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1、撰写人：_日 期：_目 录第一章 综合概述第一节 编制依据第二节 编制范围第三节 编制原则第四节 控制目标第五节 工程概况第二章 施工准备工作计划第一节 施工总目标第二节 施工部署第三节 施工准备第三章 主要施工方案和技术措施第一节 施工准备第二节、崩塌治理工程第三节 护坡及浆砌工程第四节 抗滑桩工程第五节 排水沟工程第六节 锚索施工第七节 施工监测预警方案和施工期抢险预案第四章 工期、施工进度计划及保证措施第一节 工期及施工进度计划第二节 工期保证措施第五章 施工现场总平面布置第六章 项目管理机构配备、机械设备、材料等供应计划第一节 项目管理组织机构配备第二节 施工机械设备配备计划第三节 材
2、料供应计划第四节 材料、设备供应保证措施第七章 质量目标、质量控制手段及质量保证措施第一节 质量目标第二节 施工质量管理保障体系第三节 保证施工质量的主要技术措施第四节 质量保修服务承诺和措施第五节 分部分项工程质量控制措施第八章 环境保护管理体系与措施第一节 环境管理目标第二节 环境管理方案第九章 安全、冬雨季、文明施工及保证措施第一节 安全施工保证措施第二节 冬雨季施工措施第三节 文明施工措施第十章 与其它单位协调措施第一节 施工现场协调第二节 与业主方协调第三节 与设计方协调第四节 与监理单位合作第一章 综合概述第一节 编制依据 通江县诺江镇城南五社寨槽崩塌治理项目施工组织设计编制依据有
3、： 1、由建设单位提供的“通江县诺江镇城南五社寨槽崩塌治理项目”招标文件、工程量清单和施工图； 2、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和通江县诺江镇城南五社地区气候特征； 3、地质灾害防治工程设计规范（DB50/5029-2004）； 4、滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T 0219-2006）； 5、建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2002）； 6、建设工程质量验收统一标准（GB50300-2001）； 7、安全防范工程技术规范（GB50348-2004）； 8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）； 9、建筑施工高出作业安全技术规范（JGJ 80-91）；
4、 10、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T 0221-2006）； 11、我公司施工过的类似工程所积累的施工经验和具有的技术、机械设备及经济能力等。第二节 编制范围 本地质灾害治理工程编制范围包括： 1、通江县诺江镇城南五社寨槽崩塌治理项目施工招标文件中包括的有关工程量清单以及施工图纸所规定的全部内容的施工。 2、通江县诺江镇城南五社寨槽崩塌治理项目施工招标范围内的施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。第三节
5、 编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程主体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则由于危岩区及危石区崩塌治理工程地质灾害施工点多面广，边坡稳定性差、危害性大，宜及早施工，尽快加快工程施工进度，缩短工期。本工程质量要求高，施工工艺复杂、施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关崩塌治理工程施工技术规范和施工手册，在施工中结合工程环境综合考虑施工方案，合理组织流水施工，严格按照施工图进行施工，我们将把先进的施工技术和现代化信息管理贯穿于该工程施
6、工全过程中。3、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派有类似工程施工经验的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现成本造价、工程目标、质量目标、安全目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘和噪音等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标文
7、件的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民以及对景环境保护等方面接受全社会的监督。第四节 控制目标1、安全目标无施工行车险以上事故；无因工死亡事故；无火灾事故；无交通责任事故。年重伤员伤频率控制在0.5%以下；年轻伤员伤频率控制在1.2%以下。2、工程质量目标本工程质量目标达到合格标准。3、工程工期目标若我公司中标我们将完全响应招标文件的精
8、神，在业主下达开工令后120日历天完成全部工程量。4、工程文明施工目标确保施工文明、标化工地，争创一流文明工地。第五节 工程概况1、基本概况通江县位于四川省巴中市东北部，米仓山东段南麓大巴山缺口处。地处川陕、楚蜀交界线上。居北纬31393233，东经1065910746之间北与陕西省南郑、西乡、镇巴三县毗邻，东接万源市，南接平昌县，西与巴州、南江二县相依。通江县域东西距73.3公里，南北距98.5公里，幅员4116.58平方公里，辖14个区（镇），79个乡（镇、办事处），70万人。县人民政府驻地诺江镇，南距达州市150公里；西距巴中市89公里；距省会成都市580公里，距广元市270公里；东距万
9、源市180公里。诺江镇城南村五社（寨槽）崩塌位于巴中市通江县诺江镇城南村五社通洗路旁，地理位置：东经1071544.74，北纬315425.10，崩塌危岩体所在山脚距离通洗路的平面距离约为15m。2、水文气象施工区属亚热带气候，气温年较差小，日较差大，多年平均气温11.4，变幅在10.5-12。多年气温日较差平均值为10.7，最大日较差为26.8，年平均月较差最大值13，最小值9.4。多年平均降雨量为650毫米左右（见图2-2）。日最大降雨量50毫米,时最大降雨量22.3毫米,十分钟最大降雨量18.1毫米。在时间上，冬春季节降水量严重偏少，常发生冬干连春旱，而夏秋季降水偏多，各月分配不均，降水
10、量集中在5-9月为500毫米，占全年降水量的69%，而10月次年4月降雨量仅100毫米，占全年降水量的31%。3、工程治理规模诺江镇城南村五社（寨槽）崩塌位于巴中市通江县诺江镇城南村五社，通洗公路旁基岩陡崖处，为岩体。坡脚为城南村五社的居民居住区。勘查区地形大体为南高北低，为巨厚状砂岩及薄层泥岩所形成的岩质边坡，斜坡前缘为陡崖，崩塌危岩体主要发育于该陡崖处，斜坡坡向199205，前缘陡崖坡度7585近似直立，坡脚横向宽约200m，坡高2025m，坡脚处为居民房屋。根据现场初步踏勘调查，诺江镇城南村五社（寨槽）崩塌主要包括4处危岩体（分别为WY01、WY02、WY03、WY04）和一处危石(WS
11、01)。从分布位置看4处危岩体都位于斜坡前缘陡崖处，位置相邻，基本处于同一高程范围。从形态上看，各危岩体形态主要为长方形、梯形，危岩体所在区域为陡崖，崖面近直立，部分区域因岩石坠落而凹陷，使得上部岩体已有部分悬空。第二章 施工准备工作计划第一节 施工总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、协调目标、服务目标。其目标如
12、下：1、工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工；达到国家施工验收规范合格标准，争创“优良”。2、工期目标本工程计划开工日期为2014年3月，计划竣工日期2014年7月。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为120天。3、安全生产目标无施工行车险以上事故；无因工死亡事故；无火灾事故；无交通责任事故。年重伤员伤频率控制在0.5%以下；年轻伤员伤频率控制在1.2%以下。4、文明施工目标严格执行住房和城乡建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标自始自终把业主
13、作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二节 施工部署我们认真研究了该工程的招标文件及施工图设计报告，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对招标文件所列的全部条款表示接受和承诺。首先，我们将充分发挥地质灾害治理施工技术和人才优势，派遣具有丰富施工经验人员组建工程项目管理班子进行施工，根据该治理工程的特点以及场地的施工条件，可组织平行施工、顺序施工及交叉施工等形式开展
14、施工工作，并在施工中注意对地质环境和生态环境的保护，使施工对环境的影响降至最小程度；再次，公司通过向管理要效益，并贯穿于工程施工的全过程，切实保证工程的社会效益；最后，公司以高度的敬业精神，确保工程质量，赢得业主的信任；以高水准的科学管理，为本工程顺利完成提供可靠的保证。明确施工计划和顺序，强化动态管理。保证关键工程，以提高企业综合经济效益为目的；保证工程质量，合理组织生产要素，达到均衡施工的目的。施工总体部署措施：总工期：120日历天1. 安排好全场性服务的施工设施，做好通水、通电、通路、通讯和场地平整，即“四通一平”工作，设立工程项目部，做好临时设施和场地搭建工作。2. 建立内部生产要素模
15、拟市场，由财务部专人负责保证项目所需财、物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。3. 本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限和职责，公司通过项目管理条例对项目进行宏观调控。同时，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。项目经理、技术负责人、施工人员、质检人员、安全工程师、造价员、材料员、作业人员层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，从而建立一个以项目经理责任制为核心，以技术负责人为辅的合同管理监督网络。4. 如果我公司中标，我们将采取有力措施（包括在建设单位和当地政府部门的协助下），缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。第三节 施工准备1、技术准备(1) 组织以项目经理为首的项目班子有关工程技术人员对施工图纸进行学习，并进行施工技术交底，同时与业主和当地政府做好协调工作。(2) 根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期
