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1、公司安全环保工作报告（2009年1月4日）万尚贤各位领导、同志们：我受公司HHSE委委员会的的委托，就就公司220088年HSSE工作作进行总总结，对对20009年HHSE工工作进行行安排。2008年年，在公公司党委委、公司司的正确确领导下下，公司司上下齐齐心协力力，坚持持“油气至至上、安安全为天天”的核心心理念，围围绕集团团公司HHSE工工作总体体部署及及公司“五四三三二”发展战战略，以以HSEE体系建建设为主主线，以以深入开开展“安全环环保基础础年”活动为为载体，严严格落实实集团公公司反违违章禁令令，狠抓抓责任落落实，加加强源头头控制，注注重过程程监管，突突出专项项监控，完完善应急急管理，
2、各各项工作作有序开开展。安安全生产产、环境境保护、职职业健康康的各项指指标均控控制在集集团公司司和地方政政府下达达的考核核指标以以内，总总体形势势稳定。一、20008年主主要HSSE工作作回顾（一）健全全机构，及及时部署署各项工工作一是健全HHSE管管理机构构。公司司重组后后，及时时成立HHSE委委员会和和5个HHSE专专委会。健健全公司司和277个二级级单位的的质量安安全环保保管理机机构，设设立公司司和9个个单位的的HSEE体系推推进办公公室，配配备专业业管理人人员。公公司在总总经理办办公室等等部门设设置应急急管理机机构，配配备相应应的人员员,明确确了相关关职责。二是及时研研究部署署HSEE
3、各项工工作。公公司全年年召开22次HSSE委员员会、115次专专业委员员会、22次安全全工作视视频会、33次安全全形势分分析会、22次事故故专题分分析会。针针对季节节和敏感感时段的的变化及及安全生生产工作作运行情情况，特特别是针针对“5.112”汶川大大地震、北北京奥运运会（残残奥会）期期间的特特殊要求求，及时时制定防防范措施施，确保保各阶段段的安全全生产平平稳运行行。（二）完善善制度，落落实安全全环保责责任一是整合完完善HSSE规章章制度。针针对川渝渝地区“三高”和长庆庆地区“三低”的特点点，组织织相关部部门梳理理、整合合了公司司的2661个制制度、标标准，其其中下发发安全全生产管管理规定定
4、等337个制制度、标标准。各各单位共共制修订订了各项项管理制制度5886项，岗岗位操作作规程110200项，应应急预案案8500个。二是层层落落实HSSE责任任制。公公司党政政正职与与7名副副职领导导、177个处室室主要负负责人和和各二级级单位党党政负责责人签订订HSEE目标责责任书，直直接与单单位领导导的业绩绩考核，单单位的工工资总额额挂钩。各各单位对对指标层层层分解解，签订订责任书书，实现现HSEE管理责责任的有有效传递递。三是落实领领导干部部安全联联系点制制度。修修订完善善领导导干部安安全环保保联系点点管理办办法，拟拟定领导导干部安安全环保保联系点点，使领领导干部部到联系系点有效效的开展
5、展工作。全全年，各各级领导导干部到到联系点点达36682人人次，及及时了解解基层情情况，解解决基层层存在的的问题。查查找安全全隐患共共计64428个个，均已已督促整整改，确确保重点点要害部部位安全全。四是严格事事故管理理。“3.226”、“5.226”事故发发生后，公公司按照照“四不放放过”的原则则，对事事故责任任人进行行严肃处处理，处处理处级级干部112人，科科级干部部5人，操操作人员员9人，处处罚30万元元，对事事故单位位进行通通报批评评，使公公司全体体员工深深刻汲取取事故教教训，防防止类似似事故的的再发生生。公司司派出帮帮促组，进进驻事故故单位，全全面查找找管理漏漏洞，共共查出个个性问题
6、题2400个，共共性问题题22个个，提出出整改措措施222个，已已全部整整改完毕毕，帮促促工作有有力的促促进了事事故单位位安全管管理水平平的提升升。（三）更新新理念，加加快HSSE体系系建设一是为构建建安全生生产长效效机制，建建立具有有川庆特特色的HHSE管管理体系系。公司明明确提出出“油气至至上，安安全为天天”的核心心理念，将将HSEE体系建建设纳入入公司整整体发展展战略之之中。二是与杜邦邦公司合合作，启启动公司司HSEE体系建建设推进进工作。制定HSE体系建设推进三年计划和推进工作指南，理清思路、明确方向，工作有序开展。在9个单位启动HSE体系建设工作，稳步推进制度建设，持续推行HSE培训
7、，着手建立HSE绩效考核体系。三是积极践践行有感感领导。胥胥永杰总总经理在在10月月8日的的安全环环保形势势分析会会上，为为公司机机关各部部门和二二级单位位主要负负责人做做了学学习杜邦邦安全理理念，推推进公司司HSEE建设的的专题讲讲座；在在会上首首次提出出领导干干部“七个带带头”的思想想，诠释释有感领领导的具具体内涵涵，为各各级领导导做出表表率。四是落实直直线管理理。公司司人事处处组织完完成公司司机关干干部岗位位职责的的制修订订工作，劳劳动工资资处组织织开展相相关处室室和单位位人员的的HSEE体系推推进工作作培训，相相关职能能部门参参加HSSE制度度修订。使使直线管管理在机机关得到到落实。五
8、是落实属属地管理理。推行行安全提提示、安安全培训训、安全全生产许许可、区区域管理理、安全全信息、安安全设施施等标识识和工艺艺流程图图目视化化管理方方法，使使现场警警示更加加清晰、作作业程序序更加明明确。员员工参与与工作安安全分析析，对外外来人员员进入作作业现场场做安全全提示，改改变过去去只有现现场干部部做安全全风险识识别和对对安全负负责的现现状。六是营造良良好的HHSE体体系建设设推进氛氛围。在在公司的的网站主主页上建建立“推行HHSE管管理体系系，培育育川庆安安全文化化”专题网网页，发发表511篇专题题文章、117期周周报、228个安安全经验验分享案案例，及及时报道道推进动动态、总总结推进进
9、成果，交交流推进进经验。（四）控制制源头，提提升本质质安全水水平一是深入开开展安全全隐患排排查工作作。今年年以来，在在川渝、长长庆、新新疆、海海外等地地区组织织开展55次专项项检查，先先后组织织32个个专项检检查组，全全面开展展地毯式式安全隐隐患排查查。检查查二级单单位822个（次次），施施工作业业现场3371个个（次），共共查出各各类问题题和隐患患41335个，已已整改338466个，整整改率996%。未未整改的的隐患已已全部落落实防范范措施。二是加强安安全隐患患整治。各各单位对对排查出出的隐患患，组织织相关人人员进行行评估，辨辨识出重重特大隐隐患1779项，其其中上报报集团公公司级773项
10、，投投入资金金1.001亿元元，公司司级项目目1066项，安安排资金金1.11亿元。目目前已完完成隐患患治理项项目1775项，正正在治理理4项。隐隐患治理理程序进进一步规规范，治治理过程程得到监监控，本本质安全全有了进进一步提提高。三是加强环环保评价价和“三同时时”管理。落落实新、改改、扩建建项目的的环保评评价和“三同时时”制度，严严格审查查设计方方案，落落实相关关投资概概算和措措施，减减少新污污染源的的产生。通通过识别别施工作作业环境境风险，落落实清洁洁生产和和环保控控制措施施，强化化生产过过程监管管，确保保污染物物处置符符合要求求。同时时，公司司投入资资金10000多多万元，对对水泥混混灰
11、库的的粉尘等等污染源源进行治治理，及及时消除除职业健健康隐患患风险。四是落实科科技兴安安技措。装装备处与与高校合合作研发发弱电防防雷击装装置，确确保作业业现场电电气设施施安全；长庆钻钻井总公公司研发发“钻井队队交接班班控制系系统”，实现现钻井作作业现场场设备检检查系统统化管理理；公司司开展钻钻井废水水深度处处理、钻钻井废气气废水综综合治理理等科研研项目，实实现钻井井现场废废水、废废气达标标排放。（五）强化化过程监监控，确确保人员员、装备备、环境境受控一是认真组组织开展展“安全生生产百日日督查专专项行动动”，按照照国务院院办公厅厅的要求求，公司司从20008年年4月至至7月开开展专项项督查行行动
12、。及及时召开开专题会会议，安安排部署署工作，提提出具体体要求，组组织相关关部门、相相关单位位开展安安全督查查；积极极迎接国国家安监监总局三三次专项项督查，认认真整改改督查组组查出的的32个个问题和和隐患。通通过专项项行动,促进了了现场安安全管理理水平的的提高，得得到国家家总局督督查组的的肯定。二是深入贯贯彻落实实集团公公司反违违章禁令令。公司司主要领领导组织织召开会会议，研研究部署署工作，提提出具体体要求。各各部门加加大宣贯贯力度，制制作分发发反违章章禁令卡卡片6000000余张，贴贴标语227833条，悬悬挂横幅幅8588副；组组织考试试7800场次，参参加6446955万人次次，组织织专题
13、讨讨论2440场次次，参加加658871人人次；开开展专项项检查33次，查查出不安安全行为为24889起，经经济处罚罚680000元元，进一一步规范范员工的的作业行行为。三是扎实开开展“安全为为天”百日安安全生产产大讨论论活动。公公司成立立领导小小组，制制定活动动方案，部部门及基基层单位位认真组组织实施施，共组组织员工工讨论112600场次，撰撰写心得得体会7780006篇，其其中副处处级以上上领导干干部撰写写3133篇，科科级干部部撰写225288篇，基基层员工工撰写7751665篇。通通过大讨讨论活动动，促进进员工安安全观念念的转变变，增强强员工安安全意识识。四是认真组组织开展展HSEE绩
14、效审审核。220088年，公公司成立立12个个HSEE绩效审审核组，分分两次对对长庆、川川渝、新新疆等区区域的226个单单位、88个重点点领域、88项主要要内容进进行HSSE绩效效审核。通通过审核核，进一一步摸清清基层单单位安全全生产管管理现状状，提出出针对性性措施。五是深入开开展“除隐患患、反三违违、保安安全”的群众众活动。为为建立自自主管理理长效机机制，长长庆指挥挥部开展展声势浩浩大的群群众活动动，广泛泛发动员员工“对标找找问题，对对比找差差距”和岗位位互查自自律活动动，组织织开展安安全星级级员工评评选活动动。对长长庆指挥挥部完成成钻井进进尺超过过5000万米和和试油（气气）压裂裂酸化66
15、0000层次起起到积极极的保障障作用。（六）突出出重点，狠狠抓重点点领域监监管一是强化井井控安全全管理。井井控管理理专委会会先后召召开4次次专题会会议，开开展3次次井控安安全检查查，实行行井控驻驻井把关关，坚持持“三高”井油气气层作业业派驻双双监督跟跟班，强强化跟班班干部、司司钻、坐坐岗人员员及地质质录井人人员等岗岗位人员员井控责责任制的的落实；组织井井控操作作证的取取换证培培训，做做到井控控操作有有效持证证率达1100。为提提高岗位位操作技技能，利利用模拟拟井控装装置，强强化井控控操作程程序的培培训和演演练，突突出培训训效果，提提高员工工的井控控技术技技能，确确保井控控做到“不发生生、控得得
16、住、治治得了”。二是突出交交通安全全管理。以以开展“百日交交通安全全专项整整治活动动”为主线线，认真真落实“一讨论论、三健健全、四四落实、六六严格、十十查处”的要求求；实施施内部准准驾证制制度，对对53553名驾驾驶员进进行能力力动态评评估，其其中对评评估不合合格的2213名名驾驶员员，进行行再培训训，注销销了2名名因再培培训不合合格驾驶驶员的准准驾证；广泛应应用GPPS监控控技术，建建立233个监控控平台，安安装了553699个GPPS车载载终端，强强化车辆辆动态监监控；严严肃查纠纠“十大不不安全驾驾车行为为”，组织织督查3324次次，查处处违章行行为27713起起，专项项整治活活动的做做法和取取得的效效果得到到集团公公司的通通报表扬扬。公司司全年未未发生有有责交通通死亡事事故，与与去年相相比事故故起数下下降600%，道道路交通通安全形形势整体体平稳。三是强化民民爆物品品安全管管理。督督促相关关单位制制定民
