某公司薪酬结构管理制度

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1、XXXX（集团）股份有有限公司司薪酬管理制制度2005年年12月 目 录第一章 总总 则1第二章 薪薪酬体系系2第三章 薪薪酬结构构3第四章 年年薪制6第五章 结结构工资资制10第六章 工工资确定定与调整整11第七章 工工资特区区13第八章 员员工津补补贴15第九章 员员工福利利17第十章 新新员工试试用期与与转正19第十一章 薪酬组组织管理理20第十二章 附 则22附 件附件1员工工岗位技技能工资资档级调调整办法法23附件2 特特殊贡献献奖管理理办法24附件3 项项目奖管管理办法法27附件4 加加班工资资管理办办法31附件5 岗岗位工资资等级表表32附件6 岗岗位职级级与技能能等级表表33第

2、一章 总则第一条 适用范围本方案适用用于XXXXX集集团股份份有限公公司（以以下简称称集团公司司）全体体正式员员工以及及集团各各分、子子公司经经营班子子成员。第二条 目的建立规范的的薪酬管管理体系系，提升升薪酬体体系的内内部公平平性和激激励性，从从而充分分调动员员工工作作积极性性，促进企企业发展展，实现现企业与与员工双双赢。第三条 原则在集团公司司内部建建立职、权权、责、利利相结合合的运行行机制和和“对内具具有公平平性，对对外具有有竞争力力”的薪酬酬体系，遵遵循“按劳分分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展”的的分配原原则，采采取“以岗定定薪、以以能定级级、以绩绩定奖”的分配配形式，合

3、合理拉开开收入差差距。按需设岗，通通过薪酬酬体系实实现岗位位竞争、动动态调整整。薪酬分配的的主要依据据是：岗岗位重要要性、业业绩贡献献、能力力、工作作态度和和合作精精神。第四条 总体水平集团公司根根据当期期经济效效益及可可持续发发展状况况决定薪薪酬水平平，并在在同行业业内保持持一定竞竞争力。第二章 薪酬体体系第五条 岗位类别根据岗位工工作性质质和内容容，集团团公司及及各分公公司所有有岗位分类类如下：（一） 管理类：指指科级干干部（含含副、助助）以上上，承担担一定管管理责任任的管理理岗位。（二） 管理服务类类：指职职能部门门中管理理系统的的普通岗岗位。（三） 技术类：指指与工程程项目、生生产管理

4、理、技改改研发、设备等相相关的岗位。（四） 财务类：指指从事财财会、审审计等相相关工作作的岗位位。（五） 供销类：指指分公司司直接从从事销售售并承担担具体销销售任务务的岗位位和直接接从事原原材料采采购的岗岗位。（六） 生产类：指指分公司司直接从从事生产产并承担担定额任任务的岗岗位。（七） 辅助类：指指从事行行政、后后勤的辅辅助性岗岗位。集团公司涉涉及的岗岗位有管管理、管管理服务务、技术术、财务务、辅助助五大类类。第六条 集团薪酬体体系类型型（一） 与年度经营营业绩相关关的年薪薪制；（二） 与日常管理理、技术术管理、生生产管理理、后勤勤保障等工作相相关的结构构工资制制；（三） 与销售业绩绩相关的

5、的提成工工资制；（四） 与完成工作作量直接接相关的的计件工工资制；（五） 与特殊岗位位工作相相关的定定额工资资制。岗位类别员工类型举举例薪酬类型管 理集团总裁、副副总裁、总总裁助理理年薪制各职能部门门经理、副副经理、经经理助理理年薪制科长、副科科长等结构工资制制管理服务人事专员、招招聘专员员、综合管管理员、营营销管理理员、驾驾驶员等结构工资制制督查员、仓仓库保管管员、装装卸工定额工资制制技 术工艺管理工工程师、品品质管理理工程师师、电气气工程师师、设备备管理员员、机械械设计员员、理化化测试员员、计量量员、风风电焊工工、锅炉炉运行员员、行车车维修工工、电工工、木工工、车工工等结构工资制制财 务主

6、办会计、成成本会计计、辅助助会计、审审计员、出出纳员等等结构工资制制供 销分公司从事事营销岗岗位的部部门经理理或副经经理、区域市市场经理理、营销销员、从从事原料料采购的的业务人人员提成工资制制生 产分公司生产产一线班班组长、操操作工计件工资制制辅 助保安、巡夜夜、服务务员、清清洁工等等结构工资制制第七条 其他薪酬体体系集团特殊引引进人才才，可不不纳入上上述薪酬酬体系。特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬结结构第八条 薪酬结构集团公司员员工收入入总体上上包括岗位位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。薪酬结构明 细细岗位工资岗位基本

7、工工资岗位技能工工资奖 金年终奖经营体奖赔赔项目奖特殊贡献奖奖福 利社会统筹类类基础保障类类企业补充类类奖励福利津贴/补贴贴福利性津贴贴岗位津贴特殊津贴其 他加班工资、劳动竞赛奖（一） 岗位工资，根根据岗位位评价的的结果确确定各岗岗位的职职级，依据不不同岗位位的业务务特点，参参考员工工技能因因素确定定各自的的岗位技技能工资资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。（二） 奖金，超额额完成本本职工作作、出色色完成本本职工作作以及超超出本职职工作范范围对企企业做出出贡献的的员工的的奖励。（三） 福利，是集集团公司司对员工工的一系系列保障障措施。（四） 津贴，是集集团公司司对员工工因工作作需

8、要所所给予的的补贴。第九条 岗位工资（一） 岗位工资是是整个工工资体系系的基础础，从岗岗位重要要性和员员工技能能方面体体现每个个岗位员员工的价价值。（二） 岗位工资的的组成从岗位工资资的组成成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。（三） 确定岗位工工资的原原则l 以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。l 以岗定薪。通过岗位位价值评估估确定岗位位职级，根据岗岗位职级级确定该该岗位对对应的薪薪酬。各各岗位所所在级的的最低一一档工

9、资资即岗位位基本工工资。l 以能定档。通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。公司针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精所长。详见本制度第六章工资确定与调整。第十条 奖金奖金分为年年终奖、经营体体奖赔、项项目奖和和特殊贡贡献奖。（一） 年终奖：年年终奖与与企业效效益、岗岗位年度度考核结结果挂钩钩。考核核具体办办法参见见考核核管理制制度。（二） 经营体奖赔赔：适用用于参加加经营体体的员工工，其他他员工无无经营体体奖赔项项目。具具体办法法参见集集团公司司关于经经营体管管理的有有关规定定。（三） 项目奖：根根据项目目考核结结果，对对参与工工程项目目

10、、技改改项目、信信息化建建设项目目、新产产品研发发项目及及集团公公司其他他重点项项目的主要参参与成员员进行奖奖励。具具体办法法参见附件3项目目奖管理办办法及及集团现现行工工程项目目计划竣竣工奖罚罚方案（试试行）。（四） 特殊贡献奖奖：指对对员工在在完成本本职工作作基础上上，为集集团公司司做出额外外贡献的的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献的员工，集团公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。具体奖励办法见本制度附件2集团公司特殊贡献奖管理办法。其他因员工工评比活活动而产产生的奖奖励，如如劳动竞竞赛奖、先先进青年年、绿化化奖等，不不属于本

11、本制度的的规范范范围，由由工会、团团委或其其他相关关部门负责责解释与与管理。第十一条 津贴津补贴分为为福利性性津贴、岗岗位津贴贴、特殊殊津贴三三大类。其其中福利利性津贴贴是公司对对员工的的一种保保障性补补偿，包包括年功功津贴、高高温补贴贴、膳食食补贴、住住房补贴贴；岗位位津贴是是指企业业给予特特殊岗位位员工的的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴、夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车津贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴。详细内容见本制度第八章员工津补贴。第十二条 福利员工福利分分为社会会统筹、基基础保障障、补充充福利和奖奖励福利利四大类类。社会会统筹类类福利指国

12、国家规定定的五大大社会保保险，包包括基本本养老保保险、失失业保险险、工伤伤保险、医医疗保险险及生育育保险；基础保保障类福福利指国国家或地地方政府府通过相相关政策策要求或或建议公公司执行行，由公公司自主决定定实施的的福利，包包括住房房公积金金、在职职教育、工会会员福利、假期；补充福利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节日福利、劳保福利、员工旅游、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补助等福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、商务考察、学历教育等。奖励福利采取自助形式，详细内容见第九章员工福利。第十三条 加班工资加班工资原原则上仅仅适

13、用于于采用结结构工资资制的人人员，其其他人员员均已在在相应的的报酬结结构中给给予体现现。加班班必须事事先申请请，按规规定由各各个业务务单位或或部门的的负责人人严格控制制和审批批，并报报送人力力资源部部备案。具体办法详见本制度附件4加班工资管理办法。第四章 年薪制制第十四条 经营班子年年薪分公司经理理年薪如如各分公公司承包包合同另另有详细细约定的的，按承承包合同同执行。集团高级经营管理人员如劳动合同中对年薪另有详细约定的，按劳动合同执行。（一） 年薪结构1、总体结结构年薪总收入入基础年年薪效效益年薪薪（福福利津津补贴）2、基础年年薪与效效益年薪薪的比例例根据岗位与与企业整整体效益益的关联联度，基

14、基础年薪薪与效益益年薪的的比例如下下：集团公司总总裁、执执行副总总裁副总裁、总总裁助理理分、子公司司经理、副副经理5：55：54：6（二） 基础年薪1、确定基基础年薪薪的一般般原则集团公司及及分、子子公司经经营班子子正职的的年薪根据据所在企企业的营营业收入入、利润润、人数数等因素素及各因因素所占占权重计计算年薪薪指数（详详见表11基础础年薪评评价标准准表），再再对照基基础年薪薪等级表表确定基基础年薪薪（详见见表2基础年年薪等级级表）。 表中数据均为举例示意，请金田集团根据实际情况进行测算、修改。 集团公公司数据据按分公公司合并并后计算算。表1基础础年薪评价价标准表（范例例）人数（权重0.2）得分计划销售（亿亿）（权重0.4）得分计划利润（万万）（权重0.4）得分50人以下下15亿以下1100万以以下1501000人25102100220021002200人人3101553200330032003300人人4152004300550043004400人人520300550011000054007700人人63040061000