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1、五种类型的企业家 一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的，它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。大学礼记中有一句话：“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。因此，从前面的一句话可以看出，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己。企业家都应具有鲜明的个性。在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。性格是人们对现实的稳定态度，以及与之相适的习惯行为方式。企业家经过长时间的修身养性，应该形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企业家，
2、在分析处理问题过程中能够深谋远虑，理智地去衡量一切，能够较好地排除感情因素的影响，科学地支配自己的行动；意志型性格特征的企业家，在行动中受意志的支配，目标明确，行为主动，决断能力强，毫不优柔寡断；独立型性格特征的企业家，观察处理问题有自己的主见，信念坚定不易受其他因素的干扰。善于发挥自己的力量，不屈服于暴力或权势，坚持真理；外向型性格特征的企业家，性格开朗活跃，善于交际，性格虽有稳定性，但也有可塑性。具有上述性格特征的人，应该努力使之巩固和强化。不具有上述性格特征的人，应该努力锤炼自己进行性格改造，加强主观调节，顺应客观环境的变化，性格改造需要长期不懈的努力。企业家除了培养和塑造上述性格特征外
3、，还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。企业战略不同，对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。具体来说，根据企业家的战略行为类型，可以把企业家行为模式划分为：开拓者、征战者、谨慎者、重效率者、守成者等五类。 开拓者当企业经营环境特别动荡，面临一系列严峻挑战的时候，企业需要采取“出其不意的创造性发展行为”的战略的情况下，开拓者“出山”，力挽狂澜，披荆斩棘开辟成功之径。开拓者的素质特点：非常灵活、极富创造性，偏离常规；性格非常外向，很有鉴别力和魄力，容易受环境驱使和左右，多疑、自由不羁、性急；极富能动性，过分积极、好动；易受独特物刺激，善于提出和接受挑战，有时有点蛮干；思想方式：思维直观，非
4、理性，思索无条理，有独创性。行为特色：寻求新奇的冒险；善于创造，致力于创造性活动；工作重心倾向与企业外部，是“外向”型；领导风格与艺术：依赖创造和超凡魅力；时间倾向性：创造（企业的）未来；工作方式：频频创造；工作方法：头脑风暴法、风险管理；对变革的态度接受未知的变革；成功模式：依靠创新企业家的机能。 征战者当企业经营环境动荡，企业面临发展的有利机遇和挑战时，企业需要采取“积极的扩张行动”的战略的情况 ，征战者“挂帅”，针锋相对争夺市场，大刀阔斧开出新天地。征战者的素质特征：有节制地不遵守常规，具有发展新事物的创造性；性格外向；精力充沛、对情绪有很强的自制力；考虑风险，不蛮干，情绪稳定；思想方式
5、：有理性、但不刻板，不受框框限制。行为特色：寻求不平凡的冒险；有创造精神，致力于创业性活动；工作重心倾向于企业外部，属“外向”型；领导风格与艺术：依赖严格的协调；时间倾向性：指向企业可觉察的未来；工作方式：频频思考；工作方法：收益分析，方案分析，特尔菲法等；对变革的态度：接受间接性的变革；成功模式：有效的多种经营，即征服竞争者，争取一切有利机会。 谨慎者当企业的经营环境不太动荡，企业面临的挑战和机遇不多时，企业需要采取“持续发展”的战略的情况下，谨慎者坐阵，避风躲浪得稳定，见缝插针求发展。谨慎者的素质特征：遵守常规；性格温和，与人友善，富于合作性；受目标驱使、稳定、守信誉；追求平稳发展；思想方
6、式深刻、有条不紊、专一、严谨认真。行为特色：追求通常的冒险；善于计划，致力于有计划的反应性活动；工作重心放在内部和外部平衡点上，既重视外部，又重视内部，属“平衡“型；领导风格与艺术：依赖于激励、认同和同舟共济，靠“目标”诱导；时间倾向性：指向推测出来的未来；工作方式：面临现状，实现最大化；工作方法：采用预测技术、实现最最佳化；对变革的态度：渐渐地接受变革；成功模式：有效地增长、致力于扩大市场占有率。 重效率者当企业的经营环境平稳，企业面临的竞争挑战较弱的时候，企业需要采取“增加产量求发展”的战略的情况下，重效率者主事，千方百计避风险，厉行节约增效益。重效率者的素质特征：教条、死板、重视规章制度
7、、恪守程序； 不主动，不得已而为之；靠外界刺激；思想方式过于理性、不思变革。行为特色：承认通常的冒险；善于组织生产和控制成本，致力于稳定增产和降低产品成本；工作重心放在企业内部，属“外向”型；领导风格与艺术：依赖惩罚和控制；时间倾向性：指向当前；工作方式：诊断；工作方法：采用投资分析、作业研究、工艺革新、财务分析等方法；对变革的态度：接受最低限度的变革；成功模式：高效率的执行（生产高效率）。 守成者当企业的经营环境相当稳定，市场基本饱和，竞争较弱，在既无生存威胁，又很难发展的情况下，企业需要采取“巩固现有经营状态”的战略，守成者登台唱主角，按部就班守惯例，维持现状求稳定。守成者的素质特征:温和，古板；有教养、善于合作；性格稳重、冷静、缺乏主动性和激情，过于理智；缺乏创造能力、遵从惯例；思维方式：往往角度单一，善于接受他人（尤其是权威人士）的观点，不善于独立思考和提出问题。行为特色：回避风险；以惯例作为行为准则，不越雷池一步；工作重心放在企业内部，重复以往的工作；领导风格和艺术：重视指挥和行政命令，监督、看管；时间倾向性：指向过去，以过去为参照系；工作方式：发现差错，追究责任，惩罚责任者，警戒他人；工作方法：着重采用作业研究，作业组织财务管理等内部管理方法；对变革的态度：反对变革，追求稳定性和重复性；成功的模式：稳定中求生存，维持现状和保住自己的势力范围就是成功。
