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1、创新奖评选方法第一章总则第一条为了促进企业发展，加强企业后劲，将创新作为企业发展的动力；同时，激发全员潜能和创立力，为每位员工实现自我价值供给平台。经企业研究决定，成立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。为做好评选工作，特拟定本评选方法（以下简称“本方法”）。第二条本方法所指的创新，是指个体或团队在工作过程中经过独立思虑，对工作条件、工作手段、工作方法、工作内容等的更新、改变和创立，并以此获取有利成效，是对已有事物进行重新的摆列组合。第三条本奖项适用于企业及各分（子）企业、控股、参股企业及合作单位，奖励在各岗位上用创新为企业创立必定经济效益或做出重要贡献的个人和集体。第二章奖励范围及标准第四条本
2、奖项奖励范围包含但不限于经营、制度、管理、技术、服务、创意、企业文化等方面获得的拥有创新性和特定适用价值、产生明显经济效益或社会影响的创新成就。第五条依据创新性质分别成立以下奖励种类：（一）技术创新奖：指为了提高各专项技术能力、技术水平、缩散工期、节约了成本、降低施工难度等而做出的各项改进、改进与发明的创新。主要包含但不限于以下情况：1. 针对工程设计、施工方案、设施改造、工艺改进、资料代替等，提出优化措施或方法获取采用；2. 采用新技术、新工艺、新方法、新模式提出技术改进措施，创立1了新的经济效益；3. 依照对专业的熟习，提出在国家政策范围内可以完成目的的方式，经过技术办理化解工作难题，获取
3、优异的效益；4. 推行利用科技成就或适用技术，对已有设施设施进行技术改造，解决技术难题或工作难题，以此节约花费或获取效益；5. 为企业申请专利供给构思、技术方案或完成设计，拥有适用价值和获取效益等。（二）管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提高企业管理水平而提出的建议、方案的创新，对获得明显经济效益或对企业长远发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平拥有明显作用。主要包含但不限于以下情况：1. “流程再造、人事重组”：提出组织结构调整或工作流程改造的措施和方法，经过实践获取成功并节约花费；2. “管理升级，制度改进”：提出新的管理模式或方法，完美吻合企业发展的制度和系统，拥有创新性或独创
4、性；3. “改进服务或促进企业文化建设”：提出行业当先的措施或手段改进服务，或是在企业文化建设方面做出了突出贡献等。（三）经营创新奖：指改进经营和提高业绩的方法、措施以及争取国家相关政策（金融、税务、工商、社保等）的创新。主要包含但不限于以下情况：1. “惹是生非，创新经营”：即在吻合国家政策的前提下，打破经营范围的经营活动；2. “创立条件，争取政策”：即经过自己努力和踊跃争取，获取国家专项资本或投资；3. “捕获信息，争取政策”：即经过认识国家金融、税收、社保等相关政策，并所以获取专项资本补助等。2（四）其他创新奖：指不属于以上创新种类但与创新相关的建议、建议、措施等并获取明显见效的创新，
5、如创意点子等等。第六条依据不一样的创新种类，分别恩赐以下奖励：（一）对政府已有政策或法规进行深入研究，找出企业可以对接的方式或门路而获取政策性补助或其他经济收益的，恩赐已发生或当年可估计增添收入或减少花费支出的1%-3%奖励。在企业企业内部，同一政策争取的补助或收益，后获取的单位按第一个获取单位的奖励比率的60%执行。（二）利用现有条件、现有资源，经过创新想法，对现有条件进行重新摆列组合，找到增收节支的新方法、生手段，达到增添收益的，恩赐已发生或当年可估计增添收入或减少花费支出的3%-5%的奖励。（三）没有现成政策、没有条件、没有先例，创立性地开辟新领域、新项目的，恩赐已发生或当年可估计增添收
6、入或减少花费支出的5%-10%的奖励。（四）以上奖励可以是个人或集体。若个人和团队共同完成，则按照各自贡献的大小按比率共享。奖金分配比率按下述原则进行：1.完整部是创新人自己的想法，不依靠外力的创新点子，且自己能落实执行，不依靠外力（企业之外力量）实现创收的，创意点子提出人的奖励占应得奖金的50%-70%（视详细状况而定），执行团队占应得奖金的30%-50%。2. 借助外力或其他条件实现的创新点子，创新点子提出人的奖励占应得奖金的30%-50%（视详细状况而定），执行或协助团队的奖励占应得奖金的50%-70%。（五）难以进行收入量化的，视其所创立的无形财富及社会效益，参照相应创新种类及奖励标准
7、进行评定。第七条以下情况不予评定创新奖：3（一）已获取创新奖的创意或争取的政策，重复使用的；（二）对口职能部门对合作单位的工作成就提出更正完美建议的；（三）合作单位在合作范围以内，按工作规范及要求进行整顿和完美的；（四）拥有创新性质，但不具备创新运用或未产奏效益的；（五）评审小组认定不予评定创新奖的。第三章奖励申报及评审第八条创新奖申报要求：（一）本奖项实行自主申报的原则。个人成就需由所在单位或部门核实后填写创新奖申报表并附创新项目详细状况介绍，由单位或部门领导签字确认后上报企业行政管理中心。（二）若由跨部门或两个单位共同完成的专项创新成就，由主导此项工作的部门或单位申报。（三）申报部门或单位
8、负责人对申报资料的真实性负责，一旦发现虚假行为，除撤消评选资分外，还须担当所有过错责任。（四）创新奖涉及争议瓜葛或不确立性或没法判断明确结果时，不得申报。第九条本奖项申报不设时限，实行成熟一个申报一个，企业审批一个表彰一个；企业收到各单位和部门创新奖申报资料后，原则上在十个工作日内完成公示和审批。第十条对以下情况的办理：（一）对申报创新项目的界定有明显争议或发现与事实不符的，不予评奖。（二）在评审或公示中发现有弄虚作假的，将视情节轻重对申报人和单位负责人分别恩赐记过以上严格处罚。4（三）若发放后发现有弄虚作假的，则撤消奖励，奖金退回并处以所获取奖金的两倍罚款，同时，将视情节轻重对申报人和单位负
9、责人分别恩赐记过以上严格处罚。（四）上司主管部门经过评审已形成定论的成就，手下单位或部门在执行过程中发现较大缺点的，依据企业奖惩治法，对手下单位或部门恩赐奖励，对上司主管部门按奖励金额的50%-100%恩赐处罚；若在执行中提出更优方案的，则可申报创新奖，获取赞同的恩赐奖励。第十一条评选工作坚持公开、公正、公正的原则，采纳会审与公示相结合的方式进行：（一）由企业行政管理中心会同相关部门对创新奖申报表等资料进行初步复核。（二）对经过复核的申报资料上报企业由董事长主持专题会议进行评审。（三）经过审议的拟授奖名单在正式文件下发前，在企业QQ群及相关平台公示3天，广泛听取各方面建议，接受全员督查。1.
10、公示期有异议者用书面报告或短信、邮件、微信等形式实名向企业监控中心反响；2. 对存有异议的奖项，由企业监控中心进行检查，并提出办理建议，报企业董事长赞同；3. 存有异议的项目在未完成检查前，暂不参加评选。（四）对公示无异议的由企业行政管理中心发文予以表彰奖励。（五）凡参加评审的人员，若涉及自己相关奖项时，实行回避制度。第四章附则第十二条凡经企业采用的发明类创新奖项，均属于职务发明，本企业拥有完整知识产权。5第十三条创新奖是企业为鼓舞全员创新成立的专项奖励，除获取奖金外，还可以依据详细状况恩赐行政奖励。第十四条本方法由企业行政管理中心负责解说。第十五条本方法自宣布之日起实行，从前与本方法相抗争的制度或条款以本方法为准。附：创新奖申报表重庆XX企业股份有限企业二0一六年五月六日6创新奖申报表创新种类技术管理经营其他：创新奖名称申报人申报日期申报单位所在部门详细创新内容及成就（创新项目详细状况另附）申报奖励金额及单位建议签字/盖章：主管部门/分管领导建议财务管理中心复核行政管理中心复核评审小组建议评审人：董事长批阅注：赞同日期为董事长签字赞同之日。7
