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1、员工绩效考核实施细则（试行）第一章 总则第一条 目的1、为公允、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作主动性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。其次条 原则严格遵循“公允、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围本方法适用于本车间全体员工（含运行班人员与修理大班全体人员）。其次章 考核体系第四条 考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指月（季）度工作安
2、排中的工作内容（包含临时增加的安排外工作），专项工作考核依据月（季）度工作安排或临时工作安排完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作状况进行划分。2、 工作实力和看法考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项学问、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应实力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特别贡献等方面，符合公司嘉奖规定，获得公司表彰及书面认可的赐予加分。如
3、：通报表扬、记小功、记大功。4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到惩罚的，在该人员受惩罚月（季）度内赐予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定运用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定惩罚条件的。加、减分项分别依据公司员工奖惩条例规定比照评分。5、考核组成状况考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例依据各岗位工作要求及实际工作要求进行划分，但总和80不变。得分=专项业绩+工作实力和看法+加分项-减分项日常工作工作实力和看法20分加分项-减分项-第五条 考核方式对污水处理车间全部员工实行百分制计分考核，即每位员工
4、每月共有100分的总积分和500元的绩效工资，本月实际绩效工资依据500*对应系数所得。个人积分100-95的为优秀，90-94的为称职，85-89的为基本称职，80-84为不称职，假如连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位接着工作，退回至人事部门。月度考核以日为基础，以月为单位考核。（详细扣分标准详见考核标准）等级ABCD参考分数值100-9089-8584-8079以下意义优秀称职基本称职不称职系数10.80.60附件：员工绩效考核实施细则考核项目考核重点评分点评分细则分值工作业绩专项工作从安排工作的整体完成状况进行评分（总分值为：80分）1、严格依据规程操作；(分值太高
5、)202、定时、定量规范地运用药剂及材料；153、保质、保量达到生产工艺要求；15日常工作4、车间、库房及值班室卫生达标；105、严格遵守平安规章制度；106、文明运用机械及工器具。10工作实力和看法学问技能从员工对学问、技能、技巧在工作中运用的满足度上进行评分1、擅长总结、积累能快速、精确的将学问点与技能技巧运用到工作中，圆满的完成工作任务；52、擅长总结、积累能快速、精确的将学问点与技能技巧运用到工作中，较好的完成工作任务；43、较主动的总结、积累学问，提升工作技能，完成工作任务；34、除以上状况外的其他状况。1沟通实力从员工与人沟通过程中对沟通要点的执行状况进行评分1、逻辑清晰、思维精确
6、，能完整、清晰的表达自己的观点和看法，情愿与不同的看法进行沟通；22、表达流畅、语言清晰，能较好的叙述出自己的观点和看法，很少与不同看法进行沟通；13、不能清晰、简洁的表达自己的观点，不主动与他人进行沟通，不接受不同看法。0执行力从员工对工作执行力的强度上进行评分1、仔细的执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找缘由而达成目标；5-42、仔细去执行，一旦达不到目标会找客观缘由去辩护；3-23、干脆对抗，按自己的想法去做或带心情去做；按上级的指示但敷衍了事，找客观缘由去辩护，也不做或干脆对抗不做。1反应速度从接受工作任务的行动速度上进行评分1、主动、主动、快速、清晰、精确的接受工作任务，刚好
7、制定工作实施安排；32、主动的接受工作任务，制定工作安排；23、接受工作任务，做出工作安排；14、接受工作任务而未刚好付诸行动；0.55、不搭理或无视工作任务的下达。0团队协作从员工在工作中简单出现的协作障碍的克服程度进行评分1、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增加责任感，关注结果，表现突出者；52、在工作过程中团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增加责任感，关注结果；4-23、在团队的协作过程中不能较好的克服存在的障碍，例如：简单与同事发生冲突，无责任感，不关注结果；14、除以上状况外的其他状况。0加分项创新、自主学习、特别贡献等方面依据公司奖惩制度比照评分1、“通报表扬”（在生产经营过程中，获得先进个人表彰的）一次加5分；52、“记小功”（在生产经营过程中，有突出贡献的）一次加10分；103、“记大功”（技改革新获得市、自治区专利）一次加20分。20减分项违纪、违规1、违反公司劳动纪律，一次扣2分；22、“书面检讨”一次扣3分；33、“通报指责”一次扣5分；54、“警告”一次扣10分；105、“记小过”（造成质量事故）一次扣15分；156、“记大过”（造成平安事故）一次扣20分；207、绩效面谈改进成效1-30
