立面改造技术标

上传人:M****1 文档编号:558023830 上传时间:2022-10-17 格式:DOC 页数:52 大小:500KB
返回 下载 相关 举报
立面改造技术标_第1页
第1页 / 共52页
立面改造技术标_第2页
第2页 / 共52页
立面改造技术标_第3页
第3页 / 共52页
立面改造技术标_第4页
第4页 / 共52页
立面改造技术标_第5页
第5页 / 共52页
点击查看更多>>
资源描述

《立面改造技术标》由会员分享,可在线阅读,更多相关《立面改造技术标(52页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、浪川乡集镇环境整治提升工程一一集镇立面改造施工组织设计目 录第一章、工程概况 4一、工程容4二、工程特点4三、编制依据4四、采用的主要规 第二章、施工部署及管理体系 4,第三章、施工总平面布置 6第四章、主要机具、材料、劳动力的组织 7一、主要机具设备 二、主要材料供应 三、劳动力组织 7四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施 7第五章、施工总进度计划及工期保证措施 9一、施工总进度计划 9二、施工工期保证措施9第六章、施工质量目标及质量保证措施 12一、本工程质量目标: 12二、确保工程质量的保证措施 12第七章、安全生产目标及安全生产保证措施 17一、施工安全目标 17-二、安全文明管理

2、体系: 17三、施工安全保证措施18第八章、文明施工及环境保护措施 20一、文明施工目标: 20二、文明施工主要措施20三、环境保护措施 21 第九章、冬、雨季施工技术措施 2 3一、冬季施工技术措施23二、雨季施工2 3第十章、主要工序或关键部位的施工技术措施 2 5第一节、测量放线施工25第二节、外脚手架施工29第三节、铝塑板安装施工 31第四节、外墙面砖施工33第五节、外墙涂料施工34表1、工程概况表37-表2、工程控制目标表38表3、拟投入的主要施工机械设备表 39表4、劳动力计划表 40表5、施工进度计划表4 1表6、施工总平面图及临时用地表 42表7、针对招标人特殊要求的技术措施表

3、(如有) 44第一章、工程概况一、工程容本工程为浪川乡集镇环境整治提升工程一一集镇立面改造,市政三类 工程,主要施工容为道路、排水工程等,总工期为 90日历天。二、工程特点1、在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施,必须要合理安排施工场 地,临时设施,施工用水、用电均需精心组织,统一考虑。2、本工程实际施工工期较短,工期极为紧迫。因此要做好合理的施工 工期安排,做好各单位工程的施工协调,投入较多的劳动力与机具设备。三、编制依据1、浪川乡集镇环境整治提升工程一集镇立面改造招标文件;2、浪川乡集镇环境整治提升工程一集镇立面改造预算及工程量清单;3、我公司历年来类似工程的施工经验;4、IS09001

4、: 2008质量管理体系文件,IS014001 : 2004环境管理体系文件、GB/T28001:2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册;四、采用的主要规1、 建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001 ;2、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 ;3、 建筑工程项目管理规GBT50326-2001 ;4、 建设工程文件归档整理规GBT50328-2001 ;5、 施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005 ;第二章、施工部署及管理体系一、施工管理机构设置为确保本工程优质、快速完成,公司决定成立现场项目经理部,实行 项目法施工,结合公司执行ISO质量体系

5、管理工作,实行标准化管理。本 公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责 人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、 安全负责人、后勤负责人,以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道 安装班组等。二、施工组织协调1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械 材料调度等与工程实施有关的各种工作。2、项目经理在技术总工程师的协助下,全面负责整个工程的各方面工 作。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施,搞好与业主、 设计、监理之间的相互配合关系,并督促项目部下属各科室、工区的正常 运转。3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核

6、,测定控制点,劳动力 调度,检查施工放样,编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过 程的试验工作,按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作,负责机具、车辆的检查、 维修,根据施工进度要求,合理安排工程所需机具、材料的进场数量,对 工程使用的原材料及半成品严格把关。5、安保科应制定安全细则,针对本工程的安全、文明施工目标切实落 实各配套工作,负责沿线交通组织、安全保卫,做好工程文明施工及民工 的安全教育工作,负责施工区域各种警示标志的设置。6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表,处理项目部经 济往来帐务,负责工程宣传,设立畅通的投诉渠

7、道及生产后勤保障工作等。7、项目部要形成每周例会制度,总结上周完成工作情况,制定下周施 工计划,确保总工期。第三章、施工总平面布置根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排,绘制施 工总平面布置图,主要包括:生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。1、施工管理及生活营地建设根据现场实际情况及施工需要,布置生产区及生活区。在办公生活区 设置现场办公、生活设施等。生活区设水冲厕所。2、施工道路布置及要求2.1、临时设施应设在已有硬化道路附近, 进出场基本可利用已有道路。2.2、在道路和施工区域设置指令标志和示警信号灯,保证施工和交通的安全。3、施工用水、电本工程用水、用电根据建设单位提

8、供的介入点接出。4、施工部通信为了便于施工区流动人员之间的通信联系,配置6对手提式无线对讲札构成点对点的通信,以加强生产调度联络。5、其他设施5.1、消防设施本工程实施时,现场将在生产生活区配备多套消防器材。5.2、卫生设施现场将在生产生活区设两个垃圾桶,并设一座土建垃圾池第四章、主要机具、材料、劳动力的组织一、主要机具设备机具设备供应计划详见主要施工机具设备表。二、主要材料供应根据工程规模和进度计划安排,开工前编制材料采购计划,按材料供 应计划要求组织材料,确保施工需要,并严格按材料采购管理制度控制进 场材料的质量。三、劳动力组织组织施工经验丰富、质量意识强且施工过类似工程的施工班组进场施

9、工,并根据施工进度需要组织足够的劳动力确保工程顺利完工。劳动力进 场后由项目部组织技术交底,在施工过程中根据需要再进行不定期的职工 培训,确保参建人员的技术水平适应本工程建设的要求。四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施1、为确保工期,减少因为主要材料或设备供应不足而造成相应停工、 怠工损失,在工程开工前,项目部应根据施工进度计划和施工前期条件、 准备情况制定一份详尽的材料、设备进场计划,并根据当地的实际供料情 况,尽量避开施工用料的高峰期,巧妙合理的安排施工顺序。2、建立良好的材料采购制度,各项主要材料落实专人负责,由项目经 理统一调度,施工技术管理人员提供主要材料需求计划,材料员负责联系

10、 米购并配合质检员进行材料检测。材料供应进度应根据施工进度计划和各 时期各分项工程计划完成的数量,计算出各阶段各种材料的所需数量进行 安排。3、落实诚信可靠的材料供货厂家,项目部经营预算专门划出一笔充足 的资金作为材料供应款,确保材料供应及时、充足。采购到的工程材料, 在进场前均须对材料进行预测试,达到设计及规要求后,方可采购至工地, 并应和供货单位订立正式供货合同,确保施工不发生停工待料的误工情况。4、做好各种材料的进场验收工作,施工中的各种材料及构配件在进场 前,除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外,对主要材料还必须进 行抽检试验,合格后方可用于工程施工。5、抽调状态最好的机械设备进场

11、,配备操作经验丰富的操作工,并配 齐处理力量,备好零配件,使机械使用完好率达到 90%以上,保证机械的 调整和修理质量、速度,建立良好的保养制度。6、对于垂直运输等大型设备,必须有设备检测报告,主要的机械设备 操作人员均须持证上岗,避免野蛮操作。第五章、施工总进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划本工程总工期为90日历天,计划在3天完成全部施工准备工作,计划 于2016年8月25日开工,计划于2016年11月22日完工。详见施工总 进度计划。根据总进度计划编制每月的月度施工计划,月度计划应在每月 25日前编排,并报送监理和业主。二、施工工期保证措施1、管理体系本工程实行项目经理负责的管理,层

12、层到位,责任到人,各负其责,奖罚分明。2、人员配备本工程组织精干的工程技术人员,经验丰富的管理人员及熟悉的生产 工人参加施工,以提高工作效率。充沛的人员及后备力量将给本工程的顺 利完工带来保障。对雨季、农忙等施工不利因素,做到有措施、能落实, 不影响工期。3、材料的选购储备制定详尽的材料供应计划,对主要原材料可根据市场情况提前采购, 保证一定的现场储备量,避免因原材料采购困难而引起的成本增加或停工 待料现象。4、防止意外停电在工地上配备2台50KW发电机,确保在外围线路断电时,施工不断, 避免因停电而产生停工现象。5、后勤保障抓好职工生活,做好卫生、医疗等工作,保证职工以旺盛的精力投入 工作,

13、生活物资供应充分,食堂饭菜调剂多样化,丰富职工业余文化生活。6、优化施工组织设计,分段平行作业;7、提高施工机械化程度,全面采用机械化施工,充分发挥本企业优势;8、严格按照施工规施工,对各道工序进行严格把关,做到分工明确,职责 分明、切实,减少返工,加快施工进度,保证质量要求;9、加大模板及其它周转材料的投入;10、加大运料、备料的力度不因天气变化中断备料,增加料场,料库的设 置及容量,在增加运输设备投入的同时,充分利用现有地方运输能力,多 渠道运料;11、开展社会主义劳动竞赛,开展施工班组之间、单项工程、单车单机、 各业务系统以及各工种的竞赛评比活动;12、发挥政治优势,加强思想政治工作,充

14、分调动各种各级因素,密切各 方关系,排除障碍,保持良好的施工环境。13、严格按施工进度计划实施,并宁可先紧后松,尽可能把困难多考虑一 些,把各项准备工作做充分一些。14、加强技术管理工作,工程技术、质检人员认真熟悉图纸,理解设计意 图,尽量要求图中问题解决在施工之前,做好技术交底、使各分项工程施 工操作人员明确做法和要求。15、做好职工教育工作,对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制,需 要连续作业的部位遇节假日不休息,采取措施坚持小雨天气照常施工,以 加快工程进度。16、强化现场协调:与业主紧密配合,大力支持业主对外部协调工作,减 少外界干扰,合理安排工作面。17、 合理安排施工程序及施工作

15、业面,采用平行施工,流水作业,“以点连 线” “以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时,还要做好见缝 插针的穿插施工。18、建立现场调度值班室,实行工地调度值班制度,使各工程项目协调一 致,减少干扰,使各工序连接紧密,消除换班空档,最大程度地提高机械 利用率,发挥机械化生产的优势。19、工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚,即使在恶劣天气做到施 工不间断。第六章、施工质量目标及质量保证措施一、本工程质量目标:根据国家现行的施工质量验收标准进行验收,确保工程质量达到合格 标准。二、确保工程质量的保证措施确保工程质量是施工的最基本前提,也是施工企业的生命,因此施工企业确保工程质量,不仅是对业主的负责,也是对企业本身的自重。1、统一管理方针:“质量第一,效益第二”。2、建立高效的质量管理组织机构按IS09001质量管理体系运行,建立以项目经

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号