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1、中秋感谢信(15篇) 中秋感谢信1 龙发全体同仁：值此中秋节国庆节到来之际，我谨向奋战在龙发各个岗位的全体同仁致以节日的问候及衷心的感谢！在大家的共同努力下，龙发已经走过了十五载的风雨历程，并继续着我们的荣耀与辉煌。十五年里，龙发事业的每一个进步，都凝结着大家的智慧和汗水！如今龙发的品牌效应日趋强大，店面网络稳步拓展，业务开展有条不紊，人才积聚士气高涨，这些都是我们共同奋斗的结果！我真诚向大家的辛勤付出表示感谢！对你们取得的成绩表示祝贺！向各位员工和默默支持你们的广大亲属致以最亲切的问候和最真挚的祝福！祝你们节日愉快，阖家欢乐，幸福安康！董事长：王显20xx年9月28日 中秋感谢信2 各位同事
2、、公司全体员工：值此中秋佳节来临之际，我代表海能股份公司经营管理层，向全体员工表示衷心的感谢和美好的节日祝福！回首海能公司8年的发展历程，携手并肩，努力，终于可喜的。从无到有，从小做大，迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，有能力尽快多年的愿望建设管理先进、富有活力的通信设备制造企业。这是多年来奋斗、励精图治的结果，是对多年来彼此间相濡以沫、不放弃不抛弃的回报。海能是的大家庭，她承载着太多的憧憬、希望和幸福，应该珍惜和爱护她。海能的的创立，离不开勤奋、风雨同路的创业伙伴；海能的发展，需要更多新鲜血液的加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番真正属于海能人的事业。
3、海能以博大的胸怀，接纳包容着五湖四海的兄弟姐妹。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在公司中却扮演着不同的角色，你们海能公司的骄傲，海能公司的主人。海能一所学校，一座熔炉。宣传、培训、考核，学习、工作和锻炼，在工作中总结，在前进中成长。，公司给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在企业从小到大的发展过程中，培养和造就了许多人才，在公司的各个岗位着越来越的作用。时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中的员工这里职位高低之别，不分指挥若定的高管、现场管理的中层，勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给海能过，永远都不会忘记。海能的发展，需要资金的
4、积累和的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是所满意的回报；，坚信，只要奋发图强持续地创新与超越，公司就能发展，个人才能更大的发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是最喜欢的工作；，要知道，公司是的有机整体，需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。海能公司的经营管理者，我想对你们说：公司的每员工公司宝贵的财富，你们的健康和安全，维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为公司努力工作的，都能关注健康，珍爱生命，一同海能明日的辉煌，分享奋斗的。愿海能的每员工，在健康快乐中建功立业，与海能一道走向。祝愿大家中秋快乐、全家幸福！ 中秋感谢信3 全体同仁：在这金秋送爽，丹桂飘香的时节，我们
5、共同迎来了20xx的中秋佳节。中秋佳节是中华民族的传统节日，人们都期盼家人团聚，而远在他乡的游子，也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情，所以又称“团圆节”，有着嫦娥奔月美丽动人的传说。值此美好时刻，请允许我代表公司、并以个人的名义对全体员工致以节日的问候与美好的祝愿。时光荏苒,岁月如梭。转眼之间,我们送走了20xx年上半年。南京基地秉承公司“以人为本 共创企业辉煌；服务社会 制造健康食品” 管理理念，倡导“让员工快乐工作;为顾客奉献价值;承担社会责任”的企业使命，遵循“成为国内外知名品牌食品企业”的公司愿景为行为准则，按照年初制定的管理目标，扎扎实实地开展各项工作。在20xx年上半年里，南京基
6、地在直接人工成本控制、原材料成本控制与能耗成本控制方面做出了一定的成绩。公司的人员管理、生产管理、质量管理等各项管理工作得到了一定的提高和完善。在生产管理方面坚持打造以“机台为单位”的管理小组，将管理职能下移，将管理权限下放。人员管理方面采取“以岗定薪”的薪酬体系，向操作技术要求高、岗位责任大的劳动岗位分配,突出重点岗位的优越性；同时，以生产计划达成率、产品得率与品质不良率为量化绩效考核指标，奖优罚劣，以充分调动员工的生产积极性，提高企业经济效益和竞争力，以实现企业的可持续发展。但是，在上半年的工作中，依然存在着许多问题与不足，如：13月份原材料成本控制不当，间接人员编制较大、间接人工成本占比
7、较高，生产成本控制未能达到预期的目标，生产安全管理不力，员工流失率居高不下，公司执行力薄弱，技术变革与管理创新推进不力等等，这些都是我们20xx年下半年以及后期生产管理中必须要努力解决的问题。一、20xx年上半年主要经济指标完成情况1. 产量指标： 20xx年上半年实现生产总产量7406.95 吨，产值6295.91万元，实现销售额7057.91万元。2、成本指标：（1）直接人工成本：20xx年上半年人工吨成本502.63元/T，与去年同比增长1.51%。（2）直接材料成本：20xx年上半年直接材料吨成本3541.49 元/吨, 与去年同比下降 -4.50%。（3）能耗成本：20xx年上半年能
8、耗吨成本229.50元/吨, 与去年同比增长3.22%。（4）制造费用：20xx年上半年制造费用1210.65 元吨，与去年同比增长17.54%。其中固定制造费用168.71元吨,变动制造费用638.61元吨，与去年同比分别上升32.71%，12.97%。3、品质指标： 产品废次品不良率 0.38 %，成品一次检验合格率为96.2 %。4、生产计划达成率 97.20%，与去年同比增长0.72%。生产人均产量6.09吨/人/月，与去年同比增长9.24%。5、安全管理： 20xx年上半年工伤费用12767.80元，同比下降了-18.22%。20xx年上半年是公司锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升
9、的半年，是公司变革和体制创新、向规范管理发展迈出坚实步伐的半年。以上成绩的取得是在总经办的亲切关怀，坚强领导的结果；是各级部门热情关心，鼎力支持的结果；更是全体员工共同努力, 辛勤付出的结果。在这里，我代表南京基地向全体同仁，表示衷心的感谢！同时，通过你们，向在背后默默支持，辛勤付出的家人转达公司的谢意，谢谢他们一直以来对来一口食品的支持与关心！二、下半年工作展望展望未来，下半年南京基地提出了“强基础，严执行；推创新，求发展”的管理口号。南京基地经过5年的努力打造，各项生产管理已经初具雏形。在后期管理中将通过加强人员的思想教育与劳动技能的提升，在确保产品质量安全与生产安全管理的基础上，进一步落
10、实生产工艺标准，夯实品质管理、设备管理与生产现场管理基础，提高劳动生产效率、降低单位产品的物料、能源消耗，降低品质成本损失，落实精益生产管理模式，向管理要效益。面对公司未来发展的需要，公司各项改革渐进深水区。通过不断推进技术创新、管理创新与产品升级，实现公司经济效益与社会效益双丰收。通过管理架构与人才结构的调整，打造人才管理梯队，不断提升企业管理水平。通过工艺流程的优化、产品结构的调整，新产品开发引领食品潮流。加强设备管理与技术引进，提高生产自动化水平。同时，加强企业文化建设，将“来一口”打造成为宜人宜居宜业的美好家园。具体措施如下:1落实精益生产管理模式，向管理要效益。根据公司的部署，销售渠
11、道下沉实现产品单品突破，成熟市场向KA进军的市场策略。充分发挥PMC部的管理职能，建立公司产销平台。落实周生产计划，加强生产组织协调,提高生产计划性。采取上半个月的集中批量生产，下半个月的及时化生产模式，达到资源利用最大化，努力提高劳动生产效率，最大程度地降低能源消耗，降低单位产品生产成本。推进精益生产管理，生产原材料严格按照物料消耗定额进行发放、领用管理，补、退料按照管理制度与流程规定要求进行控制，责任事故一律按照管理制度处理。努力减少生产异常与产品质量事故，严格管理生产异常工时降低无效劳动，与产品废次品不良率、市场客诉等品质成本损失。针对长期存在的超耗品项物料、不良率较高的产品，生产效率低
12、下的产品，工艺流程不合理的现象，由基地办牵头，采取IE工程、QE质量工作小组，深入调研，攻坚克难，对各工序、各生产现场进行合理测定与评估，制定出有效的改造方案，实施流程再造，彻底解决目前产品品质、生产工艺中存在的疑难杂症。2坚持技术变革、管理创新，利用科技创造生产力在国家推动技术革新、管理创新，鼓励和扶持中小企业进行技术改造的大环境下，公司结合自身发展的需要自主创新。首先，要发挥技术部门的专业水平，一方面通过研发、工艺技术部门引进同行业先进的生产技术，促进工艺技术进步；完善生产工艺，优化生产流程，简化工作程序与生产作业方法，提高劳动生产效率；改良包装材料设计，加大新产品的研发工作，丰富产品内容
13、物，将公司的产品朝着营养、健康、时尚、美味的方向发展，提升产品的附加值，提升公司的核心竞争力。另一方面通过设备管理部门进行技术创新，引进新的生产设备，与开展设备技术改造双管齐下。针对包装车间袋装、罐装产品的生产效率低下；小杯果味散装产品员工劳动强度较大的实际情况，启动设备自动包装生产线。重点针对生产效率低下、劳动强度较大，启动二楼杀菌生产线；不干胶产品设备自贴吧动贴标，礼包类产品计数包装，软瓶包装机灌注缺陷进行设备项修，提高现有设备性能，实现设备的技术升级，以提升产品质量 ，提高劳动生产效率。3、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力在公司“以人为本 共创企业辉煌；服务社会 制造健康食品” 的企
14、业精神的引领下，近几年来，经过公司领导和员工不断的.建设和实践，来一口食品的文化理念正以它独特的形式，渗透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中，影响着员工的观念、意志和行为。公司经济效益不断提高，精神文明的建设发挥了不可或缺的重要作用。只有树立起公司“敬业爱岗，快乐工作；奉献价值，成就自我”的人文环境，才能充分调动员工的工作积极性和创造性。用团队精神为来一口食品铸魂、凝心、塑型，内强素质，外树形象，努力打造高品质的来一口食品的企业文化，为实现公司奋斗目标而不懈追求，将成为公司可持续发展的源动力。20xx年下半年在总经办的坚强领导下，公司经过近几年的发展，产品已经由单一的果冻产销，朝着蛋糕、山
15、楂、豆干等食品多元化发展，正在启动西南基地的规划，提出输出标准与文化,掌握核心技术,整合社会资源的发展方向。公司美好的蓝图已经绘就，奋进的号角已经吹响，让我们携手并肩、凝心聚力，抢抓机遇、开拓创新，施展才干、团结拼搏，为创造来一口食品更加辉煌明天而努力拼搏！为创造我们幸福美好的人生而努力奋斗！举杯邀明月，天涯共此时。明月象征着团圆、象征着思念、也象征着美好。值此中秋佳节之际，我再次向大家致以节日的祝福。祝愿全体同仁：节日愉快，身体健康，合家幸福，万事如意!谢谢大家！南京基地办公室：20xx年8月31日 中秋感谢信4 XX公司XX维修基地：在中秋佳节即临之际，贵公司特派工会办主任XX和女工委主任XX前来慰问我处全体员工，并带来大家都喜欢的节日慰问品。在此，我们全体工作人员向你们表示由衷的感谢！9月6日，两位主任下飞机后，克服一路旅途带来的疲惫，看望了现场的工作人员，与大家亲切交谈，了解工作、生活等情况。大家对他们的到来表示了热烈地欢迎！同时，也请XX维修基地相信我们：我们会在现有的基础上，一如既往地与你们合作，再接再厉、群策群力，确保飞行安全。最后，我们工作人员对你们的关心、帮助再次表示衷心的感谢！祝你们身体健康！工作顺利！中秋节快乐！ 中秋感谢信5 各位同事、公司全体员工：值此中秋
