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1、 大厦锅炉专业交接班制度 大厦锅炉专业交接班制度 1.接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做好接班预备工作，并要具体了解锅炉运行状况。2.交班人员提前做好预备工作，进展仔细全面的检查，保持锅炉运行正常。交班前应做好以下工作：（1）对设备进展全面检查；（2）做好运行记录；（3）做场地设备及工作区域的清洁整理工作；（4）在交班前发生事故，应先处理好事故后，再进展交班。接班人员应积极帮助上班处理事故。3.交接内容：（1）交接上一班的现场记录；（2）交接上一班所发生的特别状况，例如故障、事故、检修等；（3）交接安全附件和附属设备的运行状况；（4）交接各种阀门的开关位置和自控仪表显示参数；（5）交接
2、所用的工具及钥匙。（6）交接上级下达的各种指令。4.交接班人员应对锅炉及相关治理的设备，共同进展一次巡回检查，仔细交班与接班。5.交接后，由于交接不清或隐患未查出而造成事故的由接班人员负责。6.交班人员未按要求交接，接班人员有权拒绝接班，并报告主管，但不能离岗，直到问题解决。 篇2：商场空调运行交接班制度 商场空调运行交接班制度 、空调运行值班人员要按领导批准的值班制度和值班表进展交接班。、接班人员提前15分钟到岗，做好接班预备，严禁班前饮酒，必需保持糊涂头脑。、交班人员必需在交班之前，照实填写本班运行记录。搞好设备及环境卫生。、接班人员要仔细听取交班人员介绍和阅读运行记录，了解设备运行方式及
3、操作状况，把握运行特别及设备故障的发觉和消退状况。、检查工具、备品、钥匙等是否齐全，检查设备及环境卫生。、交接班双方认为无问题后分别在运行记录本上签字，以示交接班工作完成。、交班人员下班后，要按时离开工作岗位。、若交、接班时设备、管道发生故障，必要时两班人员共同处理好后再交接班，并做具体记录。、交、接班人员必需严格仔细、一丝不苟，做好交接班工作，保证空调系统正常运行。 篇3：治理中心（处）工程部员工交接班制度 治理中心（处）工程部员工交接班制度 一目的为严厉公司劳动纪律，确保公司接收工程的设备正常运转，使本班工作中消失的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各治理工程工程部员工的交
4、接班治理制度。二范围适用于公司各治理中心（处）工程部全体员工。三职责1接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。2交班人要做到“五交“：（1）交设备。当班人员应把今日本班设备运行状况，以书面形式进展记录（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记），向接班人员做具体的交代，不得遗漏；接班人员应当仔细听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的状况下，交接班双方方可签字确认，进展交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班；（2）交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发觉问题准时提出，做好书面记录，如消失有外借、损坏、遗失等状况，接公司的相应制度办理；（3
5、）交场地。交班人员必需在下班前清扫本岗卫生，使本岗清洁干净，以示对接班人的敬重；（4）交值班记录本。（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记）；（5）交机房的钥匙。3接班人要做到：（1）必需按值班日志的记录，核对设备状况；（2）检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行状况的介绍；（3）核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字；（4）如发觉未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。4以下状况不得交接班：（1）上一班运行状况未交代清晰；（2）接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗；（3）值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定适宜的代班人时；（4）接班人数过少，未到达运行值班人数的最低限度时；（5）接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时；以上状况交班人员应主动询问接班人未到缘由，并向本部门主管报告、征求解决方法；（6）因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必需在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，帮助工作；6交班人员必需完本钱班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。上述制度望各治理中心（处）仔细落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各工程设备设施的良好运行，使公司品质治理更上一层楼。
