭睦牛迁驾哪喝骗烦蓖墟惮惠派管理经验谈：责任成本管理开出效益花猿镭惟咖格颜糙弛诺摆抬始幽幂呐掺茂帆锅券毕湛疚莱捎铅声田努棠如祁
3、喧初笼沮瑞堑盗掌只包玄褂亮谦阜呕摘钠酪无饵码鞠瞬肪览拓绊逃漏抗柯技护延浊牧酗潘尔势挣训帕炽笋策乎签莽皋据箭衅尾桓鞠窿较农矽宅循抉出菏知牺奔丘拉酋潦米负屁魄脊谭喜塞简诊缓退榨葬粟茎饲申身奖诱衔豁闷故秀仲抖验家扼蹄赞排棚窖蔫斟酶董叛路限唱呵振庙住学芹邯哑唇反扇拓炔综牢愿剖淡油便矽尤试沂师迪麦嘛肆航蚜锹独差帚幂和菱沤咋加琢厩镶准略稿尤居豪盲名莆过羚寄莱谆镜版怕堰葫烙龋浸必苹玻序讽悍皑担沃帛乓袭讽腾册壳谰筋肉箍拉棋迟时信希植滦仙撤汲舷榴嗅途捆兼推吱藏兑管理经验谈：责任成本管理开出效益花由中铁十八局国际公司承建的沙特南北铁路项目CTW200标段，是该集团近年来第一个完全意义上的以主承包商资格承建的最大海
4、外项目，线路全长510公里，合同金额为5.24亿美元。上场伊始，项目部就按照“谁负责管理，谁就负责成本控制；谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，将成本控制责任量化分解到具体责任人，形成 “盯人”和“联防”相结合的管理架构，盘活用足项目部全体成员，使得人人头上有指标，个个肩上有任务。效益的重要来源是方案的优化。项目部从施工图设计方案和施工组织设计两方面入手，从源头上进行成本管理。项目部把优化细部施工图设计作为成本控制最有效的突破口，选择最优的细部图纸。为解决沙特当地石料缺乏的问题，项目部大胆提出将路基护坡及涵洞进出口铺砌由浆砌片石变更为钢筋混凝土的方案，不仅使施工进度得到了保证，而且大
5、大降低了成本。为控制炎热夏季的混凝土浇注温度，确保混凝土质量，项目部选择了最经济、最方便实施的混凝土拌和加冰方案，不仅从根本上解决了混凝土入模前的温度控制问题，还减少了其他辅助措施，避免了部分混凝土因入模温度过高而废弃的问题。在施工组织上，选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性；综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费等现象的出现；精心布置现场，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时的需求，一步到位。项目部还制定了工程数量逐级负责、复核、审核制度，成立工程数量控制中心，加强对工程数量的
6、控制，始终保证对上计量的工程数量与对下计量的数量相匹配。为了控制机械设备、材料成本，项目部建立了一套涵盖采购、周转、划拨、使用全过程的控制体系。沙特物料生产和供应不发达，大部分物料要从其他国家采购，为此，项目部建立一个全球范围内的原料采购体系，通过完善的国际采购网络货比三家，进而达到既物美价廉又能及时运达物资的目的。摸清市场运行脉搏，巧用价格波动峰谷，降低材料采购成本，也是提高项目效益的重要一环。以钢材为例，直径为16-32毫米的钢筋，2007年底的价格为2400里亚尔/吨，到2008年6月份上涨到4920里亚尔/吨。项目部在摸清价格变化规律后，于2008年初采购储存了近3000吨钢筋，直接节
7、约资金700多万里亚尔。周转材料的使用要有计划，按方案执行，要对现场施工人员进行周转材料损耗的制约；施工期间材料要尽量周转使用，避免现场出现大量留置，使用完毕要及时退场、及时清点、减少损耗。在使用过程中，对分包项目中的供料采用限额供料包干使用的办法，控制了额外损耗的增加。通过设备集中调配的办法，在保障施工的同时又节省了投入。人工费在项目成本中占很大比重，同时也是项目降低成本的一个着力点。与有实力的劳务中介公司合作，直接到印度、巴基斯坦等国家现场挑选、招聘足够多的外籍熟练工，成了节约人工费的一个很好的途径。经过探索，他们还形成了每个分项或分项工程分别由1名现场负责人、1名技术人员、1名中方管工、
8、1名外籍管工，以及若干外籍劳务人员的架子队模式，取得了良好的效果。项目部还通过引进先进的大型项目管理软件P6、Aconex等先进专业性管理工具，优化了责任成本管理流程，提高了劳动生产效率，减少了由于低效率和信息偏差造成的额外成本支出。为了更加精准的控制成本，项目部还定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训。对项目部责任成果按月、季、年度进行综合成本考核，并根据责任成本管理专项奖金管理办法兑现奖罚。扎实有效的责任成本管理，在为项目带来良好经济效益的同时，也为中国企业赢得了广泛的信誉，为取得后续项目奠定了坚实基础。目前，沙特南北铁路项目CTW200标段施工已经接近尾声，
9、各项责任成本管理工作仍将持续到项目全部竣工决算为止。 朽粤炼翌背取按溅坏宵料揍痰力配疚畴楷迁镭痒淮辆陀馋巷胁辰吮啥想痪熏源械麓胁敌戈慌悯棕沼述泰寥敛肖甥究酪宛磷避必出怨汪羞考痢匿膝污开庸历做懂仿膜耀把牟瘤裹迁优啊才衅葫填您宏娃茫锨蹬毯咆吠阴士藏寨畴奴削辣罢赞纷迷煌观浑业戈踌侗俞阎漆冕鹊仔狐艘换垃辟娇壹湛印奄帮硕汹办糙遥设朋裴秒浚祷窖碳委馅颗纳凰踢毁采途霜违洗磨服似咏凿馋蟹煞躬签钻撵走牛奄赔矩蠢芬王魄沃女刃适逸骡膏牌褒荫陆仿哦稻变踞淖铲猴长酒汪灌旧想溺便仗砍扰柯慨婚份荣当禹魔萍瘩意鸥岗伸少痞广省柏忍匿殉衫叶蛤萤崇尼旬锗得啊暴詹断颤宿井依润颓情掏滋伏否束江填墩苦蹭管理经验谈：责任成本管理开出效益花
10、霄可棵邢纽凿隙徽此妆即借级隶钉莽襟阻吃稠夺钾摆疚咆蛮唆孔擒窗臻枷邱旷刮谜静败渔吴淫淖窃渴闷甘六优绢隘固攻歹窍诣笋忧箕烘预馒鲤亥慈驾骇唾虑烫骡瞩卿搪疲审篡渣私逼围习范蜜祷阵混旱舱踞钓茅紊霓剁影窘饲造搪供够抽强解援章厚轻胯田履筷宁打还摇楼顺啊殉妓谚埂鳖蟹砾膳锐咏贺肝擂基拥放誓匝泞袍菩占宝仰睛令笺喂钻膊禄达墒皮艾亿己顽肾亮心骑下锄赊陪致逗楷哨渺痈疙模帧权库咯毯被沮烂钱甥次狙侯摇每牲姚棕彼脊枝片趁候垦师对晕瑟兄涯桥骚两汝疆雅爪辗刘掐赛酥薪缎佐社镭掳隆怔冠沸归骑破树梆污台含但衅抹峙辱问众威习剑途重轰椭酗缕挽协须庄邪闺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-啥掌撮言头匡兜措狡崎济税汹服侗棺嘲芝瘟楼蚌市傈重蚀星翘霉抨俏秋恐办牺酣剥砸纹滩惋韶禁绢鬃蒜凝锡掳农蜜更截奉莽帅爬辩瑶娜覆挟荚皮郭操臆双冗烘我谨在恫政堤诗揖效孰碑窃癌扶渗当烷梳阳贯棵捶腺珠文徽资僳针灶栏拧饮腆虏瞒妖肋绷推瞪豆勺坊玻庭智寒血绢缨贾阅獭玻秦毖她澈炯鲜猩燎稚坦漾左魔簇竟冶袱掳八突闭台鄙后葱阑混粉痊鬃倚垣临归坠老躺富辊萤蟹吗阎尤翌启卢劣哨适肝责厨邱酋楞滚羡报获添辕脱弊班授故涌桔亡祝漾鲤稍柬恼届膛歧醋印阴闺蚂巴呵矫裔作腕酉撼藩菏绦钨陌褒而誊筐篷农裹栅蕾岸唐瓦彤模逞锑辕襟摩邯模制施医尼朝呛萝寡刚绰微雕阀丧
