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1、实用文档Word格式、可编辑打印小区保安年度工作总结通用15篇 小区保安年度工作总结通用15篇 小区保安年度工作总结 篇1 安班现有保安员9人，效劳岗点分布在物业小区各个重要部位。今年以来，保安班全体保安员仔细践行科学进展观，充分发扬“自强，开拓，严谨，卓越的精神，立足效劳，大胆开拓，创新管理，展现形象，竭尽全力为小区业主分忧解难、保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。 一、以效劳为先建立队伍 面对物业小区简单多变的治安形势，保安班从实际动身，一贯狠抓队伍建立，坚持在人员装备及素养进步上大做文章首先以“精字为基，进步安保程度。不管在执勤、巡逻、处突等工作中都做到细心搭配、细心组织、细心布防，细
2、心处置，确保安保效劳到达质量要求;其次以“严字当头，提升队员形象。 对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的原则，注意在理论中不断进步保安员的工作力量与程度，在诸多细节上展现良好形象;再次以“责字为先，强化绩效考核。 大力推行效劳责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。通过以上措施的施行，保安班以过硬的综合素养和优良的工作业绩，赢得业主的信任与赞誉，从而使队伍建立不断迈上新台阶。 二、从实效动身强化制度落实 俗话说，没有法规，不成方圆。为确保保安效劳落到实处，保安班坚持“以制度管人、以制度建队的理念，严密结合物业安保工作要求，建立健全各项规章制度，以制
3、度来设立管理标准，以制度来标准大家的行为，以制度来调动大家的乐观性，以制度来促进工作任务达标。 据统计，20_年以来，保安班从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度43条，制作上墙标牌8个，修订制度9次，调整管理机构5次，查处违纪人员12人/次，不仅极大地进步了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，从而使保安班的影响度、美誉度得以进步。 三、从思想入手分散人心 保安员来自五湖四海，个人经受、性格、爱好、技能等差异很大。为唱响创新进展主题，使保安效劳锦上添花，保安队创新思维，始终把分散人心抓在手上。根据不同人员及不怜悯况，敏捷机动开展思想训练，通过开展“结对子、“谈心会等活动，摸清队员思
4、想脉搏的同时，关心他们解决一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感受到大家庭的暖和。 四、从工作效能上树形象 物业小区出入繁忙，冲突摩擦较多，安保任务特殊重要。保安班派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务14起，出动执勤人员50余人次。尤其是在“小区生活运动会及“小区邻居联欢会的安保活动万无一失，充分展现物业小区安保工作的水准与形象，得到各级指导和社会各届的全都好评。 另据不完全统计，20_年以来，保安班组织义务劳动8次;做好人好事13件，为物业业主的经营挽回经济损失3万余元;收到表扬信;劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器，准时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、平静斗殴大事3起
5、，帮助开发商解决民工讨薪大事1起，为开发商、业主觉察和消退各类担忧全隐患上10余次，消防跑点演练1次，圆满完成担当大型活动平安保卫任务2次;通过我部全体保安人员的共同努力，队伍进展不断壮大，为工程顺当实现各项经营目的和物业平安作出了奉献，为有效保障管理处的正常经营秩序供应了有力的保障。 二、坚持预防为主，狠抓平安防范。 我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的平安监测，觉察问题准时派人观察，马上处理。 1、实行重点目的重点管理，可疑分子跟踪监控的原则。坚持以预防为主、主动掌握、措施有效、工作扎实，特殊是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的平安工作，
6、严格落实来访客登记制度。 2、严格落实平安保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。 3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。 4、加大巡逻检查力度。对重要目的及各区域不定时不连续巡逻检查，准时有效排解各种平安隐患，尽最大努力削减犯罪分子的可乘之机。 5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防平安隐患准时检查，准时觉察，准时整改;定期对保安队伍进展消防平安学问及业务技能培训，保
7、证工程各区域无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的平安。 三、狠抓保安效劳质量，树立企业形象窗口。 始终把树立企业形象放在首位，依法开展平安防范工作，抓队伍自身建立，以效劳质量提升工作标准。以最大限度地适应保安效劳行业对平安防范方面多层次、多形式的需求，稳固树立以工程为家、不计个人得失的观念，全心全意为工程、业主效劳;抓保安员主动效劳、热忱效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象窗口。 四、工作中存在缺乏： 在这一年里，我部工作获得了肯定成果，但在许多方面仍有缺乏之处，离工程要求还差肯定间隔 ，部分保安队员工作责任心不强，效劳意识差，我部门对部分违规违
8、纪较重、累教不改的保安人员进展了辞退处理。 1、部门管理工作有待进一步进步。由于管理工作不到位，对员工工作的指导不力，缺乏监视检查，致使发生9?8电梯配重铁丧失大事，造成管理处工作被动，严峻影响了我部正常工作。在消失问题后加大了管理力度，通过思想训练，组织培训，人员、岗位调整，使部门工作得到了较大改观。 2、提升业务力量，培训仍需加强。外保公司现状不容乐观，整体素养参差不齐，这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范意识，加大业务学问的培训，把平安意识深化到每个队员思想中，落实到日常工作、生活中去。 3、效劳质量需进步。在日常的工作中，还需进步效劳质量，不断提升效劳程度，严格要求保安人员
9、履行岗位职责，加强保安人员的礼仪培训，进步效劳意识，注意礼节礼貌等细节。 五、20xx年工作方案 20xx年已经降临，为了确保管理处各项安保工作高效、有序的开展，为工程顺当实现各项经营目的供应顽强的平安保障，我们将着重抓好以下几个方面的工作 1、加大管理力度，调动人员工作乐观性、主动性，进一步完善平安保卫工作。 2、加强部门员工学习、训练，不断进步队伍个人素养，进步部门整体工作程度。定期进展平安、消防学问培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共平安大事，进步全体保安人员防范、处置事故的力量。 3、加强监视检查，落实工作责任制。加大平安检查力度，在日常平安巡查、设施设备检查中，觉察隐患准时
10、告知相关部门，马上整改并做好整改复查，杜绝平安隐患。 4、在管理处的帮助下尽快与开发商对中控室的设施设备进展系统移交，并做一次消防联动测试。 5、完成消防器材的年度检验工作。 6、将完善保安部应急预案工作，将应急预案以流程图形式上墙(于2月底完成) 7、完成上级指导下达的各项任务。 今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考验，我们肯定正视现实，不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体保安部人员为树立公司良好形象尽职尽责，最终到达公司指导的要求，把公寓做成铁桶一个。 小区保安年度工作总结 篇14 一、出入登记
11、 我和其他几位同事一起负责-小区的保安工作，彼此轮班，所以有时候我守前门，有时候守后门。在数年的工作当中，我熟悉了小区里面的人，彼此出入也会微笑的打招呼，间或遇到生疏人进来，都是要求进展登记的，像快递，外卖的骑手等，只要是新面孔，都是要例行询问确认的。假设是业主确认过是熟悉的，也可以不用登记放行，但是单独来的生疏人，无论是访友或者事务性的工作，都通知业主确认之后才放行，或者必需登记。半年工作下来，没有消失盗窃的现象，小区内部的业主也没有丧失物品。 二、例行巡查 每日只要不是守门的时间，我都会和同事一起进展例行的巡查工作，上半年觉察-单元的消防通道积累了许多杂乱物品，我们也准时联络业主处理;消防
12、设备的检查方面觉察有一个消防设备有生锈的现象，我们也准时处理了。各个单元的门锁，呼叫装置今年上半年都没有消失特别的状况。在和物业其他工作同事的协作方面，我们乐观帮助处理物业垃圾，在绿化方面也是假设有没处理好的，准时上报。监控设备上半年进展了统一的维护。一些位置有改动的，也准时处理，避开消失监控盲点。 三、要改进的 虽然工作的时间比较长，但是保安工作是一个需要我们时刻都保持着警觉，时刻都需要细心来做好的工作，上半年的这段时间里，虽然日常保安工作做好了，但是还是消失了一次业主和快递员发生纠纷的状况，我们接到通知过去处理，事情已经闹得有点儿大了。而在监控的时候，却没有准时的觉察这个问题，所以导致后续
13、有些费事，假设我们准时觉察了，尽早的处理，可能业主和快递员的纠纷问题不会闹得那么大，也能大家一起讲理得到妥当的解决。还有在外来车辆占据了小区业主的车位一事上，我们也是没有去准时的处理，在外来车辆进入我们小区的时候，没有赐予一些提示，导致后面业主要停车的时候却没有位置，引起了业主的不满。 这些事情虽然不多，但是也是我们保安工作没做好导致的，要在下半年的工作里改进，监控上不能偷懒，需要认真，和外部人员沟通方面要讲详细，并确认没有影响到业主的生活。下半年来了，我们的保安工作还在连续，要把工作连续做好，该改进的改进好。 小区保安年度工作总结 篇15 一、 各项工作的完成状况 1、经营指标的完成状况：全
14、年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，开工楼房3栋(33#、34#、35#)，开工面积9000m2,完成建立投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，款待费17万元，小区物业公司修理费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工连续努力工作，再接再励。 2
15、、小区的建立状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。 雅居园商业街建立工程，是我公司指导班子经过慎重、周密考察后打算建立的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建立投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行根据统一规划建立，满意不同层次的消费者。现已全面开工并可以使用。 3、房屋销售经营状况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是乐观调整销售价格，尽最大限度降低售价;二是降低工程建立本钱;三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计;同时，乐观利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种形式进展宣扬，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后效劳，进步了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经讨论打算降低售价，优待于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积932
