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1、企业跨越式发展管理学在2000年，中国政府在关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议国家发展策略政策文件中指出：“发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键。”，并首次提出 “发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的指导思想，为我国经济、企业发展指明了跨越式发展前进的道路和方向。企业跨越式发展管理学是以“集全球最顶尖经营技术”为定位，全面融入“系统工程” 方法，通过企业跨越式发展管理学创始人鬼谷孙【见议邮箱: 】经过长达八年针对性地研究全球500强长青企业及中国和全球历年成长最快100家企业并对全球各行业前三强等的发展史、商业模式、企业战略、品牌经营、营销模式、无形资本运营模式、资本杠杆
2、运营模式、产品研发模式、组织管理、风险管理等战略战术，并综合研究全球最具影响力的100位管理大师的核心管理思想和经营策略，创立了企业跨越式发展管理学，企业跨越式发展管理学 全面破译各行业成功企业在微利时代实现跨越式发展的商业秘密，对企业成长慢、利润少、长期亏损、营销慢、营销难等企业难题找出了高效的解决方案，企业跨越式发展管理学在2013年经广东省版权局注册核准登记（登记证号: 粤作登字-2013-A-00000837）。企业跨越式发展管理学以 “实现企业跨越式发展” 为核心功能，是一门研究后进企业如何用最短的距离、最快的速度、最低耗高效实现目标领域的行业领先，实现企业跨越式发展的管理学专著。什
3、么是企业跨越式发展？跨越式发展是指后进企业跨越领先企业某些不必要的发展阶段，依靠经营管理方法、科技的进步和创新，以及合理利用企业内外战略资源，以重点领域阶段性突变式发展与整体协调持续高速发展相统一的协调发展模式，实现以最短的距离、最快的速度、低耗高效实现目标领域的行业领先，实现企业利润与资产持续倍增成长。企业跨越式发展的基本特征：1、 企业跨越式发展能力的内容主要有企业盈利能力、发展能力、竞争能力、抗风险能力等；考证指标有利润增长率、总资产增长率、净资产收益率、总资产报酬率、成本利润率、资产负债率、市场占有率、全员劳动生产率等。2、 跨越式发展运营是一种追求以最短的距离、最快的速度，低耗高效实
4、现目标领域的行业领先，实现企业利润与资产持续倍增成长的最优化经营。3、 获取超额利润率。一般发展速度较快的企业更容易获得规模经济效益，从而降低成本，获得超额利润，其投资回报率远远超过社会平均利润水平；4、 非价格的手段竞争。单靠打价格战的竞争手段在伤人的同时也伤及自已，跨越式发展企业在竞争手段上一般不采用损伤自己的价格战，而是在产品开发、技术的进步、经营模式创新、低耗高效管理等企业优化运营的方式获取竞争优势；5、 实现跨越式发展的前提是创新。跨越式发展必然要通过打破常规和创新来实现，跨越式发展是创新发展模式。企业的创新不仅仅是技术创新，还包括产品与服务创新、商业模式创新、市场创新、产品用途创新
5、、品牌经营创新、营销模式创新、组织结构创新、管理创新等，每项创新都有可能实现企业跨越式发展；6、 跨越式发展是一种不均衡、梯度发展模式。它是一种为总体实现可持续发展而又分阶段在某个时期釆取一种超常规、不均衡发展模式。跨越式发展坚持集中人力、物力、财力等资源用于对企业发展最有价值的地方，在重点领域、重点产业、重点区域、特殊阶段实行重点突破，在每个发展阶段锁定对企业发展最关键的战略环节中突破。7、 跨越式发展是一种协调发展模式。跨越式发展走高成长、高效益同时又节能低耗的持续发展道路，而要做到这一点就必然要求企业各子系统在战略目标上一致和总体协调下运行，跨越发展不仅注重量的增长，更注重质的飞跃发展，
6、在发展中追求“好”与“快”的统一。企业跨越式发展原理综述目前，在宏观层面对国家经济及企业跨越式发展研究较多，但从微观层面，从战略战术层面对企业跨越式发展研究并不多见，作者经过八年对全球500强长青企业、中国及世界历年成长最快100家企业跟踪研究，并对全球各行业前三强等企业的发展史、商业模式、企业战略、品牌经营、营销模式、无形资本运营模式、资本杠杆运营模式、产品研发模式、组织管理、风险管理等模式及战略战术认真研究；并对全球最具影响力100位管理大师核心经营思想及策略深入研究，从中发现了全球成功企业大量无中生有、以小赢大、持续倍增成长、跨越式发展的商业秘密，创立了企业跨越式发展管理学，并通过本书展
7、示给读者理解。我国关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议关于对国家发展策略文章中，首次提出了“发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的指导思想，为我国经济、企业发展指明了跨越式发展前进的道路和方向。跨越式发展实质是对超常规、突变式、不平衡发展和持续发展相结合的形象概括，跨越式发展是后发展国家和企业所追求的目标，在西方国家经济发展史中，后来者以较短的时间走完先行者走过的道路并后来居上的国家和企业发展事例屡见不鲜，如19世纪中后期的德国和日本两个后进国家抓住了第二次技术革命的历史机遇，赶上经济实力远超自己的英国和俄国，在20世纪的美国、德国、日本和亚洲“四小龙” 后来居上等，这些国家和
8、地区经济发展都只经过30-40年的高速发展进而栖身发达国家和地区行列，有的甚至在更短时间实现；跨越式发展典型案例在全球500强长青企业，全球成长最快百强企业发展历程中有大量印证。企业跨越式发展原理归纳如下一、不平衡增长理论。“不平衡增长理论” 是美国联邦储备局19461952著名经济学家阿尔伯特赫希曼(Albert Otto Hirschman) 于1958年经济发展战略一书中提出，赫希曼从主要稀缺资源应得到充分利用的认识出发，提出了不平衡增长，该理论认为经济的发展并不主要取决于资本形成，而是取决于现有资源并最大限度地发挥其效率的能力；该理论提出了不平衡增长可实现跨越式发展，欠发达国家可以集中
9、有限资源和资本，优先发展一部分优势产业，以带动其他产业的成长壮大，最终实现赶超先进国家经济的目的。该理论从现有资源的稀缺和企业家的缺乏等方面对平衡增长理论进行了批评，指出平衡增长的不可行性，不平衡增长理论肯定了大规模投资对促进经济发展的重要性，但强调的不是全面投资，而是尽可能把有限、稀缺的资源集中投入到发展潜力大和投资效益明显的少数产业和地区，形成主导产业或有创新能力的地区以较快的速度得到优先发展，不平衡增长对其他产业或地区产生连锁效应和推动效应，带动着其他产业或地区增长。依据赫希曼的观点，优先投资发展的次序应当以对整体经济发展联系起来，平衡增长与不平衡增长是从不同角度、不同时期、不同阶段去考
10、量，不平衡增长是从资源有效配置的角度，考虑在经济发展初期如何把有限资源分配于最有生产潜力的产业中，以带动其它产业发展，但是当经济发展到一定阶段，必然要完善各配套系统发展，因此，整体增长是目标，不平衡增长是手段。跨越式发展是一种非均衡型发展，它不是全面、平行地推进，而是一个时间和空间资源非均衡的高效配置和运用的过程，这种理论主要是集中有限资源于点中寻求突破，强调在不同时期要选择支配全局的重点区域、重点部门，通过发挥增长极的聚集和扩散效应，辐射带动全局经济的快速发展。系统论也说明，在系统整体发展过程中，由于各子系统的变化能让系统整体发生质变；荷兰植物学家雨果德弗里斯在突变论一书指出，新物种起源主要
11、是通过跳跃式的变异“突变”来完成的。不平衡增长原理应用于企业发展战略有很现实意义，如企业竞争战略之父迈克尔波特（Michael Porter）三种成功战略之一就有集中化、专业化战略。“不平衡增长理论” 揭示，企业如集中人力、物力、财力在重点领域发展容易产生突破，企业发展不必在研发、供应、制造、营销、服务等领域都要全面发展才可取得成功，企业要实现跨越式发展应当高效配置和运用资源，根据自身的能力、资源和每个发展阶段的实际情况，使有限的资源发挥更大的效能，坚持有所为有所不为，在决定成功的关键环节中集中力量重点突破，在待发展的领域有先有后、有所侧重，把资源集中投入到支配全局发展的重点领域和重点环节上，
12、驱动企业实现跨越式发展。二、创新发展理论。美国的经济，比起其他国家更明显反映出熊彼特所谓的创造性破坏。原美国联邦储备系统管理委员会主席格林斯潘跨越式发展是创新型的发展模式，以创新为前提并贯穿始终，不断超越自我。创新是人类文明进步的动力，是社会经济发展的源泉，较完整的企业创新理论最早是由美国著名经济学家熊彼特（18831950）提出来的，他在1912年出版的 经济发展理论 一书中第一次提出了创新理论，并因此闻名于整个经济学界。熊彼特是当代资产阶级经济学代表人物之一，他是美国哈佛大学经济学教授，19481949年任“美国经济学协会”会长，现代管理学之父德鲁克称他具备“永垂不朽的大智慧”。熊彼特“创
13、新理论”的最大特色，就是强调生产技术的革新和生产方法的变革在资本主义经济发展过程中的至高无上的作用，“创新”是资本主义经济增长和发展的动力，没有“创新”就没有资本主义的发展。熊彼特认为，所谓创新就是 “生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”；作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”；所谓“经济发展”就是指整个资本主义社会不断地实现这种“新组合”，或者说资本主义的经济发展就是这种不断创新的结果；而这种“新组合”的目的是最大限度地获取超额利润。熊彼特的创新理论主要有以下几个
14、基本观点：第一、创新是生产过程中内生的；第二、创新是一种“革命性”变化；第三、创新是长期的、痛苦的“创造性破坏过程”，第四、创新必须能够创造出新的价值；第五、创新是经济发展的本质；第六、创新的主体是“企业家”。熊彼特的创新理论包括下列5种具体情况： 1、开发新产品，或者改良原有产品； 2、使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式； 3、发展新的市场，比如从国内市场扩展到国际市场； 4、应用发展新的原料，比如使用钛金属做产品原料； 5、创建新的产业组织，比如新兴的企业培训公司。近年业界在熊彼特创新理论的基础上研究、发展出许多新的创新模型，具代表性的模型有：技术推动模型、需求拉动模型、相
15、互作用模型、整合模型、系统整合网络模型、创新双螺旋模型等。企业创新实质上包括优化、创造和无中生有。企业创新并不只局限于产品创新，它还包括在企业运营上的战略创新、商业模式创新、资源整合创新、产业创新、品牌经营创新、技术创新、产品创新、应用创新、营销创新、制度创新等。变是永恒的真理，当今世界技术以前所未有的速度不断进步，产品生命周期越来越短，形成动态竞争是高强度和高速度的市场竞争，彼得德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”，彼得德鲁克更从创造价值的角度对创新作了定义：“创新就是不停地创造出新价值的过程，如果你不能持续这个过程，
16、你就不能继续生存下来。”，普罗哈拉德和哈默尔提出，一个企业的长期竞争力来自于这样一种能力：以比竞争者更低的成本和更快的速度开发具有差异性的创新产品。任何已有的和常规的优势都将最后被新优势所取代，没有持续的创新能力，企业的生存能力无法持久，持续创新己成为企业长青的关键因素。对于大多数人来说，创新是指科技上的创新，而在企业管理上，创新不仅包括科技上的创新，创新的内容更包括：产品与服务创新、战略创新、商业模式创新、制度创新、组织创新、市场创新、价值创新等，持续创新优势是把创新渗透于整个企业管理过程之中，创造出持续竞争优势，创新是企业实现跨越式发展的必经途径。三、可持续发展理论。企业跨越式发展也包含着可持续发展，企业的成功，并不是表现在暂时的资本大小、利润数额、营销规模等的成
