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1、实用文档Word格式、可编辑打印上月工作总结 上月工作总结通用5篇 上月工作总结 篇1 _年，我县人事人才工作和机构编制工作在县委、县政府的指导下，在省州人事部门的指导关心下，在全县各部门的大力支持和亲密协作下，仔细开展了学习理论科学进展观活动。围绕县委、县政府确定的“人才强县战略要求，亲密联络实际，改进工作措施，仔细扎实开展各项业务工作，为顺当完成全年工作打下了良好的根底。现将_年工作状况总结汇报如下： 一、主要工作 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细施行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和
2、监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 3. 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工工程中不行无视的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象
3、和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。 (2) 催促监理工程师做好平安掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 123 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作 根据阜阳居民的生活习
4、惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展讨论和改进。 对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时催促联络单的回复，尽量避开耽误工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收， “百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命，为使工程质量实现预期目的，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置
5、，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部指导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时觉察和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，乐观进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场理解现场状况，协调解决存在的问题，觉察不合格者，准时指正，坚决要求整改，觉察不合格的或质次的材料，坚决
6、要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。 严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的缺乏和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们觉察了
7、几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细抑制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，
8、比方：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深化的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 上月工作总结 篇3 7月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司指导及各位同事的关心、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实指导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况
9、 7份消费形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。 7月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于消费上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与消费部门严密联络，实在满意订单的消费需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司
10、消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。 (3)对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算
11、。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱 一、7月份完成的主要工作 1、完成各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁
12、合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及指导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及XX年6月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的会谈; 13、催促各部门按时提交3月份选购方案，以利于降低、掌握选购本钱。 上月工作总结 篇4 _工程从20_年4月中旬正式施工到如今
13、，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于20_年6月初，20_年10月中旬全线投入使用，这成果与公司的正确指导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深化熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到
14、工程平安、进度等重大环节。(材料常消失的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确消费为之后的不必要费事做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应指导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全
15、方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深化熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要可以真正意识到平安消费是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。可以熟悉做到“以人为本，平安第一的社会态度，可以做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安训练工作，签订相应的劳务合同
