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1、精选文档第1页共73页岗位名称总经理直接上司无直接下级销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理岗位职责、权限负责审批年度财务进出估算负责年季度生产查核方案的审批负责年/度销售计划、指标的审批负责市场规划、营销计划的审批负责年度销售合同的同意负责销售策略、产品价钱策略的审批负责聘任公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等制定并决议公司经营战略目标审批公司质量手册、重要规章制度等拟订公司质量目标、质量目标并推进与督导主要原料、生产设备、检测设备采买的审定平时开销的财务审批负责组织对供应商进行评估和从头评估、决定和选择主要供方直线领导销售总经
2、理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作主持管理评审负责拟订有关人员的薪酬标准和收益分派方案负责公司组织架构的拟订和改正负责公司基础设备确实定并予以供应负责办理质量事故第2页共73页岗位名称副总经理直接上司总经理直接下级技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、库房主管岗位职责、权限直线领导生产部、品管部、库房、行政人事部、技术部的工作负责生产部、品管部、库房、行政人事部、技术部等部门重要事项的决议、决定参加主要生产用原资料供方的评估负责生产、行政等采买物质的审批主持生产系统的纠正和预防举措的实行负责对全公司的人力资源进行规划并督导实行负责组织对本公司的全体职工进行绩效评估负责对
3、年/度培训计划的审批负责同意厂部职工的降级、荣膺负责年季/度生产查核方案的审查负责对生产过程中出现的产品品责问题进行裁定协调与其余部门之间的关系负责与销售总经理一同共同审批生产计划辅助总经理对证量事故进行检查、办理负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜岗位名称管理者代表直接上司总经理直接下级无岗位职责、权限保证质量管理系统所需的过程获得成立、实行和保持向最高管理者报告质量管理系统的业绩和任何改良的需求保证在整个组织内提高知足顾客要求的意识负责与质量管理系统有关事宜的外面联系第3页共73页财务部部门职能负责按期对内、外供应公司财务报告负责来往及预支款的管理负责资本管理及审查拟订成本控制计划
4、并对各部门的成本控制进行监察对投资项目进行评估剖析合同管理和付款追踪控制按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务办理供应月结、季/年度财务状况的剖析参加公司经营管理决议负责对生产部的-年-季度生产查核方案的解说负责公司生产日报表的拟订及发送负责公司职工薪酬的核算和发放负责部门内有关证照的办理负责公司财富保险等有关工作岗位名称财务部经理直接上司总经理直接下级生产统计、会计、出纳岗位职责、权限按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务办理负责按期对内、外供应公司的各项财务报告负责来往及预支款的管理负责资本管理及审查拟订成本控制计划并对各部门的成本控制进行监察对投资项目进行评估剖析合同管理
5、和付款追踪控制供应月结、季/年度财务状况的剖析参加公司经营管理决议负责对生产部的-年-季度生产查核方案的解说全面负责部门内部的平时事务管理负责部门内有关证照的办理第4页共73页供应部部门职能负责拟订采买管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行负责供方有关资料的采集和检查、参加对供应商的评估参加从头评估和选择供应商负责合格供方档案的成立和保留负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作原资料质量异样的联系和办理负责采买车辆的使用、保护和管理工作踊跃追求新资料、新供应商以提高质量、降低成本负责合时、适当、适价、适质地采买原资料协调其余有关部门办理采买事宜成立并保护与供方优秀的战略关系第5页共73
6、页岗位名称供应部经理直接上司总经理直接下级采买员岗位职责、权限组织对供方有关资料的采集和检查、参加对供应商的评估参加从头评估和选择供应商负责合格供方档案的成立和保留组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作负责原资料质量异样的联系和办理组织对新资料、新供应商等信息的采集为开发新供应商打基础协调其余有关部门办理采买事宜成立并保护与供方优秀的战略关系负责本部门内职工的平时管理、培训和查核工作及部门内平时事务的办理负责按期向直接上司报告工作状况岗位名称采买员直接上司供应部经理直接下级无岗位职责、权限负责依据申购单的详细要求按质、按量、准时地进行采买负责采买车辆的使用、养护和保护工作保持车辆的优
7、秀状态保证行车安全在需要时实时向供应部经理请示及报告工作对在财务部借支用作采买的款项实时报销对采买的不合格品负责联系退货或办理对采买物质辅助库房进行分类及办理进仓手续第6页共73页生产部部门职能负责公司各样产品的生产负责生产成本的控制负责规划生产现场方案并跟进执行负责拟订本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行保证产品在受控状态下进行保证产品的生产能力和质量实现能力负责连续改良产品的质量实现能力负责年季/度生产查核方案的拟订负责生产部职工岗位编制有关人员的培训和查核工作依据绩效对生产部职工进行降级、荣膺岗位名称生产部经理直接上司副总经理直接下级原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备
8、主任、压机主任岗位职责、权限负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行负责生产成本的控制负责规划生产现场方案并跟进执行负责安全文明生产制度的制定并督导执行负责全面控制生产过程对产品的生产能力和质量实现能力负责负责连续改良产品的质量实现能力负责监察生产部各有关制度、程序和三级文件的执行负责年季/度生产查核方案的拟订负责生产部职工岗位编制及入职和辞职的审批负责审查生产部职工的降级、荣膺负责生产部平时事务的办理、有关人员的培训和查核工作第7页共73页原料车间部门职能拟订和完美本车间的各样管理制度、程序、三级文件等并予以执行负
9、责有关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行负责为生产车间、技术开发科准时、按量地供应合格的粉料负责本车间内生产设备的保护、养护、表记等负责保持并努力改良本车间生产环境负责生产现场的物质的身份表记与分区搁置岗位名称原料车间主任直接上司生产经理直接下级原料车间副主任、配料工艺员岗位职责、权限负责拟订本车间管理规定、制度、程序等并督导实行负责依照有关生产指令安排本车间的生产并督导实行负责本车间生产质量能力的保证及改良负责本车间的生产成本的控制负责本车间内生产设备的使用、保护、养护、表记等管理工作负责对本车间生产环境进行管理和改良负责本部门内职工的平时管理、培训和查核工作及部门内平时事务的办理负责
10、对生产现场的物质的身份表记进行管理岗位名称原料车间副主任直接上司原料车间主任直接下级机电班长、球磨班长、坭仓执木匠、均化司机岗位职责、权限负责所辖范围内有关人员的管理工作负责相应表记的管理工作负责所辖范围内的生产、质量控制及现场的管理辅助车间主任对生产成本进行控制负责组织对设备进行维修、养护工作负责有关质量记录的管理工作负责所辖范围内所需资料的采买计划的拟订负责按要求达成车间主任下达的各项生产任务第8页共73页岗位名称原料车间机电班长直接上司原料车间副主任直接下级机修工岗位职责、权限负责设备维修、养护、改造施工等管理工作负责车间改造施工所需资料的贮备采买计划的拟订工作负责采集设备保护、养护记录
11、及报送工作负责管理所辖责任区内的“6S”工作岗位名称原料车间机修工直接上司原料车间机电班长直接下级无岗位职责、权限负责本车间设备的维修工作负责指定设备的养护负责本车间设备改造负责有关记录的填写负责责任区内的“6S”工作岗位名称球磨班长直接上司原料车间副主任直接下级球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、洁净工、监磅员、铲车司机、泥仓路面洁净工岗位职责、权限负责当班所辖岗位人员的管理负责当班生产作业安排负责当班生产过程控制负责有关设备的保护、养护等管理工作负责当班质量记录填写的管理工作负责当班所辖区内的“6S”管理工作第9页共73页岗位名称球磨质检员直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责对球磨生产
12、的浆料进行检测及有关记录的填写负责判断球磨生产的浆料可否放浆保证放入下工序的浆料切合生产工艺要求。负责监察除铁工序的作业负责辅助班长对生产过程进行控制负责当日生产所用的各样原资料的统计及报送工作负责本岗位质量记录表的整理、采集、装订及传达工作负责保护养护好本岗位检测仪器搞好生产现场卫生岗位名称球磨工直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责将原料加工成切合生产工艺要求的浆料负责有关记录的填写负责指定设备的保护和养护工作负责化工料的领取负责责任区内的“6S”工作岗位名称浆料除铁工直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责浆料除铁工作负责检查筛网负责本岗位的设备/工具的保护和养护工作负责做好责
13、任区内的“6S”工作第10页共73页岗位名称洁净工直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责辅助操作工搞好车间地面卫生岗位名称监磅员直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各样原资料负责有关记录的填写及报送工作岗位名称铲车司机直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责按要求将原料投放到喂料机里面负责铲装垃圾、废料负责车辆的洁净工作负责责任区内的路面洁净工作负责堆放原料岗位名称坭仓路面洁净工直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责坭仓路面洁净工作负责保留本岗位的有关工具第11页共73页岗位名称配色浆工直接上司球磨班长直接下级无岗位职责、权限负责把基础浆料泵到坭浆缸供技术开发部分配色浆负责冲洗坭浆缸负责指定设备的保护、养护负责有关记录的填写负责做好责任区内的“
