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1、一 工程项目总承包质量责任制度为规范总承包单位与分包单位的质量行为，更好地落建筑法和建设工程质量管理办法及建筑安装工程质量检验评定统一标准规范等的有关条款规定，特制订该制度： 1 建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是，除总承包合同约定的分包外，必须经甲方认可。工程不得层层转包，施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。 2 建筑工程实行总承包的；其工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。 3.各分包单位应认真遵照有关规
2、范进行施工；并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定，其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。 4.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。（总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等）。 5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿
3、孔。7.分包单位应对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标实施各项管理。二 分公司工程质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强工程质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照以质取胜的质量方针目标，制订本责任制。望各相关人员认真遵照执行。（一）. 分公司经理：1. 认真贯彻国家及上级部门对有关工程质量的政策,法规,并决定本单位的质量方针,目标和制定年度质量工作计划。 2. 组织建立分公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议。3. 协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量活动的工作等。（二）. 分公司技术负责人：1.
4、 认真贯彻执行国家和上级有关质量的规定和现行施工质量规范标准，负责分公司工程质量技术工作。 2. 组织质量攻关，开展小组活动；认真审批施工组织设计和特殊工序指导书。3. 参加重大质量问题的调查，并针对事故质量原因提出整改防范措施。（三）. 技术质量科：1. 有针对性地编制施工组织设计中的质量技术措施，积极采用新工艺、新技术，并针对关键工序编制出相应的作业指导书，督促项目部做好分部分项技术及质量交底。 2. 经常深入工地督促项目部按有关施工规范进行生产，协助项目部解决技术上的难题。 3. 按时参加月度工程质量大检查，并对检查中不符合要求的部位提出整改措施。4. 督促项目部按照及时、全面、真实、正
5、确的方针收集、整理好技术资料。（四）.工程科： 1. 坚决贯彻执行国家和有关部门关于工程质量的评定标准、政策和法规，完成分公司年度施工质量目标。 2. 负责监督各项目落实好施工组织设计中的施工质量保证措施，督促项目部做好三检制度，消灭质量事故于萌芽状态。 3. 有权对违反质量要求的行为按照有关规定给予一定罚款，直至停工整改。 4. 具体负责月度施工质量大检查，对查出的问题签发整改通知单。5. 经常深入工地，协助各项目部解决质量技术难题，并监督各项目部落实好工程质量责任制。（五）.财务科： 1. 掌握好各项目资金的发放，运用经济杠杆督促各项目搞好质量工作。 2. 负责保管好质量罚款，做到专款专用
6、。3. 用于购置提高工程质量的设备和其他用品的款项应随时拔给。三 项目部工程质量责任制为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保项目的工程质量，现遵照公司、分公司的有关规定，结合项目自身特点，特制订该责任制。（一）.项目经理1.对承包项目工程的工程质量负全面领导责任，严格履行工程承包合同的工程质量承诺。 2.贯彻落实工程质量的方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程中可能出现的情况制定本项目质量管理办法或提出具体措施，并监督其实施。 3 组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工种、工序、分部、分项的技术质量交底。 4.领
7、导、组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，发现施工中的质量问题并制定措施及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。 5.实行严格的质量奖罚制度,做好优质优价.劣质淘汰制度。 6.加强对分包单位特别是建设单位直接分包单位的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。7.组织项目质量攻关小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料有的放矢的组织质量攻关。（二）.项目技术负责人1.对项目工程的工程质量负技术责任。 2.严格执行有关工程质量的技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持工程项目各个工种、工序、分部、分项的技术交底。 3
8、.工程采用新材料、新技术、新工艺时要先进行样板试验，经验收总结认可行后方可大面积施工。 4.参加项目工程所有管理及操作人员的业务技能培训。 5.参加项目工程质量检查，组织质管人员对质量技术问题进行研究，对存在的质量问题提出整改措施和纠正办法。6.参加和配合工程质量事故的调查，从技术上分析事故原因，并提出防范措施。（三）.施工负责人 1.合理组织施工和生产，严格遵照现行质量规范标准和施工组织设计中的各项质量技术措施。 2.积极组织班组,职工及职工之间开展技术大比武活动。 3.坚持样板引路方针，统一操作要求，明确质量目标。 4.会同项目技术负责人、质量员、班组长对每道工序进行检查，并做出较为详细的
9、文字记录。 5.合理按排施工工序,减小工序交叉作业,避免成品受损。6.协助质量员对进场材料进行验收。7.及时检查督促资料员对钢材、水泥、防水材料等的复试(检)和隐蔽工程及其他资料和签证、收集、整理和归档工作。（四）.质检员1.积极配合施工负责人搞好质量工作，严格执行国家和有关部门工程质量的评定标准。 2.经常深入施工现场，随时监督和检查各施工班组在施工活动中的质量行为状况，及时发现工程质量问题，并提出整改措施。 3.有权对不合格的点提出返工要求,直至罚款和停工整改。 4.对进场的原材料、成品、半成品及时进行验收，验收合格后的材料方可使用在工程中。5.经常对进场材料质保书检查，其主要内容是进场材
10、料的数量、出厂日期、以及性能要求等是否符合规定要求。（五）.资料员 1.现场施工活动中的技术资料应及时、正确、真实、完整地收集、整理归档。 2.及时做好原材料如钢材、水泥、防水材料等的质保书收集和试验及复试工作。对合格证不合格的材料及时通报经营或有关部门进行处理。 3.及时做好隐蔽工程隐检签证工作。 4.及时做好砼、砂浆试件制作、保养、试验工作 5.做好分项、分部工程质量自检评定、记录工作。6.做好其他各方面技术资料记录、收集、整理工作（六）.材料员1.严格材料采购质量关，对不符合质量要求的材料绝不以次充好,杜绝把劣质材料运进场. 2.严格材料进场交验制度,进场材料必须有合格证和试验报告,进场
11、应通知施工负责人.质安员对进场材料对照出厂合格证进行验收后方可用于工程.（七）.仓库保管员1.凡需入库材料应检查质保书,核实材料的质量,不合格的材料严禁入库. 2.凡原材料入库应经过进场验收,没有经过验收的材料不得入库. 3.原材料入库应分类.分规格有序堆放,不得混放. 4.易受潮变质材料应作防潮处理,受潮后的材料应重新试验后方可用于工程.5.发放材料应按种类.规格正确发放,不得发放低于原规格的材料用于工程.（八）.财务室 1.认真贯彻执行公司和上级有关部门关于工程质量的规章制度,按规定提取质量保证金。 2.及时提供用于提高工程质量所需的各项费用,并监督其是否使用合理。3.对其进场材料质量优劣
12、进行监督,对劣质材料有权拒付材料款。 （九）.班组长1.积极落实各项确保工程质量的措施,针对本班组特点提出创优方案. 2.认真对班组成员进行技术交底,并根据职工技术.身体素质合理分配生产任务. 3.负责对班组成员进行质量意识教育,协助质量员搞好质量检查工作.4.督促和协助班组兼职质量员做好每天的班组自检自查工作,发现不合格项及时上报项目施工负责人和质量员,在收到整改通知意见后.立即组织劳动力进行整改。5. 根据项目质量要求,切实抓好样榜工作,未做样榜或样榜不符合要求,严格禁止其它部位的展开施工。四 项目技术质量交底制度为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容,认真按照图纸施工,执行国家
13、和地方一系列规范.规程.规定,避免差错和失误,确保工程达到要求,特制定该制度. 1.由分公司组织图纸审查及编制施工组织设计的工程,由分公司技术负责人向有关施工人员进行交底. 2.由公司组织图纸审查及编制施工组织设计的重点大型工程,技术复杂工程,先由总工室组织有关处室 向分公司有关施工单位交底,再由分公司技术负责人向项目部进行交底. 3.项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时,应结合具体操作部位进行细致.全面的交底.除口头交底外,并应有文字记录。 4.针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。 5.各工种班组长接受交底后，应组织人员进行认真讨论，保证施工
14、意图明确、无误的得到贯彻。 6.未经技术交底的分部、分项工程不得任意施工、如发现有类似情况给予经济处罚。 五 材料采购、检验、保管制度为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保工程质量优良，特制订本制度： 1. 项目经理部有关材料专业人员应对材料分承包方进行综合评价，并编制合格材料分承包方名录，上报分公司生产技术科。 2. 材料采购必须在合格材料分承包方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。 3. 当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料分承包方进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格分承包方资格。 4. 对诸如钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范送检（试验）等。 5. 对进场材料中仅凭供方的合格证件，而不必经试验室验证的材料，因某种原因未能及时取到有关材料合格证件或证件存在疑问（如数据不合格、有效期已过、外观较差或其它有关怀疑之处）为防止差错需进行检验和（试）验证，同时向供货单位取证件或提出释疑。 6. 入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。 7. 现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐
