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1、基建处2008年工作总结各位领导：根据要求，现就基建处2008年基建管理工作完成情况和下年工作安排，向各位领导汇报。汇报分四项内容：一、完成的主要工作和取得的成绩：1、工程建设方面西校区工程：新建并完成2-2#教学楼12000平方米。新建并完成9#学生公寓5400平方米。西校区配套工程已完成产值约1331万元，其中08年前完成产值801.2万元，08年完成产值约530万元。老校区工程：完成图书馆扩建工程报告厅装饰工程1300平方米；完成图书馆东广场工程2000平方米。在建东出口工程主体工程建筑面积2032平方米，目前北侧主体工程已完工，已开始内墙抹灰，南侧主体工程已至一层，至年底完成全部主体工
2、程。广场道路施工工程已全面铺开，目前人行道和路边石已开始铺设。三高校住宅区工程：三期工程G12楼建筑面积11209.2平方米，目前主体已完工，预计明年五一前交付。四期工程与其它两所院校同步进行，经过努力，前期工作已取得实质进展，其中规划方案已通过政府审批，已通过消防审查，施工图设计已完成。其中多层住宅E5两个单元已正式开工建设，目前已完成基槽开挖和独立基础施工。其它拟建高层工程施工合同签订后并预付10%工程款后，即开工建设。2、规划设计方面完成学术交流中心加层工程规划方案审批和施工图设计工作。完成老校区住宅南区工程规划方案初步设计。完成老校区北侧黄海明珠商业街规划方案设计和可行性研究论证。完成
3、东西校区地下通道方案设计。二、经验和做法在院党委院行政的领导下，我处贯彻学院年度校园发展新思路，紧紧围绕中心任务，使各项工作健康、有序、规范的运行，圆满完成了我院基本建设管理工作。今年的基本建设工作全面铺开后，我们根据本年度基建工作的特点，把管理的中心放在了西校区建设上，确立了几个重点项目，其中包括：9#学生公寓2-2#教学楼，确保新学期交付使用，同时完善配套设施建设加快环境建设的速度；三高校住宅区G12，加大督导力度，保证年内主体完工；图书馆工程交付使用，广场施工8月底竣工；东出口工程保证工期，8月底竣工；学术交流中心加层规划方案论证审批和施工图设计等等。 为了保证重点项目内容能顺利地实施到
4、位，基建处采取了“五个一”的保障措施： 一放。就是管理放开，鼓励部门大胆决策，使工程管理人员的承担的任务更重，肩负的责任更大。 一促。针对基建处各部门职能，要求当日事当日毕，坚持每周一例会制度，对每周工作进行考核，规范管理，及时发现问题。工作面向一线，保证人员，保证时间，优先解决工程建设中出现的问题。 一护。充分发挥基建处工程技术科“突击队”的作用，实现通讯有工具，日有值班人。对所有建设工程中遇到的问题，做到快速出击、速办速决。其他科室全力配合，分工不分家，在人力、财力、物力上向一线倾斜，同时做好舆论引导工作。 一帮。本着廉洁自律的原则，认真做好法律法规的宣传工作，采取多种措施，帮助基建管理人
5、员提高法制观念。 一管。在严格管理的同时，努力提高全体人员的业务素质，熟练、准确地掌握和运用基建管理的法律法规，使理论、政策学习与工程管理的实际有机结合起来。 围绕重点工程，明确责任分工，明确工作指标，明确完成工作任务时限，使工作逐步深入，务求实效。面对建设资金空前紧张的现状，基建处不等不靠，以极大的“韧劲”，狠抓工程建设管理工作，采取围绕中心开展工作，措施到位保障重点的基本思路，克服巨大困难，确保了校园基本建设的顺利进行。三、基建管理体会：1、执行工程合同一定要有严肃性。工程项目合同是工程运行全过程的重要环节，严肃执行工程项目合同，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、加快工程进度等都具有十
6、分重要的意义。作为基建管理部门，我们认为，我院在执行合同严肃性尤其是资金到位率低方面需要改进。2、加强沟通协调力度，提高对外联络服务水平。对外沟通是联系内外的唯一途径，沟通好坏关系到工作是否能够顺利开展。沟通可能创造巨大效益，也可以节省大笔开支。3、各部门之间相互配合，形成合力，大家目标一致，主动合作，提高工作效能。这需要得到领导的支持。四、今后基建工作思路和创新努力方向：、集中精力，加大工程质量的监督和管理力度，重点抓好新在建项目工程建设，切实加快三高校住宅区三期、四期工程建设。2、积极主动，做好拟建工程的准备工作。如：学术交流中心改造、西校区道路和环境绿化工程等。3、继续做好工程决算审计、
7、预算和竣工工程档案移交及完善工作。4、继续加强基建廉政建设。5、强化创优意识，建立评比机制和过程控制的刚性执行体系，进一步落实工程进度计划。6、以竣工为目标，加强过程控制。抓住主要矛盾，强化计划管理。细化建设环节，动态盘点进度、资金计划，加强监控，提高决策的科学性和准确性，提高计划的可行性。7、以资金计划为手段，控制工程造价，实现管理专业化，有效控制资金计划；造价体系化；招标公开化，巩固市场运作成果。8、正确处理安全、工期与质量的关系，探索进度、投资、安全等方面的管理经验和程序，深化校园建设的制度、理念、文化的建设，逐步实现基建管理由现场型、经验型向科学管理型转变。9、切实组织好工程设计、监理、施工招标工作。在今后的工作中，基建处将继续坚定贯彻院党委院行政的工作部署，树立起干事业的雄心，奋勇拼搏，求真务实，提升管理水平，以“努力超越，追求卓越”的精神，扎实有效地开展基建工作，夯实学院发展的基础，努力打造成为一支“作风廉洁、工作高效、服务规范、举止文明”的队伍，为全面建设和谐校园而努力奋斗。基建处2008/12/211
