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1、物业人员十月份的工作方案范文三篇工作方案和工作总结一样重要，都是我们在一段时间完毕后在做的，九月份的工作方案做完了吗？下面是职场为大家整理的物业人员十月份的工作方案范文三篇，。物业人员十月份的工作方案范文一、加强宣传发动，推动全民义务植树活动持续开展积极响应区委、区政府的号召，社区开展全民义务植树活动已坚持多年。为使这项活动深化持久地、更有效地开展，今年植树活动以义务植树，促进小区绿化建立，营造舒适的人居环境为主线。植树月活动的主题为“居民一起动手，打造绿色家园”，以此来启动小区植树活动的开展。组织居民群众进展植树、宣传、咨询、展览等形式多样的活动，进步大家的绿化意识，推动义务植树活动的开展，
2、居民尽责率达100%，使小区公共和个人绿化面积都大幅度增加。二、加强环境治理，创造适宜社区开展和生活居住的优美环境社区的绿化工作要从过去的“见缝插针”转变为“规划建绿”，园林绿化的建立要以改善人居环境，进步居民生活质量为出发点，做好规划建立和管理工作;要与驻区单位一道，重点抓好绿地建立、绿化带建立及小区绿化环境整治工作;要创立“绿色”社区，确保社区绿化用地面积不低于30%的要求，努力创造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境。三、加强绿地规划建立，推动社区美化绿化工作社区的绿化工作重点是加强社区绿化美化的规划工作，制定社区绿化总体规划和年度施行方案，进展分类管理，重点推进，努力做到因地制宜，布局合
3、理，整洁优美。在加强花草的养护管理的同时，一定要做好生态园、社区绿化的合理规划，不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，园艺特色明显，景观设计有时代感，感观效果好，以进一步增加小区绿地面积，进步小区环境质量。四、强化绿化养护管理，营造良好的公共环境社区绿化管理程度是反映小区相貌的重要方面。社区要加强对公共绿地的养护管理，加大养护巡查的力度，每月坚持组织检查，要求严格按照养护标准进展日常管理，以全面进步小区绿化养护管理程度。五、加强管理，落实各项管理措施加强迫度管理，逐层落实责任制，实行责任到人。要树立全局意识，进步办事效率，增强责任感，落实各项绿化管理措施：(1)强化宣传教育，增强社区
4、居民人人参与社区绿化美化、保护花草树木的意识，无人为损坏的现象发生。(2)严格按照技术操作规程，坚持绿化带每月(春夏季)或两月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，确保花木造型美观。(3)及时去除枯枝枯苗，适时补植，不留空缺，保证绿化完好。(4)实在做好病虫害的防治工作，及时喷药。工作方案(5)根据植物生长情况，每年适时追肥两次，确保植物生长旺盛。(6)根据植物抗旱才能和气候情况，适时对花草进展培土浇水，保障花草所需水分。(7)做好冬季花草树木的防冻工作，在立冬前进展培土、包干、涂白，增强花木的抗低温才能，确保其平安越冬。物业人员十月份的工作方案范文1、正常期的管理工作方案一房屋及公共设施的
5、维修保养。1、制定房屋及公共设施的维修保养方案；2、养护和维修方案方案；3、维修基金的管理；4、房屋的维修管理；5、房屋的养护效劳。二机电设备的维修保养。1、设备的根底资料管理；2、设备的运行管理；3、设备的维修管理；4、设备能和平安管理。三平安事务管理。1、治安管理；2、交通车辆管理；3、消防管理。四智能化设施管理。1、日常使用操作；2、维护；3、系统完善。五大厦环境管理。1、绿化管理；2、清洁卫生管理；3、环保管理。六财务管理。1、财务帐务2、费用收取。七大厦文化活动开展。1、举办宣传；2、举办大厦活动；3、提供大厦效劳。八效劳及完善配套。2、验收与接收程序接收验收是指物业管理公司接收开发
6、单位、承建单位或个人托管的新建房屋或原有房屋时，在开工验收的根底上以物业主体构造平安和满足使用功能为主要内容的再检验。接收验收是物业管理过程中不可少的一个环节。我们sq物业管理公司不仅要尽早地介入物业的建立，而且要充分利用其在接收验收中的地位严格把关，决不允许马虎从事，得过且过，防止公司今后遭受损失。3、制定物业验收方案及接收手续书物业验收技术小组会同赛博韦尔管理处，根据物业管理合同的要求制定相应物业验收方案，在验收方案中明确验收的步骤、验收的工程、验收工程所根据的标准、验收的责任人员，验收方案应由验收技术小组组长审核，并报总经理审批。验收小组应在接收验收前15天制定出接收验收手续书。4、资料
7、的接收验收开发商大业主通知物业公司接收验收。验收技术小组会同MxY商业物业管理处按验收方案进展资料的接收验收，认真审查验收、移交方提供的产权资料和技术资料，并记录在验收交接记录中，对于个别一时难以备齐的资料，在不影响整个接收验收工作的进度下，可由交接双方议定，限期提交并做好记录备查。5、物业的预验收1、物业验收技术小组分专业，按验收方案要求根据设计图纸对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进展预验收。2、验收技术小组根据国家标准建筑安装工程质量检验评定标准、房屋接收验收标准对物业的实物进展验收，主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂一并清查数量、安装位置等。3、在预验中查出不合
8、格工程，由验收小组填写各类遗留问题统计表，返回给移交单位，限定日期由移交单位或工程施工单位进展整改，并商定时间复核。4、对预验收的单种设备进展试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标。对不符合的指标及时得出书面意见，要求移交单位组织设备制造厂家或施工单位进展重新调试，到达规定的要求。6、物业的验收1、在预验收的物业遗留问题统计表之遗留问题落施行行后，物业验收技术小组进展验证并在房屋遗留问题中记录结果。整改合格后，按验收方案进展正式的物业验收。2、楼宇的实物验收，按验收方案进展，做到三符合。一是图纸与设备规格型号、数量符合；二是工程的主要设备的安装位置与安装质量符合；三是设备
9、包括设备联接的整个系统的技术性能，应与设计的功能符合，验收结果记录在验收交接记录中。3、在实物验收过程中发现不合格立即提出书面遗留问题整改报告限期整改，并在验收交接记录中记录。4、岗位移交在完成资料交接。物业人员十月份的工作方案范文一、定编定岗及培训方案今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1._物业管理公司2._管理中心)一套人马，在保存原_中心的功能根底上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，方案全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收方案按照厂里的物业管理委托要求，对_大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁，方案完成_
10、大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入方案(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元，代租、代办费.万元(.20%)，一共为.万元。其中_大楼物业费及代租代办费合计为.万元，其它收入.万元。四、费用支出控制方案今年其费用支出控制在.万元之内(不包括.元以上的修理费用)，其中人员工资包括三金总额为：.万元(按现48人计算)2.自担水电费：.万元。3.税金：.万元。4.其它.万元。五、拓展业务、创收方案方案X月底前所属良友家政效劳公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合治理、消防平安工作方案保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的四防大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。第 页 共 页
