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1、激励制度在企业管理中的重要性摘要：随着市场经济的开展，企业之间的竞争日益剧烈，为增强企业自身的竞争力，企业对他们员工采取有效的鼓励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用鼓励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的到达企业的目标。因此，本文主要就当前关于企业鼓励机制的应用问题和倡议展开分析和探讨。关键词：鼓励；制度；竞争；企业管理员工鼓励对企业管理的重要作用鼓励的作用对于一个企业来说既有利于企业的开展又能提高员工的自身素质，因此企业只要充沛利用鼓励制度并且能最大化发挥鼓励制度。鼓励一名好的员工，能够有效地提高其综合能力。如果一名员工被公司鼓励，鼓励的程度
2、直接可以影响他的工作表现。通过鼓励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值，或者通过某种方式，让一个人可以对未实现的需求有一些冀望。比方说薪酬计件制，他不需要管理者看着，自己都会使劲地干活，因为他们明白付出和收获成正比的。在这种情环境下，非常有效地调发动工的积极性，为企业带来更多的利益。一定条件下，有效的鼓励可以充沛激发员工对于工作的热情和上进心。并且能够竭心尽力做好分内的工作，甚至可能处于平凡的岗位上做出超出岗位内的事情，得到同事的一致认可而获得优越感和成就感，在工作中实现自己的价值。这些还能感染周围的同事，这对于企业的管理都是极为有利的。所以说在一定条件下合理的运用鼓励机制，可以在
3、员工精神层面上就能激发员工的潜能，从而增强企业的综合实力。因此，企业要实现可持续开展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的积极性和责任感，这样有效的员工鼓励制度起到关键性作用。当前企业鼓励存在的问题鼓励意识比拟落后就现在而言，虽然鼓励制度的重要性大家都有所认识，但是鼓励措施在大量企业内得不到实施或者说实施的情况很差。特别是在中小企业内实施鼓励制度，因中小企业受到老传统的限制，他们并不相信鼓励机制对员工能起实质性的作用。只是口头传述鼓励对于吸引人才和留住人才的重要性，更没有实际的行动付出，因此，员工在这类企业不会有积极性。对员工鼓励不重视中小企业对于员工鼓励，每每开会就喊口号，但没有
4、完成一个完整的行动。很多中小企业惯用的办法就是“画饼，给员工开会说的是天花乱坠，让员工满心期待，可当时承诺的真正兑现的却少之又少。时间久了员工势必对这个企业的管理失去信心。这样不但起不到对员工鼓励的作用，反倒起了反效果导致人才的流失。人才离职，归根结底还是公司的老板，他们既舍不得掏腰包又不懂体恤员工，维系不了感情和人心。有一些小单位规模只有几人到几人，人力和物力投资的都比拟小，资金有限更谈不上有限的实施员工鼓励。未及时了解鼓励对象的需要现实中，不乏有些中、小企业想去鼓励员工。但不合理的鼓励方式，得不到被鼓励者的认可。企业没有及时或更深一步的去了解员工真正的鼓励需求，自认为对员工是正面的鼓励。盲
5、目地实施员工鼓励起不到效果，也可以认为欲速那么不达。其实每个人都有多个层次需要，比方：生活、平安、社交、尊重、自我实现等等的需要。所以企业对员工进行鼓励也应该考虑员工的需求，而不是对待所有员工都是同一种方式，从而使鼓励失去原有的价值。企业管理中鼓励制度的改良重视用荣誉鼓励员工在工作中，每个员工都希望自己能够得到良好的声誉并被他人尊重，因为荣誉和尊严属于人类发自内心的一种社会性追求。而且每个人都有自尊心，都想得到别人的认同，不论是在家庭、社会和任何人。因此员工直接领导者，不妨利用人性的这一点，根据每个人的工作态度和对企业的奉献，给予不同的褒扬和荣誉。满足员工的需求哪怕只是一个响亮的头衔，有时候头
6、衔只是一个象征，但这可能便是被鼓励者所真正需要的东西。员工感受到企业领导者对自己的重视和关怀，认同自己的价值，会在心理上产生满足感，在工作时就会充斥自信和热情。而且也会带动其它员工，恰当的运用鼓励机制潜移默化地推动企业的正向进步。重视员工鼓励由于管理不善而不足活力陷入困境的一些企业，其基本原因在于企业的内部鼓励机制，无法有效激发员工的积极性，使员工的归属感缺失、个体价值和意义无从体现，从而形成生产效率低下，优秀人才跳槽，人才流失严重，进而伤及企业的竞争能力。反观一些国际、国内出名的企业集团均在员工鼓励机制上拥有一定的经验，在最大程度上吸纳了人才、并用科学有效的鼓励伎俩满足其个体需要，从而使企业
7、得到想要的东西其应有的付出结果，从而使企业取得成功。因此，企业要在剧烈的市场竞争中取得成功，重视对人才的鼓励是非常必要的。重视各层次员工的需求人作为一个个体生命，他们的需求是多种多样的，而员工的各种需求正是鼓励的根底。作为企业管理者应充沛认识到这一点并根据人类的特点深入挖掘员工的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特点，找到相应的切入点，有针对性进行鼓励，这种鼓励才是最有效且有意义的。再有就是，鼓励的运用要结合客观环境和主观条件的变化规律，因为某些个体具有很强的个性，其需要存在很大的隐蔽性，只有在特定的条件下，才能被发现并感知到这些需要。企业管理者充沛认识到了员工的需求类型和特征，就能对不同的员工采取有针对性的鼓励措施，良好的效果便产生了。总而言之，以人为本的理念应贯通于企业管理的始终，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的鼓励机制，满足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调发动工的工作主动性、积极性和主人翁的精神，为企业的开展提供源源不断的动力。参考文献吴晓明初探企业管理中的员工鼓励制度的建设及重要性时代金融，：庄海昌鼓励制度在现代企业管理中的应用人才资源开发，：
