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1、钢结构施工进度计划及保障措施xx湾国际商业中心项目xx大厦及美术馆钢结构安装分包工程结构复杂、塔冠造型别致、构件数量多、钢材厚度大，面对xx湾国际商业中心这类结构新颖，节点复杂，具有一定挑战性的超高层建筑，制定一份详细、周全、可操作性强的进度计划显得尤为重要。10.1 项目实施节点计划10.1.1 钢结构施工进度计划编制说明内容具体要求编制依据根据招标文件提供的构件进场计划和公司在以往同类工程加工制作中的效率统计数据。根据招标文件约定的工作内容，合理安排深化设计、运输到货与现场安装的时间，在满足现场进度要求的前提下，尽量确保生产均衡。根据企业自身加工设备与能力和企业自身实力。根据现场的施工条件
2、及深圳当地的气候条件。根据我企业专家论证后的优选施工方案进行编排。根据我企业针对类似工程多年积累的施工经验。 编制原则强化管理统一协调，确保工程按期推进。合理平行流水作业，优化程序全面推进合理分区施工，形成施工区段、各工序平行和流水作业，合理搭接。编制说明本施工进度计划依据施工方案从深化设计需求、运输到货需求及现场安装三个层次进行编排。本计划根据项目结构布置，划分为地下室A区施工、塔楼BE区施工及美术馆、商亭钢结构施工，现场安装计划相对应上述施工区段进行编排。进度计划采用PROJECT项目管理系统软件进行编制，显示里程碑工期节点，明确各项工序用时计划。进度计划编排采用强化管理统一协调，确保工程
3、按期推进为原则；我司实施本项目进度计划承诺凭借我司在投标阶段对本项目技术资料、现场情况及项目实施重点难点的深入研究、理解与分析，可确保在最短时间内完成与业主的合同洽谈与签订。10.1.2 现场安装进度计划表按照施工总体部署将安装施工工期分为以下几个主要计划：名称开始时间结束时间施工工期深化设计需求计划2013年12月10日2015年2月28日446日历天运输到货需求计划2014年4月12日2016年9月17日890日历天安装前准备阶段2014年3月28日2014年4月17日21日历天现场安装阶段2014年4月18日2016年10月29日926日历天10.1.3 工程现场安装里程碑节点xx湾国际
4、商业中心项目xx大厦及美术馆钢结构安装分包工程计划总工期为948个日历天，根据招标文件第A/4页：7.1合同工期要求，钢结构进度节点要求如下：开工时间里程碑节点节点时间施工工期2014年3月28日（实际开工时间以发包方指令为准）地下室钢结构安装完成（首层楼盖以下）2014年9月30日186日历天25层以下钢结构安装完成（含25层楼盖钢梁和压型钢板安装完成）2015年6月30日273日历天66层以下钢结构安装完成（含66层楼盖钢梁和压型钢板安装完成）2016年5月30日335日历天钢结构安装完成（包括塔冠闭合，钢结构防腐防火涂装施工完成）2016年9月30日123日历天钢结构工程全部完成2016
5、年10月30日30日历天现场安装里程碑节点是对本工程安装施工进度的控制点，具有指导、规范其他各级进度计划的作用，其他所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。10.1.4 工程现场安装形象进度表塔楼安装区段划分五区（一标段）一区（一标段）三区（一标段）四区（二标段）二区（二标段）E区A区C区D区斜交网格结构B区斜交网格结构任务名称开始时间完成时间周期钢结构深化设计需求一区钢结构深化设计需求2013年12月10日2014年3月20日101日历天二区钢结构深化设计需求2014年1月9日2014年7月8日181日历天三区钢结构深化设计需求2014年5月10日2014年8月10日93日历天四区钢结构深
6、化设计需求2014年6月30日2014年11月15日139日历天五区钢结构深化设计需求2014年9月30日2015年2月28日152日历天钢结构运输到货需求一区地下室钢结构运输到货需求2014年4月12日2014年8月27日138日历天一区地上钢结构运输到货需求2014年9月25日2015年1月2日100日历天二区钢结构运输到货需求2014年11月14日2015年6月26日225日历天三区钢结构运输到货需求2015年5月8日2015年8月19日104日历天四区钢结构运输到货需求2015年7月1日2015年12月3日156日历天五区钢结构运输到货需求2015年12月4日2016年9月17日289
7、日历天钢结构现场安装项目开工前之手续办理2013年12月10日2014年3月27日108日历天A区钢结构安装2014年4月18日2014年9月30日166日历天B区钢结构安装2014年10月1日2015年1月22日114日历天C区钢结构安装2014年11月20日2016年3月13日480日历天D区钢结构安装2016年1月24日2016年5月30日128日历天E区钢结构安装2015年5月17日2016年10月3日140日历天美术馆钢结构安装2014年10月1日2014年10月15日15日历天商亭钢结构安装2014年10月16日2014年10月30日15日历天钢结构防火、防腐涂装2014年10月7
8、日2016年9月30日725日历天钢结构安装收尾、竣工验收2016年10月4日2016年10月29日26日历天10.2 工程现场安装计划横道图10.3 施工进度风险分析任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。影响工期的风险因素有：序号具体内容1施工进度计划安排是否合理、工作面是否能展开；2公司组织机构及项目部组织机构及人员配置是否合理；3现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低，是否能节省工期；4工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时，与现场施工是
9、否对应；5现场施工机具数量及施工能力能否满足施工要求；6土建施工进度推迟或提前对进度计划的影响；7施工环境因素和施工天气气候因素。对于上述影响本工程工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。制定如下对策保证措施主要以下几方面：序号具体内容1加强宣传教育、明确工期目标。2施工进度采用网络计划技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。3加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。4科学组织施工，及时协调施工中出现的
10、问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。5科学安排施工顺序，合理展开工作面，重点、难点突出，以配合安装工期为目标，加强技术、管理和保障工作。6搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。7制定弹性工期制度，建立应急预案制度，以应对现场土建可能提前提供施工操作面的情况。并及时根据实际情况进行施工方案的局部调整。8根据土建的施工顺序，以及与钢结构施工有关的部分，进行协商局部调整施工的先后顺序，在利于钢结构施工的同时，保证总工期不变。可以大大缩短
11、工期。10.4 关键节点和线路的保证措施10.4.1 关键线路确定10.4.1.1 关键线路原理线路是指从网络图原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图结束事件，中间经由一系列事件和箭线所组成的通道，完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间，根据线路时间的长短，可分为关键线路和非关键线路，关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作。10.4.1.2 关键线路上的节点组成凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关
12、键节点，但关键节点不一定在关键线路上。但对工程进度和工期影响较大的只为关键线路上的关键节点，所以，关键线路上的节点是本工程施工组织设计的主要研究分析和控制对象。10.4.2 关键节点工期控制凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上，因为关键线路上的工期即是整个工程的总工期，故关键线路上的关键节点工期才是影响工期的主要因素，控制好关键线路上和关键节点工期其实就是对整个关键线路上工期的控制。关键线路上的任何一个关键节点能否准时完工，都直接影响着整个工程的进度和目的工期的实现，故对节点工期的控制，其实就
13、是对整个关键线路工期的控制，从而达到各施工段阶段性工期和总工期控制的目的，因此，就需要采取适当的控制方法：1、根据每个关键点所包含内容的工程量，配备足够的机械设备和人力，确保施工的连续性。2、根据每段所确定的时间段，把工期分配到每一层，作到工期的二次分配、控制。3、应积极和不同专业施工单位的相互配合，同时督促其它施工单位在保质保量的情况下准时完工。通过以上三种保证方法，每个节点工期得以保证，从而保证整个工程的总工期。10.4.3 节点工期滞后的补救办法因为钢结构施工是一个在时间上持续较长的工作，所以从工程的开工到工程的竣工，这段时间内有着许多不可预见的事情发生，这些事有的可能影响到关键线路上各
14、关键点的节点工期，为此在确定关键线路和节点工期的同时，我公司的施工人员也制定出了一套由于一些不可确定因素而引起的关键线节点工期滞后的补救办法：1、改进施工工艺，提高工效。2、工人持续培训、减少失误。3、采用先进的组织措施，加大人力和机械设备的投入。4、分解后续关键任务，改变后续关键路线的形式。5、确定关键线路中相对次要的关键工作，缩短其工作时间，为关键线路中相对重要的关键工作提供充足的时间和资源。6、增加资源、缩减后续关键任务的工期。通过以上方法，确保了关键线路的按时完工，使得整个工程按期竣工。10.5 现场安装工期可行性分析根据进度计划及塔楼钢结构分段方案，分别选取地下室A区施工阶段，地上BE区施工阶段及美术馆、商亭钢结构施工阶段，对本工程钢结构工期分析如下：1、A区钢结构吊装工期分析工作内容地下室A区钢结构吊装主要吊机1#塔吊（M600D型）施工工期2014年3月28日2014年9月30日,共187天类别构件数量机械效率吊装机械计算工期合计工期分析塔吊安装1台-4天84天外框钢柱140段5段/台天1#塔吊28天核心筒钢柱190段5段/台天1#塔吊38天柱脚埋件66段5段/台天1#塔吊14天本工程地下5层，地下室
