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1、运用QC方法提高消防栓管道安装质量项目部名称：时间：目录第一章 工程概括.3第二章 项目部小组概括.3第三章 课题选择理由.4第四章 现状调查.4第五章 目标设定.5第六章 原因分析.6第七章 要因分析.7第八章 制定对策.8第九章 对策实施.9第十章 效果检查.10第十一章 巩固措施.10第十二章 总结和今后打算.11第一章 工程概况工程名称施工单位工程地点建筑层数地上三层/地下一层结构类型框架结构第二章 项目部小组括 工程项目一期消防安装工程，综合楼项目QC小组成立于2014年12月。小组概括简介表：小组名称消防管道小组组建时间2014年12月课程名称运用QC方法提消防栓管道安装质量课题类
2、型攻关型活动情况根据施工进度成员姓名组内职务职责分工组长全面负责，指导各班组施工组员解决技术问题，制订技术措施组员数据分析，统计分析组员现场施工，安排工人施工第三章 课题选择理由1. 甲方对综合楼消火栓管道要求既要保证质量又要保证美观。2. 公司要求保证质量，细部处理准确到位无遗漏。3. 项目部在保证质量要求下，力求完美，争取一次成优，不留任何隐患。第四章 现状调查1. 董综合楼施工前，召集项目相关人员，通过研究、汇总，归纳出6大类问题，调查如下：序号项目频数累计频数累计百分率1支架安装181845%2立管铅垂度102870%3对接接头外壁错边量63485%4水平度33792.5%5对接接头焊
3、缝余高23997.5%6对接接头平直度140100%合计402.根据质量调查表画出排列图如下：由排列图可以看出，影响消防栓管道安装质量主要由支架安装不规范，立管铅垂度和对接接头外壁错边量过大造成的，其累计频率为85%，为A类因素，是我们研究的主要问题。第五章 目标设定结合现场具体情况，针对管道安装施工质量技术标准，为了提高施工质量，确保消防栓管道安装施工质量一次成优，确定了活动目标：目标项目活动前情况活动目标支架安装返工率4%1%铅垂度返工率5%1%对接接头外壁错边量返修率4%1%目标可行性分析：综上所述，目标可以实现。第六章 原因分析根据现状调查我们QC小组立即召开专题讨论会，我们选用因果图
4、,从人员、方法、材料、机械、环境五大因素进行了因果分析。如下见因果图：第七章 要因分析1、从因果分析图中，我们找到了引起管道安装施工质量差的主要原因，见下表：序号原因分析论证日期结论1质量意识不强质量意识差，操作要求不明确施工过程中否2专业技术水平低操作人员接触管道安装施工次数不多施工过程中否3施工管理不严施工管理人员对方法认识不足，质量把关不严施工过程中否4施工工序不合理甲方和设备供货厂家对管道安装施工的各种工序的重要性认识不足，经常改动设计施工过程中是5交叉施工干扰大工期紧，各种工序，各种施工队穿插施工施工过程中是6现场标高变化多现场上各种管道较多，标高变化多施工过程中是7材料不合格材料把
5、关不严施工过程中否8管件配件不合理配料把关不严施工过程中否9机械陈旧化机械设备使用多年，相关技术指标落后施工过程中否2.要因确认经过以上分析，要因主要有：交叉施工干扰大、现场标高变化多、施工工序不合理。第八章 制定对策经要因确认后,对以上几个因素制定了对策措施：序号主要原因对策措施目标1交叉施工干扰大同甲方、设计、总包一起协调各种平行分包商的施工次序使管道施工有序进行2现场标高变化多，垂直度难以控制加强施工管理，采用专业工具进行控制使管道垂直度达到设计规范要求3施工工序不合理根据现场施工情况，具体情况具体考虑满足施工和设计规范及生产需求第九章 对策实施针对QC小组制定的对策措施，结合消防栓管道
6、安装施工现场的实际情况，在施工现场，分批、分部位的进行贯彻落实。实施一：交叉施工干扰大1、合理地安排工期，既满足业主要求，又符合自身需要。 2、在每天的施工晨会上，将前一天施工现场所发生的、发现的事情和问题以书面的形式“抛出”，并将所安排的工作中有“冲突”的情况反映出来，防止在施工时，已安装好的管道被其他施工队施工时移位或破坏。3、在施工过程中，发现问题及时汇报，必要时以照片形式保留。实施二：对于现场标高变化多,控制垂直度的措施 1、对于现场消防栓管道，我们还是严格按照标准规范要求施工。2、如果有管道遇到其它管道相冲突时，我们采取变化引水点，增加弯头等方法确保垂直度。实施三: 施工工序不合理1
7、、提前制定详细施工方案，合理安排工序，实施工序交接。2、派专门技术人员现场监督，严格执行施工方案。第十章 效果检查我们QC小组消防栓管道安装工程施工中，经过PDCA循环，取得了较好的效果，施工效率大大提高，施工质量也有明显的上升，为我们的施工赢得了时间，创造了效益，积累了经验，树立了施工质量过硬的企业形象。具体成果见下面活动效果成果表。在已施工完毕的管道安装中，没有出现堵塞、渗漏、移位，不垂直等现象 ，活动成果显著。活动效果成果表：名称活动前情况活动目标活动成果支架安装返工率4%1%0.5%垂直度返工率5%1%0.5%对接接头外壁错边量返修率4%1%0第十一章 巩固措施1、继续执行在本次活动中制定的各个管理制度 ，并进一步健全、完善各种管理制度。2、进一步加强对施工人员的技术培训工作，提高业务能力和技术水平。 3、坚持“三检”制度 ，牢抓质量意识，将质量管理教育贯穿于整个活动第十二章 总结和今后打算我们对本次活动和实际施工情况进行了总结，在管道安装施工中掌握了一定的施工技术和程序，项目管理也取得了较好的成效，使操作层管理层有效结合，使工程质量得到了保证。我们决定在以后承建的工程中进一步开展QC活动，进行PDCA循环，巩固已有成果，使我们的工作效益迈向更高的台阶。5
