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1、相关房地产经理年关工作总结报告优良范文房地产经理年关工作总结范文 20xx年是XXXX地产公司公司精耕细作、连续发展的一年，也是公司公司重要项目XX开发建设的要点一年。在公司公司的正确领导和英明决议下，公司全体职工本着“团结、拼搏、务实、创新”的精神，经过勤劳工作，获得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20xx年工作计划报告以下： (一)“XX”开发建设稳步推动： 20xx年是XX“XX”项目全面开发的要点一年。经历了20xx年曲折崎岖的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重要。消化项目开发过程中的不利要素，整合各种资源，形成项目成功开发的合力，是XX公司整年工作的要点。在加速推动项目
2、开发的总要求下，XXXX公司明确了先期各阶段要点工作。 一、达成现阶段设计工作 第一，确立项目方案布局和产品定位，于20xx年2月经过规划方案，7月获取方案设计审察批复;其次，11月达成XX区所有施工图的设计;以及施工图的审察， 月达成XX组团所有施工图的存案。 二、达成先期报建工作 依据XX房地产项目开发的行政要求，挨次获得三个地块的土地使用证、项目存案登记证、消防审察批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾祸评估、人防批复、施工图审察、XX组团建筑工程规划允许证、XX组团建筑工程施工允许证等，使XX项目建设能合法顺利睁开。 三、项目建设全面推动 XXXX项目于20xx年1月达成项目范围内青
3、苗的赔付，达成施工场所暂时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月达成项目部活动板房建设，开始修筑XX大道，5月达成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月达成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月达成D地块地基强夯工程，8月达成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售招待中心。整年XX项目累计达成土石方开挖50万立方米，场所平坦回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计达成总投资6.5亿元。 四、超额达成年度融资任务 房地家产是一个高度资本密集性行业，资本是项目开发的生命。经过不懈的努力，20xx年公司融资工作获得可喜成绩，在公司公司优秀
4、财产的支撑下超额达成年初的既定目标，为20xx年的全面拓展打下坚固的基础。 五、不停规范各项管理制度 20xx年是XX公司内部管理制度逐渐健全的一年。依据公司公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门职工的踊跃配合下，XX公司20xx年出台了财务管理制度、物质申购领用制度、车辆管理制度等，拟订了各岗位职工的岗位职责，并规范了车辆使用和油料管理工作。拟订和完美了职工查核管理方法，完美了质量责任制。同时，经过对公司现有的管理制度进行改正和完美，对各样违规违纪行为严格依据制度进行仔细办理，使公司管理水平有所提高。 六、先期营销策划 XX项目20xx年4月组建销售团队，达成了“XX”项目推介，
5、使XX项目深入XX百姓心中，并进行了各种潜伏客户的摸底工作。XX项目因为过硬的规划，精心的设计，优胜的地理地点以及项目的优秀质量，荣获 “XX”、“XXX”称呼。这都为20xx年全面睁开的营销工作确立了优秀的基础。 (二)、酒店工作华美转身 20xx年XX酒店在中央强力限制三公花费的大背景下仍获得较好成绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，公司公司决定将XX酒店营运模式改变成个体承包，并于20xx年年末前达成这一转变。 (三)、农贸市场经营稳中有升 XXXX农贸市场经过20xx年的经营调整，当前租金利润稳步上涨。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量财产，使公司利益和
6、社会效益获取化。 20xx年公司公司获得的上述成绩，和全体职工的勤劳工作密不行分。在20xx年的工作中，浮现出众多像XXXX这样的好同志。他们长久工作在第一线，敬业爱岗、不辞辛苦、克己奉公，一直把公司利益放在第一位，是我们全体职工学习的好楷模。 20xx年公司公司固然获得必定的成绩，但比较年初既定目标计划还有必定差距，特别是XX项目整体推动进展相对迟缓。究其原由，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重限制XX项目各项工作的推动;三是项目用地地质状况相对复杂，使桩基施工工期延伸;四是XX地域行政管理繁琐，相对增添了办理各样突发事件的时间。 20xx年工作计划
7、以下： (一)指导思想 以经济效益为中心，经过仔细研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目质量拥有前瞻性和差别性，使公司的经济效益和社会效益获取提高。 (二)目标计划 1、XX项目 计划整年动工房子总建筑面积约36万平方米，计划实现销售5亿元，力求达到6亿元，回笼资本4亿元以上。计划3月开盘销售。整年达成住所部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情合时而定。 2、拓展其余项目 依据国家大的房地产政策，联合各地域房地产发展的详细状况，进行安妥的项目开发。 (三)工作举措 1、进一步改革和完美公司管理体系和经营体制，依据项目及公司发展的需要，合理调整和完美现行机构设置及人员力量的配置。
8、2、以市场为导向，强力推动XX项目建设和销售工作 “XX”项当先期工作大的阻碍已在20xx年基本打扫。所以，在20xx年的工作中，我们一定集中公司公司主要精力，倾尽全力抓好项目的建设、销售工作，保证20xx年3月开盘销售，使公司品牌及公司形象能获取较大提高。 第一是环绕整年的销售计划，要增强和做好市场调研，拟订确实可行的营销推行及市场招商方案，搭建好营销及队伍，增强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。 其次，加速项目建设进度。增强处目施工过程各个环节的建设管理，增强与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的交流力度，在保证施工质量和安全前提采纳各样有效举措强力推动X
9、X的建设进度。第三、增强市场检查研究及产品的自己研发，保证项目后期住所拥有较强的市场竞争力。 3、确实增强公司内部管理，提高公司整体战斗力。 进一步完美公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻履行及监察检查的工作力度，使公司平时工作更为有序，更为有效。同时，连续增强对全体职工的教育和业务培训，确实提高职工的思想意识和业务技术水平。 4、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活财产，以保证项目的顺利推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只需公司全体职工可以一致思想同心合力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就必定能圆满达成公司公司下达的整年各项目标工作任务。 / 第页码页 / 总合总页数页
