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1、 员工培训计划表（本1）培训日期培训容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表： 复核： 审批：。员工培训计划表（本2）培训编号： 培训部门：培训名称培训时间自 至培训课程时数与负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共 人，如下：单位职务单位职务单位职务单位职务费用预算： 每人分摊 费 用批准 审核 拟订。员工职业培训档案入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职 后 工会 部门 职位。员工培训意见调查表问 题回 答1、你认为课程容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师
2、给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间：组织单位培训地点讲师课程名称课 时费 用费用总计 制表： 复核：。培训申请表（团体申请）训练课程时 间月 日起 月 日止共 小时讲 师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者：申请理由：成效预测：经费预估：审核日期日期日期。培训申请表（个人申请）申请人职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课程容名 称日期起日期讫学费审 核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见。受训人员报告书（本1）年 月 日培训名称学员培训时间培训地点培训方式使用资料导师主办单
3、位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见。受训人员报告书（本2）培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：记录日期： 年 月 日培训容研修容汇总启发和感想实习容实习容汇总启发和感想意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司意见部门主管意见部门经理意见 。培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部财务部人力资源部本单位。职员培训前行为分析表 部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将职员培训前行为分析表发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。合作！ 人力资源部
