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1、A. GO TOP B. GO BOTTOMC. GO 6 D. SKIPB. SELECT 职员号 FROM 订单1.1.2 填空题【答案】已经打开并且正在使用的数据表1.1.1 选择题7. 从数据表RSGL和RSGZ两个表中,查询出“编号”字段值相同的记录的全部信息,则实现此功能的SQL命令为_ 。1. 存储在计算机内、有结构的相关数据的集合称为_。endifGROUP BY 职员号 HAVING COUNT(*)3 AND AVG_金额200endfor 目 录前 言- 5 -第一章 编制说明- 6 -1.1 编制依据- 6 -1.2 编制目的- 8 -1.3 中标后的承诺- 8 -第二
2、章 工程概况- 10 -2.1 工程简述- 10 -第三章 施工组织设计总体策划及部署- 11 -3.1 施工组织机构的确立- 11 -3.2 施工平面布置原则- 13 -3.3 施工技术准备- 15 -3.4 施工进度计划- 16 -第四章 弱电技术施工方案- 23 -4.1项目施工管理架构- 23 -4.2施工阶段划分- 23 -4.3各施工段的施工顺序- 24 -4.4 售前服务- 29 -4.5 售中服务- 29 -4.6售后服务- 29 -第五章 确保工程工期的技术组织措施、施工总进度网络计划、影响工期的主要问题及解决问题的技术措施- 30 -5.1 施工进度计划编制说明- 30 -
3、5.2 施工进度计划- 31 -5.3 影响工期目标实现的因素分析- 31 -5.4 工期保证措施- 32 -第六章 降低工程造价的技术组织措施- 40 -第七章 确保安全生产的技术组织措施、薄弱环节及预防措施- 41 -7.1 安全消防管理目标- 41 -7.2 建立安全消防保证体系- 41 -7.3 有效实施安全消防管理制度- 46 -7.4 技术保证- 48 -7.5 特殊环境的施工保护措施- 51 -7.6 治安保卫措施- 54 -第八章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施- 55 -8.1 建立文明施工、环境保护体系- 55 -8.2 生产、生活垃圾的统一管理- 58 -8.3
4、 材料堆放、机具停放的统一管理- 59 -8.4 合理排放污水、废水- 60 -8.5 有效控制噪音污染- 60 -第九章 施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及材料进厂计划与安排- 61 -9.1施工机械设备的投入- 61 -9.2主要材料进场计划- 62 -第十章 工程资金使用计划- 64 -10.1 建立工程资金使用制度- 64 -10.2 科学、合理调配工程资金- 65 -第十一章 施工用水、用电计划- 65 -11.1 临时用水规划- 65 -11.2 施工临时用电规划- 66 -11.3 临时用电负荷的计算- 66 -第十二章施工中对成品保护措施- 67 -12.1.成品保护制度
5、- 67 -第十三章 工程的最终验收与交付- 68 -12.1交工验收的主要依据- 68 -12.2 交工验收组织机构- 69 -12.3 交工领导小组的主要任务- 69 -12.4 交工验收步骤- 70 -12.5资料的检验、验收- 71 -12.6 交工资料的编制及交付- 72 -第十四章 工程保修服务- 74 -13.1服务响应时间- 74 -13.2设备的保修期限- 75 -13.3 设备的维护方式和时间- 75 -13.4采购方人员的培训及技术支持- 77 -13.5保修期后的服务承诺,维修配件的更换收费情况- 79 -前 言在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、初
6、步设计图纸及相关技术文件，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。同时，我们将联合设备供应商尽所能发挥在综合电子信息系统建设方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，以至在尖端科技开发应用、国际信息交流、专业厂商配合等方面的优势，尽最大的努力满足施工需求。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从甲方利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与甲方及其他合作单
7、位的配合措施。第一章 编制说明1.1 编制依据 *弱电系统工程招标文件；以往同类工程的施工和管理经验 现行相关的国家标准、规范：民用建筑电气设计规范JGJ/T19-92安全防范工程技术规范GB50348-2004出入口控制系统工程设计规范GB 50396-2007视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007视频安防监控数字录像设备GB20815-2006需求方部安全技术防范工程标准安全防范工程费用概预算编制办法 GA/T70-94楼寓对讲电控防盗门通用技术条件 GA/T72-94安全防范工程程序与要求 GA/T75-94安全防范系统通
8、用图形符号 GA/T74-2000防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90入侵探测器通用技术条件GB104081-89民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-84中华人民共和国需求方部行业标准GA27-92检验标准：建筑工程施工验收统一标准 GB50300-2001民用建筑电气设计规范JGJT16-92信息技术设备包括电气设备的安全GB4943-95建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002智能建筑设计标准GB/T 50314-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全标准：建筑安装工人安全技术操作规程 CJJ劳动防护用品选用规则 GB11651-89机
9、械加工设备一般安全要求 GB12266-90建筑工程施工现场供用电安全规程 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-99起重机械安全规程 GB6067-85焊接与切割安全 GB9448-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全 技术规程 GB3787-91.2 编制目的编制本管理程序的目的是为了使“某小区”弱电项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完
10、成与甲方签订的合同目标。1.3 中标后的承诺1.3.1 技术、组织优势我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求质量管理体系要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派优秀项目经理和PMP
11、资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。1.3.2 工期承诺由于甲方所规定的施工工期的原因智能化工程的施工前期针对*弱电系统进行布线、设备的安装调试，再促步到机房设备增加、室外监控点安装的全面展开施工。计划*个工作日完成全部施工任务。1.3.3 工程文明施工确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地。1.3.4 质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证
12、单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。工程达到优良等级。1.3.5 安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5。第二章 工程概况2.1 工程简述本次招标为*弱电系统建设工程，主要包括以下所列各项工作内容，具体详见招标图纸及工程技术要求。u 综合保安监控系统；包含闭路电视监控系统u 电话通讯系统；u 有线电视系统u 电梯三方通话；u 对讲及门禁系统；u 电子巡更系统；u 公共广播系统；u 家庭安防报警系统。系统集成管理以标准化网络为传输平台，建筑设备监控系统为核心，通过现场总线互联、通讯网关互联、控制
13、总线网络层互联对各子系统系统进行联网集成。第三章 施工组织设计总体策划及部署3.1 施工组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。3.1.1 管理优势1）较强的资质 我司为具有丰富经验的专业弱电施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。2）承担过同类工程施工，具有丰富经验 我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。3.1.2 施工管理班子的组建原则1）
14、 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2） 项目部配备弱电安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3） 项目管理人员的配备原则为： （1） 责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2） 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。3.1.3 施工总平面部置准备工作阶段
