《工程师工作计划（7篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师工作计划（7篇）.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程师工作计划一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。六、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。九、监督材料机具的进场情况。对进场
2、材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压）。十一、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。十三、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位（桩队）及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质
3、量纠纷。十八、督促、参与施工技术交底（打桩工程）。十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通知）。工程师工作计划（二）一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况_年上半年，我主要参与了_开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了_旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照
4、监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合
5、格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重
6、要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。三、今后的工作打算及个人职业发展意见作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好
7、监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、对部门/公司的意见和建议1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。2、建议公司组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。工程师工作计划（三）_年，给自已制定了新的工作计划和工作目标。一、监理目标二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材
8、料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批;10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、
9、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工
10、程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。工程师工作计划（四）过去的一年，是非比寻常的一年。我们_第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划：二、两票三制三、材料及资料管理制
11、定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
12、五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉_公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬_人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风
13、，创新的工作理念，再度谱写出_公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成_年工作目标，给公司一个满意的答答案。工程师工作计划（五）一、监理方针：严厉操控工程质量，发明桓盖线省样板、演示工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理作业要点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供给自检材料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，确保整个施工过程中材料、设备及施工质量契合要求并取得监理工程师的认可;3、对施工过程中呈现的缺点及时采纳办法;对安全事端进行现场记载，并及时陈述监理工程师;4、按规则的抽样检测频率、时刻、办法进行取样和实验;5、及
14、时检测工程各部的方位、标高和几许尺度，供给材料报监理工程师查看，以取得认可;6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，合作监理工程师查看查验;7、对每项工程质量进行规则的剖析收拾，树立质量档案，交工查验时供给详实的施工材料。8、查看承包人的工程进度计划（包含施工安排设计），提出书面建造报总监办批阅。9、查看承包人的出场材料。重要材料应通过业主预投标并由业主引荐。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出场。10、查看承包人的施工机械设备。（1）出场机械设备（包含计划出场的机械设备）的数量、类型、标准、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否契合。（2）各种施工机械
15、设备的出场及周转计划与工程进度计划的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满意施工技能要求的适应性。（4）数量缺乏或不配套的施工机械设备，应期限要求承包人补足出场;审验不合格的施工机械设备，应期限撤离工地;承包人要求代替或替换机械设备，应事前得到监理工程师的赞同。三、质量操控的根本过程：驻地办开工曾经，向承包人提出一个对一切工程项目进行质量操控的程序及阐明，以供一切监理人员、承包人的自检人员和施工人员一起遵从，使质量操控作业程序化。质量操控按以下流程进行：1、工程开工陈述：工程开工陈述应标明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供给放线丈量、标准实验、施工图及施工计划等必要的根底材料。2、工程自检陈述：承包人的自检人员依照驻地办同意的工艺流程和提出的工序查看程序，在每道工序（工艺）竣工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行查看查验。3、工序查看认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检一起进行每道工序（工艺）竣工后的查看查验，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺点修补或返工，前道工序未经查看查验，后道工序不得进行。4、中心交工陈述：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程竣工后，承包人的自检人员应再进行一次体系的自检，汇总各道工序的查看记载及丈量和抽样实验的成果提出交工陈述。由驻地办安排查验。自检材料不全的交工陈述，回绝查
