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1、有关项目工作计划3篇 项目工作计划 篇1 202X年度在公司各部门的大力支持,共同努力下，绿化工程部X年管理工作整体开展较为顺利,正逐步走向管理正规化、标准化。 在新的一年中,绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略,明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证202X年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展,进一步提高管理水平,提出以下工作计划建议： 一、规范管理过程:形成电子化的资料汇总 1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集,上传下载。 2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录)的记录。对关键数
2、据形成电子文档，及时上传。 3、关注绿化施工规范标准、定额的换版,及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。 、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会,将每周施工形象进度报表上报。 5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。 二、做好工程资料的收集归档工作:抓住重点,规范流程1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通,对各项在建工程资料进行动态管理,做到心中有数。 、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。 3、不能被监理、甲方的意见左右,任何时候都将图纸
3、、计量资料的搜集、整理放在第一位。 三、招投标工作:1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象,弄清工程设计意图，踏勘现场情况,协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势,展现公司的业绩,使工程公司在投标活动中有更大的中标率。 2、公司各部门协作协力,发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。 以上是本人对绿化工程管理部02年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置,全心全力做好自己本职工作。 项目工作计划 篇 202X年是“十三五”
4、规划的开局之年。岳麓区征地办要紧紧围绕区委、区政府的中心工作,发挥征地拆迁的主导作用，全面落实“六个走在前列”的工作要求,从队伍建设抓起，以规范管理落实,在项目征地、拆迁、安置及社保等方面狠下功夫,全力推进项目拆迁腾地,为岳麓区大建设、大发展,赶超跨越作出积极贡献。 一、加强学习,规范学习制度 以学习为抓手,打造成一支有组织、有纪律、高素质的拆迁队伍。制定全年的学习、培训计划。 一是加强政治学习。加强党的十八大、习近平总书记系列讲话精神、时事政治等的学习，开展“两学一做”学习教育活动,做好学习笔记，写好心得体会，用政治理论武装头脑,提高思想政治素养,坚定信仰，增强工作的原则性、科学性。 二是加
5、强业务学习。一方面,加强本办工作人员的业务素质，通过积极学习相关政策、定期业务培训、项目负责老带新等方式，确保人员业务过硬,做到解决项目问题依规依政策，群众来电来访政策回复明确。另一方面加强对全区集体土地拆迁工作人员的业务培训。对街镇、城建副职、城建办工作人员、指挥部一线人员进行系统的业务指导，督促街镇、指挥部建立规范学习制度,确保全区上下各项目政策统一平衡。 二、规范管理，把好拆迁政策关1、统一拆迁政策。今年拆迁工作面临计生政策调整、户籍制度改革等影响,需对“5号文”进行修改和调整。要完善相关制度及程序,统一拆迁政策，扭转拆迁项目中政策变乱的趋势,做到拆迁政策统一，资金拨付严谨，奖励政策平衡
6、。 2、规范审批流程。通过制定相关制度，形成拆迁制度汇编，严格办事程序，规范审批流程。规范业务工作流程，包括公告办理、安置审批、社保审批、资金拨付、会审制度、个案处理机制、信访工作机制、结算机制等，达到规范、精简、高效、全方位覆盖的效果。 、加强资金管理。加强对已拨付资金的监督和跟踪管理,以购买服务的方式，联系会计事务所,由项目负责人联合财务室牵头对已基本完成的项目进行资金核算,形成长效的资金监督管理机制。 4、搞好绩效考核。一是扎实做好基础工作,建立拆迁补偿台账，确保征地公告、实施公告、安置、社保的各类审批依法依规、程序到位、资料齐全，其他补偿费、概结算调整资金、工作协调资金的使用手续完善、
7、资金安全到位。二是准确做好统计及上报工作。及时、准确的做好项目做好拆迁项目进度统计,每月按时、按要求上报各项统计数据。三是及时做好信息公开工作。对征地补偿信息主动公开、依法依申请公开。 三、紧盯目标,全面完成拆迁任务 1、全力推进项目扫尾。推动项目扫尾,做好项目结算。对扫尾项目一户一台账,及时解决问题，确保上半年按时完成项目扫尾。探索形成完善的结算工作机制，结算审批后,根据结算情况加快资金拨付及欠缴资金收回。配合项目审计,根据省、市及湘江新区相关要求，配合做好项目审计工作。2、加快新项目启动。根据202X集体土地拆迁计划,我区今年启动新项目65个,预备项目4个,对新项目实行项目负责制，及时与用
8、地单位、涉及街道对接，确保用地手续、资金到位,跟进、督促征地公告的发布,全程参与项目拆迁,通过一线服务,确保年内项目年内完成拆迁。 3、强力推进司法强制程序。强力推进司法强征、强拆、民事强搬,推进撤证、拆违工作。做好司法强搬、强拆对象签约思想工作，确保不遗留后续问题,减少征拆信访案件。、加快安置和社保审批。督促相关街道及时报送安置社保相关资料，督促街道做好安置房选房分房工作,做好被征地对象的生活和社会保障工作。 四、着眼长远，加强自身建设 1、优化科室设置和岗位配置。进一步明确工作职责、提高工作效率,根据工作实际对设置科室，做好班子成员、中层干部的分工,对相关任务进行细化分解。 、建立和完善内
9、部制度机制。规范内部工作制度,包括文书处理、印章管理、财务制度、接待制度、学习制度、会议制度等，形成内部制度汇编。3、建立信息化办公平台。探索建立征地办信息化办公平台，快速、高效、便捷的处理征地办各项事务,实现网络化办公，开展网上公文阅处。 4、抓好组织建设。全面落实党支部工作各项制度，认真做好党员发展和党费收缴以及信息库更新管理工作,积极开展多种形式的支部活动,丰富党内生活，促进全体党员增进交流,增强党支部的凝聚力。同时，安排和落实好“两学一做”、结对共建、三服务一线、一推行四公开、一进二访等工作，切实为群众及基层服务。 5、抓好党风廉政建设。认真落实党风廉政责任制建设,严格落实党风廉政相关
10、制度,按照“两个责任”要求,签订责任书，强化廉政责任。开展廉政教育，组织学习廉政文件和相关制度,保持警钟长鸣。严格落实关于婚丧喜庆相关规定及节假日相关规定,确保清正廉洁。加强作风建设,引导党员干部继续坚持服务一线,务实为民的好作风,树立本办良好形象。 项目工作计划 篇 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案，完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结
11、经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情况 1、XXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。5、XXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 （一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案
12、、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 （一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始,我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象
13、和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。
